《贏在精細化管理—— 制造業(yè)精細化生產(chǎn)項目實戰(zhàn)技法與項目導入》課程大綱
第一章:生產(chǎn)制造型企業(yè)目前現(xiàn)狀 1、組織臃腫,人浮于事;組織職能不健全,崗位責任不明確;
2、運作流程不順暢,接口不清晰;運作成本高,內耗大;
3、沒有生產(chǎn)計劃及物料計劃,庫存過大,資金周轉不好;
4、現(xiàn)場管理混亂,浪費嚴重,成本過高;
5、經(jīng)驗管理主義嚴重,數(shù)據(jù)化管理未建立,企業(yè)信息不流暢;
6、工藝、檢驗、操作、制度標準化未建立,質量不穩(wěn)定;
7、績效及文化體制不健全,員工積極性不高,穩(wěn)定性較差;
8、企業(yè)柔性化生產(chǎn)模式未建立,不能準時化生產(chǎn)和交貨。
第二章: 精細化管理的起源與應用價值
1、精細化管理的概念和意義
2、精細化管理的廣泛應用價值
3、認識精細化管理常見的誤區(qū)
4、企業(yè)精化化管理的六大作用
—案例:精細化在豐田精益生產(chǎn)的應用
第三章:精細化組織設計與人崗匹配
1、企業(yè)組織架構設計的原則與方法
2、企業(yè)崗位職責的制定與人崗位匹配
3、精細化組織實施與運作效率提高
4、小組模擬:精細化運做模擬訓練
第四章:精細化企業(yè)流程(程序)的設計或改造
1、企業(yè)流程與程序化系統(tǒng)建立的方法與步驟
2、精細化企業(yè)流程(程序)運作與固化
3、某500強企業(yè)流程與程序化實施案例
第五章:精細化企業(yè)標準建立與實施
1、精細化企業(yè)工藝、操作、檢查等各種標準建立
2、企業(yè)標準實施與標準化管理建立
3、某企業(yè)成功案例展示
第六章:精細化企業(yè)制度的建立與實施
1、精細化企業(yè)各種制度建立
2、企業(yè)制度實施與實施考核
3、成功企業(yè)參考范本
第七章:企業(yè)績效與文化體制的建立與完善
1、建立有效的績效與薪酬管理體系
2、計件與計時員工績效考核的區(qū)別與要點
3、個人績效與團隊績效的關系
4、企業(yè)文化體制的建立(特別是執(zhí)行力文化)與實施
第八章:精細化企業(yè)現(xiàn)場管理與班組建設
1、某日資五金廠案例圖庫演示詳解
第九章:企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的建立與實施
1、企業(yè)例會模式的建立與數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法的介紹
2、企業(yè)各種數(shù)據(jù)報表的建立與企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的建立
3、數(shù)據(jù)化表單圖演示
第十章:企業(yè)精益生產(chǎn)的介紹
1、豐田模式(TPS)與精益生產(chǎn)模式介紹
2、柔性化、自動化、準時化、拉動式、單一流生產(chǎn)模式的建立
3、防錯法、IE手法、看板管理等精益生產(chǎn)工具的介紹
4、大量的案例圖庫展示
《贏在精細化管理—— 制造業(yè)精細化生產(chǎn)項目實戰(zhàn)技法與項目導入》課程目的
1.了解生產(chǎn)制造型企業(yè)目前存在的現(xiàn)狀分析。
2.掌握精細化組織的設計與人員崗位分析和匹配。
3.掌握作業(yè)標準化與標準化作業(yè)推動企業(yè)現(xiàn)場精細化管理的實施步驟。
4.學會現(xiàn)場精細化管理推行各項實施計劃、實施制度的擬定與執(zhí)行。
5. 破解企業(yè)精細化管理活動推行時流于形式的解決方法以及因應對策。
《贏在精細化管理—— 制造業(yè)精細化生產(chǎn)項目實戰(zhàn)技法與項目導入》所屬專題
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、