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卓越現(xiàn)場管理—6S推進與延伸
添加時間:2014-10-21      修改時間: 2014-10-21      課程編號:100168721
《卓越現(xiàn)場管理—6S推進與延伸》課程大綱
適合行業(yè)
生產制造業(yè)
培訓對象

生產經(jīng)理、設備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產主管等中層管理人員
課程特色
認識6S對企業(yè)經(jīng)營的重要性,理解基本含義,掌握活動實施的基本步驟;活用6S,推進現(xiàn)場改善和風氣培養(yǎng),掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法,進一步提升現(xiàn)場管理水平
課程大綱
內容提要:
一、概述
1、管理精益化及人性化,作業(yè)標準化
2、人與環(huán)境的關系
3、現(xiàn)場管理的基石-6S
4、建立良好的企業(yè)文化
二、6S的基礎
1、整理的基本方法
2、整頓的基本方法
3、清掃的基本方法
4、清潔的基本方法
5、安全的含義及基本方法
6、素養(yǎng)
三、6S應用篇
1、6S推行步驟及技巧
四、6S實戰(zhàn)
1、6S實施的心態(tài)調整(A、B、C、D)
2、6S各階段的推行要點
五、6S提升篇
1、目視管理與顏色管理的應用
2、看板對現(xiàn)場管理重要性
3、看板制作要點
六、6S管理的深化
1、6S深化活動
2、全員參與合理化建議的活動
3、6S成果的發(fā)布交流與推廣
4、提升全員素質,培養(yǎng)核心競爭力

《卓越現(xiàn)場管理—6S推進與延伸》所屬分類
生產管理

《卓越現(xiàn)場管理—6S推進與延伸》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓生產現(xiàn)場管理與改善實務、現(xiàn)場改善利器培訓、卓越服務、6S管理、
《卓越現(xiàn)場管理—6S推進與延伸》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李近強老師簡介
李近強
李近強
清華大學EMBA碩士
中國百強好講師
中華講師網(wǎng)金牌講師
日韓制造業(yè)留學學習經(jīng)驗
多家制造型公司資深顧問
20年企業(yè)生產管理經(jīng)驗

李老師由一線員工、生產管理、QA管理、生產管理科長、生產廠長、企管部長到副總,憑借在國企、外企、民營企業(yè)工作二十余年的生產管理經(jīng)歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產實踐經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗,在工作實踐中總結出一套適合企業(yè)的管理理念。
曾任職某知名國企就職,經(jīng)營產品在國內本領域名列前三,在此行業(yè)內被盛譽為“四大家族之一”在此擔任生產管理負責人
曾任職金華集團企管部部長

核心課程:
《打造高績效班組》
《金牌班組長》
《現(xiàn)代員工管理技巧》
《生產執(zhí)行力》
《生產現(xiàn)場改善技巧》
《卓越現(xiàn)場管理-6S推進與延伸》
《如何推行5S》
《質量分析與解決》
《設備管理》
《安全管理之道》

授課風格:
案例分析/小組練習/學員演示等活潑,幽默,課堂氣氛活躍,通常以真實案例和生產模擬啟發(fā)學員,實現(xiàn)理論與實際的完美結合。
授課思路清晰,邏輯嚴密;
授課方式深入淺出,易于接受和理解;
課堂氛圍活躍、互動性強。
結合實例讓學員對生產管理的各種工具方法有更深刻的理解;
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享,實用性、參與性大大加強

服務客戶:
金華工業(yè)集團、特瑞堡工業(yè)、,斒繖C械有限公司、德楓丹機械有限公司、陽興機械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利機械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、、格位默汽車座椅有限公司、海宏賽汽車電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、旭川工貿有限公司、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司、日世電機等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·安全管理之道
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·生產現(xiàn)場改善技巧
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·現(xiàn)代員工管理技巧
·企業(yè)生產主管管理實務
·如何推行5S —突破推行瓶頸
·設備管理之道——設備維護管理—TPM
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