《現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班（2天）》課程大綱
課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大，如何建立起有效的IT系統(tǒng)架構(gòu)為供應(yīng)鏈管理服務(wù)？如何提升供應(yīng)鏈運(yùn)作水平？如何評(píng)估可能存在的供應(yīng)鏈與運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，并做好積極地應(yīng)對(duì)措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
課程內(nèi)容：
第一章：什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈的問(wèn)題
1.什么是供應(yīng)鏈？
2.供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？
3.供應(yīng)鏈的流程
4.供應(yīng)鏈的范圍及兩類(lèi)供應(yīng)鏈的比較²
5.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
6.建立整合型的供應(yīng)鏈
第二章：供應(yīng)鏈上下游關(guān)系策略
1.戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征
2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
3.買(mǎi)方與賣(mài)方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商
6.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與交易營(yíng)銷(xiāo)
7.BCG市場(chǎng)距陣模型
8.客戶讓渡價(jià)值的決定因素
第三章：預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制
2.推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
3.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程
4.庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題
5.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)
6.EOQ與JIT
7.確定型庫(kù)存控制與隨機(jī)型庫(kù)存控制
8.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估
第四章：存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
1.存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)
2.利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析
3.案例分析: HP打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī)
4.產(chǎn)品制造銷(xiāo)售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
6.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)
7案例分析:四川長(zhǎng)虹電器
第五章：生產(chǎn)計(jì)劃排程與物料需求計(jì)劃控制MRP
1.MRP與生產(chǎn)計(jì)劃排程
2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃、BOM、提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存
4. MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量
5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
第六章：供應(yīng)鏈管理的IT解決方案
1.幾個(gè)概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2.幾個(gè)IT系統(tǒng): ERP、MRP、WMS、 MES、LES…
3.IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
4.IT系統(tǒng)與組織流程再造
5.實(shí)施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析
6.牛鞭效應(yīng)與電子采購(gòu)
7.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立
第七章：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理
1.什么是廣義與狹義運(yùn)作
2. 產(chǎn)品與服務(wù)的比較²
3.運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與管理-設(shè)施選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)、流程布局與作業(yè)流、加工技術(shù)的能力、益處與局限性、工作設(shè)計(jì)原則:工效學(xué)、材料搬運(yùn)原則與工作研究方法、質(zhì)量規(guī)劃與控制、資產(chǎn)維護(hù)與更換策略
4.運(yùn)作管理的發(fā)展 - 精益績(jī)效與世界級(jí)運(yùn)作
第八章：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)的概念與定義
2.風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源:外部與內(nèi)部，戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目
3.利益相關(guān)者距陣與成功風(fēng)險(xiǎn)管理的收益
4.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、流程的確定
5.與供應(yīng)鏈的上、下游分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
6.風(fēng)險(xiǎn)控制與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃及業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃
第九章：供應(yīng)鏈的度量與外包
1.全球供應(yīng)鏈的演變
2.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
3.供應(yīng)鏈的失誤案例分析(Nike/Cisco/HP)
4.通過(guò)供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)
5.面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?
6.新供應(yīng)鏈的6項(xiàng)基本原則
7.供應(yīng)鏈的度量方法
8.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn)
9.第三方物流與維修合作方
10.第四方物流與供應(yīng)鏈專(zhuān)家
《現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班（2天）》課程目的
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大，如何建立起有效的IT系統(tǒng)架構(gòu)為供應(yīng)鏈管理服務(wù)？如何提升供應(yīng)鏈運(yùn)作水平？如何評(píng)估可能存在的供應(yīng)鏈與運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，并做好積極地應(yīng)對(duì)措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
《現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班（2天）》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班（2天）》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班（2天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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