公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 企業(yè)組織體系設計
企業(yè)組織體系設計
添加時間:2015-01-19      修改時間: 2015-01-19      課程編號:100174135
《企業(yè)組織體系設計》課程大綱
一、企業(yè)組織體系設計的涵義與內容
1. 組織體系設計的涵義與主要內容
2. 企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程與組織體系的關系
3. 組織結構含義的三方面
4. 組織結構在職、責、權方面體現(xiàn)的四種結構
5. 組織結構設計的兩大導向
6. 組織結構設計的八大原則

二、組織結構設計
1. 如何分析和設計職能界定
-基本職能設計
-關鍵職能設計
-職能分解
2. 組織結構設計方法
-進行業(yè)務流程與工作量分析
-依據設計原則進行部門劃分;
-確定直線指揮系統(tǒng)與職能管理系統(tǒng)的相互關系
-建立職權、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權與分權
-相互協(xié)調的手段與優(yōu)化
-職能部門的設計
-組織結構圖設計
-部門職能的厘清
-部門職能說明書的規(guī)范形成
3. 集團公司在組織體系中的定位
4. 集團公司對職能部門和分公司的五方面管理
5. 組織結構的主要形式
案例討論:企業(yè)營銷關鍵職能設計與分解
案例研討:如下職能如何劃分,目的和導向是什么
案例:某知名企業(yè)組織架構及功能分析
案例:組織結構主要形式示例與解析

三、職位體系設計
1. 部門職能的分解和定位分析
2. 如何正確理解“人人有事做,事事有人做”
3. 崗位設置的一般原則
4. 崗位設計與崗位編制的確定
-如何通過工作量分析進行定崗定編
-如何實現(xiàn)工作跨度與工作量的基本均衡
-崗位設置結構的形成
5. 工作分析在人力資源管理活動中的重要基礎作用
6. 崗位說明書的規(guī)范形成
-職責描述語言的技術與標準
-如何依據企業(yè)人才戰(zhàn)略構建任職資格框架
-職位要求的分級方法
-如何對職位要求進行對位描述
-崗位特征與環(huán)境的分級方法
-如何對職位特征與環(huán)境進行對位描述
7. 工作分析的規(guī)范操作與參與管理
8. 如何對崗位說明書進行動態(tài)管理
案例:1 優(yōu)秀企業(yè)工作分析實施方法
2 多崗位崗位說明書展示


《企業(yè)組織體系設計》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)組織體系設計》所屬專題
企業(yè)重組、組織領導力培訓、
《企業(yè)組織體系設計》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孫斌老師簡介
孫斌
孫斌
 孫 斌老師——
 64年生人,國內第一代企業(yè)管理咨詢專家之一,
人力資源管理領域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓師
 中國職業(yè)經理人(CPM)資格培訓中心理事
 清華大學、四川大學繼續(xù)教育學院特聘講師
 國內多家知名管理培訓機構高級講師、咨詢師
 中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
 人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
 主要經歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經歷,曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經理、總經理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務。
——15年企業(yè)培訓與管理咨詢專業(yè)經歷,其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年,進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導,服務客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè),曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問,對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟,在長期輔助企業(yè)的實踐中總結和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法,尤其在企業(yè)薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優(yōu)勢,受到服務企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關培訓,因長期接觸企業(yè)實踐,深諳企業(yè)內部管理現(xiàn)實問題,培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長,培訓思路新穎獨特,培訓風格深入淺出、簡練精到,實操案例豐富。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
孫斌老師其他內訓課
·目標與計劃管理
·崗位測評的技術方法
·勝任素質模型與人才甄選
·員工職業(yè)規(guī)劃管理
·員工培訓與發(fā)展
·員工激勵全方略
·人工效能分析與提升實戰(zhàn)
·企業(yè)年終調薪全指導
·溝通技巧與崗位輔導
·員工激勵與人才管理
相關專題
企業(yè)重組
組織領導力培訓
相關培訓
2025-09-12 基于學習地圖的組織發(fā)展與人才培養(yǎng)
2025-09-20 團隊效能提升:從“個人教練”到“組織教練”
2025-10-17 數據驅動組織與人才效能提升
2025-10-17 學德魯克:管理者與組織(管理協(xié)同篇)
2025-10-17 AACTP國際認證組織經驗萃取師(OLE)
[內訓課] 企業(yè)設計定義未來
[內訓課] 營銷活動的組織策劃與執(zhí)行技巧
[內訓課] 創(chuàng)新思維|活動會議的策劃與組織
[內訓課] 卓越執(zhí)行力塑造——提升組織高效運行的核心利器
[內訓課] 溝通管理——組織中順暢工作的技能:高效溝通技
組織領導力培訓相關培訓師
陳文澤
  • 培訓師:陳文澤
  • 所在地:南寧
  • 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家
殷海江
  • 培訓師:殷海江
  • 所在地:深圳
  • 領導力發(fā)展專家,人力資源專家
組織領導力培訓相關公開課
企業(yè)收益:1. 建立團隊信任:通過信任練習 ,逐步創(chuàng)造“基于弱點的信任”的團隊氛圍2. 終結協(xié)作博弈:通過“克服團隊協(xié)作障礙 ”方法論 ,將對立目標轉化為...
1. 如何有效發(fā)揮管理者在組織中的效用,從而帶來更大的價值和貢獻;2. 幫助管理者充分認識并正確理解個人與組織的關系;3. 掌握如何協(xié)調個人與組織各方面關...
2025-10-16 重塑培訓管理——助力組織降本增效
2025-10-17 AACTP國際認證組織經驗萃取師(OLE)
2025-10-17 數據驅動組織與人才效能提升
2025-10-17 AI賦能·組織人效提升實戰(zhàn)班:定責定編定崗
2025-11-14 重塑培訓管理——助力組織降本增效
組織領導力培訓相關內訓課
企業(yè)重組相關培訓師
趙銀燕
  • 培訓師:趙銀燕
  • 所在地:廣州
  • 北京大學法學學士、高級職業(yè)經理人
汪滿潤
企業(yè)重組相關公開課
培訓目標:2 深入了解企業(yè)數字化轉型的定義、必要性、系統(tǒng)框架;2 深入解讀企業(yè)在模式創(chuàng)新、數字化營銷、產品創(chuàng)新、數字化工廠、日常運營等方面實施數字化...
目前家電制造業(yè)受全球新冠疫情和供應鏈的不確定性的影響,部分芯片及關鍵物料供應不正常、采購周期長;新能源、新材料、新技術層出不窮、產品技術更新快,...
2025-09-18 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班
2025-09-18 《勞動合同法》《勞動爭議司法解釋二》《民
2025-09-19 企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務
2025-09-25 《勞動合同法》《勞動爭議司法解釋二》《民
2025-09-25 企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務
企業(yè)重組相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 32.8 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×