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大客戶營銷與管理維護技能提升訓練營
添加時間:2015-01-27      修改時間: 2015-01-27      課程編號:100174717
《大客戶營銷與管理維護技能提升訓練營》課程大綱
破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌
培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵
引言:
獅子和羚羊的故事


第一部分:大客戶營銷


一、什么是營銷?
1、營銷釋義
2、營銷與銷售的區(qū)別
二、什么是大客戶?
1、大客戶的特征
2、開發(fā)大客戶的意義
三、什么是大客戶營銷
1、什么是大客戶營銷
2、大客戶營銷區(qū)別于傳統(tǒng)銷售
四、大客戶營銷的八大渠道來源
1、媒體尋覓
2、特殊場所
3、沙龍、論壇
4、新媒體平臺
5、熟人、朋友、親戚介紹
6、老客戶轉介紹
7、電話黃頁
8、關聯(lián)公司人員
五、大客戶營銷操作要點與技巧
1、用案例說服
2、幫客戶算賬
3、ABCD介紹法
4、示范
5、使用證明材料
6、傾聽
7、提問
8、客戶異議處理技巧
9、如何與不同類型的客戶進行溝通?
鏈接:
1、溝通當中,如何巧妙給政策?
√給政策要用加法
√給政策要學會創(chuàng)造困難
2、溝通核心要點:風格模仿、達成共識
六、大客戶營銷談判策略
1、業(yè)務談判的目的
2、業(yè)務談判高手五大基本素質
七、談判七大實戰(zhàn)技巧
1、迂回技巧
2、“哭窮、訴苦”
3、紅臉、白臉
4、職權有限
5、搬出“關系人”
6、改變談判場所
7、以禮攻心
案例分析
八 、成交的三大技巧
1、把好處說夠
2、把壞處說透
3、限時限條件成交
九、大客戶建檔
1、建檔的原則
2、建檔的內容
3、如何建檔才有競爭力?


第二部分:大客戶關系管理與維護


一、客戶關系的維護
1、從營銷4R看建立客戶關系的重要性
二、如何建立客戶關系管理?
1、客戶分類管理
2、不同客戶不同服務標準
拜訪頻率、服務內容…..
3、如何建立VIP服務系統(tǒng)以吸引客戶?
案例分析
4、如何實施顧問式銷售
顧問式銷售與產(chǎn)品銷售區(qū)別
三、如何做好客戶客情關系?
頭腦風暴:有多少方法可以做好客情?請具體列出來?
1、常規(guī)性周期性的客情維護
√周期性的情感電話拜訪及其注意事項
√周期性的實地拜訪及其注意事項
2、重大節(jié)假日客情維護
√賀詞載體的選擇
√賀詞內容的確定
√道賀要親歷親為
3、重大營銷事件發(fā)生時客情維護
4、個人情景客情維護
√生日
√非規(guī)律性重大喜事
√非良性意外事件
故事《蔣介石善做生死文章》
5、“多管閑事”客情維護
6、重大環(huán)境事件客情維護
7、銷售人員的個性客情維護
8、客情最高境界:經(jīng)商不言商
9、客情打造關鍵:細節(jié)要到位
案例:生日祝福案例比較分析


四、處理客戶投訴


五、提高客戶服務滿意度



《大客戶營銷與管理維護技能提升訓練營》所屬分類
市場營銷

《大客戶營銷與管理維護技能提升訓練營》所屬專題
大客戶銷售與管理、整合營銷推廣培訓云營銷培訓、客戶服務培訓、大客戶銷售培訓、大客戶成交培訓、營銷管理狼性營銷、品牌營銷管理關鍵客戶及大客戶顧問式營銷、房地產(chǎn)營銷銷售渠道運營與大客戶開發(fā)培訓、工廠精細化管理海外營銷、大客戶營銷全攻略、
《大客戶營銷與管理維護技能提升訓練營》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師崔自三老師簡介
崔自三
崔自三
一、工作經(jīng)歷和成果:
崔自三,市場一線成功歷練的本土實戰(zhàn)營銷專家,中國品牌研究院研究員“營銷OJT”現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練模式的創(chuàng)造者和實踐者。
十年保健品及快速消費品行業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任多家大型生物制品及食品集團業(yè)務主任、區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總部營銷經(jīng)理、培訓經(jīng)理、企劃總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職,現(xiàn)任職于某中國四強啤酒集團銷售總公司,同時獨立領銜操作河南新煙集團大型營銷咨詢項目“精益化營銷策略報告”。獨創(chuàng)“強勢營銷”、“情感營銷”以及“市場速勝論”等實戰(zhàn)營銷方法論,并有眾多市場實操成功案例。
在《銷售與市場》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《經(jīng)理日報》、《醫(yī)藥經(jīng)濟報》、《品牌真言》、《新食品》等一線專業(yè)媒體發(fā)表各類營銷及管理實戰(zhàn)文章百萬余字,《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《中國營銷專家網(wǎng)》、《博銳管理在線》等二十余家知名財經(jīng)媒體及網(wǎng)站專欄作家、特約撰稿人。
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