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商務談判技能提升(3天)
添加時間:2015-04-08      修改時間: 2015-04-08      課程編號:100177883
《商務談判技能提升(3天)》課程大綱
課程背景:
2014年,面對營銷人員的工作轉型及能力提升的需求,目前更多的是以加大培訓力度來帶動營銷人員的談判能力提升,而面對復雜實際工作,營銷人員需要全方位、系統(tǒng)化的培養(yǎng)提升。提出圍繞培訓人員商務禮儀、客戶拜訪、談判、營銷技能等綜合能力素質進行提升的需求,希望通過第三方培訓工作,提升培訓人員的工作技能,進而實現(xiàn)行業(yè)市場份額的整體提升;谝陨侠斫,本課程整合國內外優(yōu)秀的成功經(jīng)驗做法,在實務運營中引入“CTC”整體操作模式,結合200多百家企業(yè)的具體現(xiàn)狀設計開發(fā)出此次培訓操作方案。

課程受益:
1、幫助營銷人員了解客戶拓展的關鍵觸點及每個觸點需要掌握的關鍵能力;
2、幫助營銷人員建立客戶拜訪的操作步驟,需要注意的關鍵點,掌握每個步驟的方法技巧,以及拜訪前、拜訪中、拜訪后需要的準備工作以及注意事項,增強客戶經(jīng)理在拜訪時的信心和提高成交率;
3、系統(tǒng)的講解客戶經(jīng)理的商務禮儀,從而提升服務質量;
4、幫助營銷人員分析客戶的談判心理,在談判中需要掌握的核心要求,如價值的傳遞、價格的談判、差異化競爭優(yōu)勢的凸顯;
5、幫助營銷人員掌握營銷技巧中的關鍵能力需求挖掘機、產(chǎn)品介紹,需求跟進、促成銷售,實現(xiàn)商機的發(fā)現(xiàn)及業(yè)務的有效拓展;
6、通過案例的分析講解,使營銷人員掌握與客戶高效溝通、需求挖掘、產(chǎn)品介紹、促成銷售、售后服務、二次營銷的方法和技巧,在和客戶的交往中有效探尋客戶需求,并運用雙贏的溝通技巧提升銷售成功率。

課程特色:
1、本課程完全針對企業(yè)的銷售、采購、投訴處理管理人員隊伍開發(fā),極具針對性,并通過調研了解實際現(xiàn)狀,收集本土化素材;
2、遠離純粹的理論教學,課程通過情景重現(xiàn)、實戰(zhàn)演練、小組討論等方式進行,全場培訓貫穿的核心就是——實戰(zhàn),確保培訓效果最大化。

課程時間:3天,6小時/天
授課對象:投訴處理管理人員、門店經(jīng)理、店長、銷售、采購人員、基層人員
授課方式:案例教學+視頻分享+課堂演練

課程大綱:
上篇:雙贏談判
第一講:贏得商機的關鍵觸點
一、客戶拓展的五個關鍵觸點
1、七秒定律——如何建立良好的第一印象
溝通中形象、身體語言、語音語調哪個更重要?
2、客戶潛意識的五種心理需求分析
案例分享:接受、尊重、贊美、認可、感激的具體運用技巧和時機
3、有效開場白的設計
4、贏得客戶好感的四個訣竅
案例教學:氛圍的訣竅、稱呼的訣竅、請教的訣竅、下級的訣竅
5、最終印象—良好的最終印象和建立第一印象一樣重要
小節(jié)目標:
1、建立營銷人員在拜訪時的信心,了解客戶的心理需求,并掌握行之有效的應對方法;
2、通過拜訪和客戶建立信賴關系,為今后交流的開展奠定良好的基礎;

第二講:談判基礎知識
一、認識談判
1、什么是談判?
2、談判的類型
3、談判的三要素
4、談判的基本觀念
視頻分析:《認識雙贏》
二、自我談判能力的測試
三、成功談判者的條件和要求
小節(jié)目標:
1、了解對雙贏談判的基礎理論知識
2、掌握成功談判的關鍵要素

第三講:雙贏商務談判的焦點
一、談判的八大要素
1、目標
2、風險
3、信任
4、關系
5、雙贏
6、實力
7、準備
8、授權
二、談判的六種結果
1、成交與關系
三、衡量成敗的最終標準
四、焦點:價格
五、甲乙方殺價與議價的實力
小節(jié)目標:
1、能夠對談判的八大要素進行分析,掌握各要素的基本點
2、掌握商務談判的核心焦點及應對的策略、方法

第四講:商務談判中的雙贏思維
1、有效的商務談判溝通概念
2、溝通者的誓言
3、原則和方式
4、策略應對四種不同風格的人
5、四個雙贏思維工具
小節(jié)目標:
學習和掌握談判的雙贏思維和操作方法

第五講:雙贏的原則性談判
一、原則式談判內容與步驟
二、什么是雙贏
1、原則式談判:分橙法
2、尊從原則而不屈服壓力
3、談判中容易犯的十大錯誤
小節(jié)目標:
掌握基于原則式的談判操作思路、方法

第六講:雙贏談判的策略制定與實施
1、角色策略
2、時間策略
3、議題策略
4、減價策略
5、權利策略
6、讓步策略
7、地點策略
小節(jié)目標:
掌握雙贏談判的具體操作技巧

中篇:談判前信息獲取及營銷技巧
第七講:談判技巧之-信息收集-拜訪技巧
一、客戶拜訪之前期準備:電話拜訪
經(jīng)典案例:“一個超級大單”的始末
2、電話拜訪要領掌握和實戰(zhàn)演練
3、電話中客戶拒絕應對的關鍵環(huán)節(jié)及話術設計
二、客戶拜訪之拜訪中要點:信息獲取與客戶獲取
視頻案例:客戶拜訪的信息獲取
視頻案例:客戶拜訪的客戶獲取
三、現(xiàn)場客戶拜訪的情景模擬
1、客戶轉介紹案例情景模擬
2、客戶信息獲取的案例情景演練
3、客戶策反案例的情景演練
四、客戶決策心理分:
視頻錄像教學:客戶顯性拒絕后的應對
1、客戶拒絕背后的真相:疑慮和風險
五、拒絕應對——對業(yè)務功能產(chǎn)生疑慮的客戶應對
乒乓對話:應對客戶顯性拒絕的方法
實戰(zhàn)訓練:不同類型新業(yè)務有效消除疑慮的話術
六、拒絕應對——對價格產(chǎn)生疑慮的客戶應對
1、四種價格表達法的技巧和話術
2、同樣的話的八種表達方式
情景演練:拆分法、同比法、效益法和刺激法的技巧演練
小節(jié)目標:
1、掌握電話拜訪客戶的要領,增強個人公關魅力;
2、掌握客戶拜訪時,有效信息獲取及客戶獲取的方法;
3、通過現(xiàn)場的客戶拜訪案例演練,固化營銷人員拜訪中的行為模式,知曉在客戶拜訪的前、中、后各環(huán)節(jié)的注意要點及關鍵內容;

第八講:談判技巧之-資源發(fā)掘-需求挖掘客戶需求挖掘
一、如何挖掘潛在客戶的需求
案例教學:三個街邊小販銷售法詳解
1、挖掘潛在客戶需求的SPIN法
二、提問技巧分解
第一步—詢問現(xiàn)狀問題的技巧和話術
第二步—問題詢問的技巧和話術
第三步—SPIN法的關鍵環(huán)節(jié):引出暗示問題
案例分析:暗示問題有效應用帶來的銷售突破
暗示問題的玄機:痛苦加大法
第四步—需求滿足詢問
三、實戰(zhàn)訓練
模擬情景練習:不同類型業(yè)務SPIN法的步驟和話術運用
工具運用:目前常用業(yè)務的效益點提煉
小節(jié)目標:
1、通過一系列的案例分析,掌握需求挖掘SPIN法各個問題的提問技巧及SPIN法在不同場景下的應用;
2、通過提供不同類型業(yè)務需求挖掘SPIN話術腳本,并通過學員的演練和點評,深入熟悉SPIN法在實際工作中的應用。

下篇:談判技巧提升
第九講:談判技巧提升談判技巧之-打動客戶-產(chǎn)品介紹
一、認識產(chǎn)品賣點
1、深度掌握產(chǎn)品的幾個關鍵要素和技巧
2、產(chǎn)品賣點分析――如何通俗化理解數(shù)據(jù)業(yè)務?
3、產(chǎn)品賣點提煉法
課堂練習:不同業(yè)務產(chǎn)品價值分析
二、業(yè)務表達“三句半”法
1、產(chǎn)品有效推介的技巧:FABE
視頻情景教學:有效推薦業(yè)務的“三句半”法
模擬練習:數(shù)據(jù)業(yè)務推介“三句半”技巧訓練
工具運用:不同類型業(yè)務的“三句半”腳本
小節(jié)目標:
1、掌握產(chǎn)品賣點分析思路和方法
2、掌握產(chǎn)品通俗化表達的方式
3、熟悉產(chǎn)品功能的分析方法,并掌握一套產(chǎn)品賣點分析的工具;
4、在FABE原則的指導下,通過“三句半”腳本的演練,掌握一套簡單易懂的產(chǎn)品介紹方法和話術。

第十講:談判技巧之-籌碼-方案策劃設計與推介促成
一、以客戶為導向的方案制作
1、解決方案案例介紹
2、方案制作的基本思路
3、方案的設計原則和要素
二、《項目建議書》分析
現(xiàn)場演練:方案制作
小節(jié)目標:
1、學習以客戶為導向的產(chǎn)品方案書設計方法
2、項目書通俗易懂、重點突出、具有較強的使用性

第十一講:談判技巧之-底牌評估-客戶購買決策分析
一、客戶決策鏈的關鍵人物
1、影響決策采購的五種人
2、尋找無權有影響力的人——狐貍精
二、關鍵人物對產(chǎn)品/項目的態(tài)度
三、關鍵人物的個人信息分析
四、各關鍵人的內外部政治信息
建立立體的客戶關系網(wǎng)
五、采購關鍵時機信息
借助客戶端關鍵活動和事件
經(jīng)典案例分析:不知所措的曾經(jīng)理——校訊通在客戶端的營銷過程
小節(jié)目標:
1、掌握客戶購買決策分析的流程
2、了解對產(chǎn)品/項目帶來影響的關鍵人類型及分析特征,便于更清晰的把握各自關注的重點
3、從“曾經(jīng)理”的營銷案例剖析中,有效的了解在客戶端建立立體關系網(wǎng)的重要性及關鍵環(huán)節(jié),便于把握客戶采購關鍵時機的重要信息

第十二講:談判技巧之-資源交換-售后維系以及迂回補助
一、售后維護與二次營銷
1、功能維護
2、技術維護
3、關系維護
二、客戶關懷常態(tài)化的策略
三、經(jīng)典客戶關懷的案例分享
小節(jié)目標:
1、理解信息化產(chǎn)品售后維護的基本內容和運作
2、客戶關懷常態(tài)化的策略
3、學習信息化推廣的成功案例
結訓

《商務談判技能提升(3天)》課程目的
1、幫助營銷人員了解客戶拓展的關鍵觸點及每個觸點需要掌握的關鍵能力;
2、幫助營銷人員建立客戶拜訪的操作步驟,需要注意的關鍵點,掌握每個步驟的方法技巧,以及拜訪前、拜訪中、拜訪后需要的準備工作以及注意事項,增強客戶經(jīng)理在拜訪時的信心和提高成交率;
3、系統(tǒng)的講解客戶經(jīng)理的商務禮儀,從而提升服務質量;
4、幫助營銷人員分析客戶的談判心理,在談判中需要掌握的核心要求,如價值的傳遞、價格的談判、差異化競爭優(yōu)勢的凸顯;
5、幫助營銷人員掌握營銷技巧中的關鍵能力需求挖掘機、產(chǎn)品介紹,需求跟進、促成銷售,實現(xiàn)商機的發(fā)現(xiàn)及業(yè)務的有效拓展;
6、通過案例的分析講解,使營銷人員掌握與客戶高效溝通、需求挖掘、產(chǎn)品介紹、促成銷售、售后服務、二次營銷的方法和技巧,在和客戶的交往中有效探尋客戶需求,并運用雙贏的溝通技巧提升銷售成功率。


《商務談判技能提升(3天)》所屬分類
市場營銷

《商務談判技能提升(3天)》所屬專題
談判技巧培訓、商務談判技巧培訓、商務談判策略、國際商務談判、
《商務談判技能提升(3天)》內訓服務流程
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師黃鑫亮老師簡介
黃鑫亮
黃鑫亮
政企大客戶銷售資深講師
廣東移動金講臺講師
武漢大學特邀講師
現(xiàn)任:武漢永鑫船舶有限公司經(jīng)營部總經(jīng)理、股東
曾任:美國通用(GE)顧客推進部培訓主管
曾任:廣東移動電話營銷經(jīng)理/省級講師
武漢絲寶集團、平安保險、中華校園無憂網(wǎng)、中糧集團、中國移動、中國電信長期合作講師
黃老師從事營銷工作13年,專研顧問式銷售領域,在大客戶營銷與大客戶服務工作有獨到的研究和大量豐富的案例,曾參與上海復興集團、東風集團、武橋重工、國防工科委、701所、航天工業(yè)部、中船總、中船運、長江航道總局等客戶的諸多工程配套項目的商業(yè)談判、市場營銷工作。主要參與項目包括國務院“十二五”4000億項目“長江航道整治工程”的圍標、講標、商務談判、技術協(xié)同、業(yè)務營銷工作;瓦良格航母船用系泊產(chǎn)品、海監(jiān)3000噸船、南極科考船的大型政府工程商務談判、業(yè)務營銷工作,積累了極其豐富的大客戶營銷與談判經(jīng)驗,近三年授課遍及全國十多個省,近百個地級市,500多場的營銷培訓經(jīng)驗,授課學員數(shù)超過15000人次,學員滿意度高達97%以上,深受客戶與學員好評。
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