《從“看不起”到“來不及” ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)》課程大綱
課程背景：
面對(duì)如今互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，作為企業(yè)管理者和營銷部門：
你是不是總是為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷售業(yè)績而煩惱？
你是不是經(jīng)常為傳統(tǒng)商業(yè)模式的下滑而憂心？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來勢(shì)洶洶，你是否擔(dān)心自己的品牌轉(zhuǎn)型不及而遭市場(chǎng)淘汰？！
您是不是想方設(shè)法轉(zhuǎn)型卻無從下手？
員工是不是經(jīng)常抱怨一再錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的種種商機(jī)？
您是否不太清楚企業(yè)如何進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷，該怎么轉(zhuǎn)，有什么路徑，如何才能盈利，如何構(gòu)建自己的商業(yè)模式與企業(yè)文化？
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子商務(wù)營銷視野，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的時(shí)代堅(jiān)如磐石，應(yīng)對(duì)自如。

課程收益：
樹立網(wǎng)絡(luò)意識(shí)、營銷意識(shí)、電商意識(shí)，了解互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)與發(fā)展階段；
學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在邏輯，了解信息、關(guān)系鏈，以及社交產(chǎn)生紅利意識(shí)；
明確移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的幾大途徑，電子商務(wù)的生存狀態(tài)與成功模型，商業(yè)模式；
學(xué)會(huì)利用流量進(jìn)行增值的幾大實(shí)用方法，以及整體營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)方式；
明確未來技術(shù)發(fā)展與商業(yè)模式發(fā)展的特點(diǎn)，提前做好準(zhǔn)備

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。

課程時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、品牌部門、公關(guān)部門、客服部門、營銷部門
授課方式：1、主題講授 2、分組PK 3、現(xiàn)場(chǎng)演練 4、案例研討 5、視頻欣賞

課程大綱：
第一講：是什么——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的徹底顛覆
一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型
1、引子：我是怎么沒落的——柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉的自述
2、引子：網(wǎng)絡(luò)世界三國殺——騰訊、阿里、百度的發(fā)家史
3、智能手機(jī)與硬件的嚴(yán)重沖擊
4、4G時(shí)代與“無聊經(jīng)濟(jì)學(xué)”——各行各業(yè)全面電子商務(wù)化的時(shí)代
5、傳統(tǒng)企業(yè)的生存根基在哪里？
6、讓人徹底崩潰的盈利模式
7、這些名詞你懂嗎——云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)初體驗(yàn)
1、1億豪賭與50%的命運(yùn)決擇——馬云對(duì)決王健林
2、200天與2500億——余額寶傳奇
3、幾百億的土豪——震懾全球的“雙十一”節(jié)日
4、揮手之間的慘烈博殺——快的打車與滴滴打車
5、風(fēng)中有朵雨做的“云”——蘇寧與國美的另類戰(zhàn)場(chǎng)
6、戰(zhàn)國七雄與三國歸一 ——互聯(lián)網(wǎng)大佬們的商業(yè)模式之爭(zhēng)

第二講：為什么——中國互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在規(guī)律
一、中國互聯(lián)網(wǎng)基本知識(shí)
1、激蕩二十年——中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
2、第一階段：跨越長城，走向世界——專業(yè)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
3、第二階段：門戶網(wǎng)站引領(lǐng)的媒體顛覆——WEB1.0時(shí)代
4、第三階段：心隨我動(dòng)的交互式聯(lián)通——WEB2.0時(shí)代
5、第四階段：指尖的天量博弈——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
6、讓未來觸手可及——互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
二、互聯(lián)網(wǎng)第一規(guī)律：社交紅利規(guī)律
1、睜眼看世界——社交如何獲得紅利
2、字字如金——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息盈利能力
三、互聯(lián)網(wǎng)第二規(guī)律：用戶體驗(yàn)規(guī)律
1、騰訊帝國的基石：用戶體驗(yàn)至上
2、阿里生態(tài)圈的維系：讓交易更容易
3、百度入口的壟斷：讓用戶傻瓜化
4、新浪大而全的霸氣：我有一切
5、奇虎360的秘技：讓用戶更案例方便
討論：你的用戶體驗(yàn)如何？
四、互聯(lián)網(wǎng)第三規(guī)律：尖刺現(xiàn)象
1、馬太效應(yīng)的極端體驗(yàn)：贏家通殺
2、更換成本的低廉，讓大多數(shù)成炮灰
五、互聯(lián)網(wǎng)第四規(guī)律：未來現(xiàn)象
1、現(xiàn)狀的好壞來源于對(duì)未來的把控
2、能預(yù)見到的未來決定著企業(yè)的生死

第三講：怎么想——互聯(lián)網(wǎng)思維之戰(zhàn)略體系
一、四兩之力撥千斤——互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng)概述
二、遍地英雄下夕煙——用戶思維之得屌絲者得天下
案例：你還懂你的消費(fèi)者嗎?
1、13億人口的沉甸份量
三、流不盡的綠水悠悠——流量思維 之 免費(fèi)即是收費(fèi)
案例：眾里尋他千萬度——百度早期打動(dòng)用戶的獨(dú)門絕技
1、中國式互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)：免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)
三、寒天遠(yuǎn)望點(diǎn)點(diǎn)星——眾包思維之社會(huì)化思維
1、碎片化微創(chuàng)新
案例1：小米如何顛覆傳統(tǒng)手機(jī)廠商?
案例2：360安全衛(wèi)士為何會(huì)成功?
四、我以我血寫乾坤——互聯(lián)網(wǎng)思維之社會(huì)化與圈子文化
1、社會(huì)化與部落時(shí)代的到來
2、圈子文化與品牌人格化
3、羅永浩與錘子手機(jī)
4、羅振宇與邏輯思維
五、一萬年太久只爭(zhēng)朝夕——大數(shù)據(jù)思維
案例：大數(shù)據(jù)趣事一籮筐
1、糾錯(cuò)機(jī)制與無限改進(jìn)
2、從iPod到iPhone的無限改進(jìn)
六、敢教日月?lián)Q新天——跨界思維 之 自我顛覆與危機(jī)意識(shí)
1、馬云：微淘要干掉淘寶
2、馬化騰：自己先成為自己的對(duì)手
3、跨界打劫的盛宴已經(jīng)開始
4、宜家的互聯(lián)網(wǎng)思維
第四講：做什么——互聯(lián)網(wǎng)思維之商業(yè)模式選擇
一、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1：免費(fèi)式
模式范例：婚戀網(wǎng)站如何自我革命?
二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式2：明星式
模式范例：好萊塢式的英雄與“我為我代言”
三、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式3：平臺(tái)式
模式范例：平臺(tái)戰(zhàn)略下的布局與角色扮演
四、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式4：消遣式
模式范例：微信的崛起與全民打飛機(jī)
五、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式5：工具社區(qū)電商式
模式范例：大姨媽與課程格子
六、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式6：私人定制式
模式范例：愛定客與尚品宅配

第五講：怎么做——互聯(lián)網(wǎng)思維之傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)施策略
一、產(chǎn)品層面：單點(diǎn)極致與單品制勝
案例1：喬布斯與蘋果手機(jī)
案例2：本來生活與褚橙
二、策略2服務(wù)層面：用戶中心與極致體驗(yàn)
案例1：雕爺牛腩與阿芙精油
案例2：三只松鼠與VOA
三、策略3營銷層面：社會(huì)化營銷與同頻道溝通
案例1：易迅嬌娃愛情閃電送
案例2：廣廈集團(tuán)與登山送房
四、策略4組織層面：扁平化管理與開放機(jī)制
案例1：阿里巴巴與騰訊的不斷分拆
案例2：海爾&華為&小米的項(xiàng)目式自組織
五、策略5進(jìn)化層面：持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)與全員學(xué)習(xí)機(jī)制
1、快速迭代，讓“一招鮮”成為過去式
2、全員學(xué)習(xí)，讓“同頻道溝通”成為可能

第六講：怎么管——互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)文化基因設(shè)計(jì)
一、互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀文化案例賞析
1、阿芙的驚喜文化與辦公室設(shè)
2、阿里的江湖文化與倒立傳統(tǒng)
3、松鼠的賣萌文化與人格化傳播
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下，老板角色的轉(zhuǎn)變與強(qiáng)化
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下，你在哪個(gè)位置?
2、企業(yè)失敗的基因會(huì)是什么?
3、打群架的時(shí)代，專業(yè)的人做專業(yè)的事

第七講：總結(jié)——指尖改變未來
一、展望未來與技術(shù)變革
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：一切重新洗牌
2、未來五年內(nèi)幾個(gè)核心應(yīng)用：云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)
3、未來五年內(nèi)的幾個(gè)商業(yè)趨勢(shì)
4、未來五年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)與商業(yè)模式
5、幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在未來五年內(nèi)的布局
6、幾大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭在未來五年內(nèi)的轉(zhuǎn)型舉措
二、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的總結(jié)
1、成功是系統(tǒng)的，失敗是片段的!
2、當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能!
3、適合自己的，就是最好的

《從“看不起”到“來不及” ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)》課程目的
樹立網(wǎng)絡(luò)意識(shí)、營銷意識(shí)、電商意識(shí)，了解互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)與發(fā)展階段；
學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在邏輯，了解信息、關(guān)系鏈，以及社交產(chǎn)生紅利意識(shí)；
明確移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的幾大途徑，電子商務(wù)的生存狀態(tài)與成功模型，商業(yè)模式；
學(xué)會(huì)利用流量進(jìn)行增值的幾大實(shí)用方法，以及整體營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)方式；
明確未來技術(shù)發(fā)展與商業(yè)模式發(fā)展的特點(diǎn)，提前做好準(zhǔn)備


《從“看不起”到“來不及” ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)》所屬分類
特色課程

《從“看不起”到“來不及” ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)》所屬專題
邏輯思維、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

《從“看不起”到“來不及” ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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