《高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱
課程背景：
現(xiàn)代社會(huì)不是一個(gè)單打獨(dú)斗的時(shí)代，無(wú)論是個(gè)人做成事還是企業(yè)要做成事業(yè)，都必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。那么，什么樣的團(tuán)隊(duì)才能稱得上是高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)呢？高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的特征、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的溝通模式、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的沖突處理、記績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的文化又是什么呢？此課程將為您一一揭示。課程將帶給您許多溝通的肢體語(yǔ)言、表達(dá)技巧、執(zhí)行力與文化建設(shè)的方法，從而達(dá)到凝聚團(tuán)隊(duì)、提升工作效率與效能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
課程收益：
1、認(rèn)識(shí)高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的特征。
2、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的建設(shè)機(jī)理。
3、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行特點(diǎn)。
4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的溝通藝術(shù)。
5、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要求與模式。
6、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)手冊(cè)。
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者；企業(yè)全體員工（對(duì)象不同，內(nèi)容與方式根據(jù)客戶要求調(diào)整）
授課方式：講演結(jié)合+工作聯(lián)系生活+現(xiàn)場(chǎng)模擬演練+傳遞團(tuán)隊(duì)特有的肢體語(yǔ)言
課程大綱：
第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征
一、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的核心本質(zhì)
1、先處理好心情，再處理好事情
2、團(tuán)隊(duì)核心理念絕密八字
3、明星團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)表現(xiàn)
4、團(tuán)隊(duì)的4力真經(jīng)定位
5、團(tuán)隊(duì)超級(jí)秘密揭示
6、團(tuán)隊(duì)的終極智慧
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的突出表現(xiàn)
1、十字行為表現(xiàn)
2、目標(biāo)/信念/堅(jiān)強(qiáng)/團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)八一特征
4、團(tuán)隊(duì)六桶黃金
5、團(tuán)隊(duì)五大品質(zhì)
三、卓越團(tuán)隊(duì)的正能量
1、企業(yè)責(zé)任心與8個(gè)正能量
2、個(gè)人責(zé)任心與6個(gè)正能量
第二講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
一、為什么要組建團(tuán)隊(duì)
案例：組建團(tuán)隊(duì)成功的啟示
團(tuán)隊(duì)的力量
二、團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成
1、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
2、五指連心
三、現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題
1、很多人沒(méi)有高效工作
2、常常出現(xiàn)的情況
4、十種無(wú)效隊(duì)員
四、管理木桶理論
1、木桶理論
2、短板原理
3、縫隙原理
4、長(zhǎng)板無(wú)功原理
5、破洞原理
五、組建團(tuán)隊(duì)九大人力
1、識(shí)人能力
2、知人能力
3、選人能力
4、組人能力
5、用人能力
6、育人能力
7、勵(lì)人能力
8、留人能力
9、放人能力
第三講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的沖突與溝通
一、團(tuán)隊(duì)沖突管理
1、沖突的真諦
1）處理沖突的三個(gè)按鈕
2）處理沖突的兩個(gè)階段
3）處理沖突的五個(gè)模式
2、如何跨部門溝通
3、如何減小與明星員工的沖突
二、團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)
1、四項(xiàng)基本機(jī)制
2、激發(fā)熱情的十大機(jī)制
三、團(tuán)隊(duì)溝通管理
1、兩大溝通障礙
2、九型人格與溝通
3、心態(tài)溝通之道
第四講：高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力塑造
一、執(zhí)行力的六大基本策略
1、三個(gè)方法
2、三個(gè)手段
3、三大要求
4、三大承諾
視頻分享：承諾的作用
模擬：我的承諾
1、三大工具
2、三大措施
二、執(zhí)行ABC+AIDA
視頻：美國(guó)頂級(jí)營(yíng)銷專家的忠告
三、執(zhí)行體現(xiàn)在速度
1、時(shí)間管理的成就
2、時(shí)間管理的技巧
3、時(shí)間管理的步驟
4、時(shí)間管理的守則
5、跨越八大陷阱
6、時(shí)間管理的工具
四、執(zhí)行導(dǎo)向于結(jié)果
執(zhí)行結(jié)果訓(xùn)練
第五講：高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與管理
一、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵
1、對(duì)管理者的管理要求
2、管理者的關(guān)鍵作用
1）防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)
2）防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標(biāo)
3）防重結(jié)果不重過(guò)程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查
4）防放羊思想，做團(tuán)隊(duì)的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
5）防老好人，做制度的執(zhí)法官維護(hù)公平與正義
6）防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官?gòu)?qiáng)化執(zhí)行
二、做好員工激勵(lì)
1）物質(zhì)激勵(lì)四寶典
2）精神激勵(lì)十二招
3）高級(jí)激勵(lì)招術(shù)
第六講：高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)
一、文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)
1、管理的變遷
2、文化的構(gòu)成
3、文化的基本類型
4、文化的功能作用
二、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
1、管理以文化為基礎(chǔ)
2、前進(jìn)的方向輪子
3、首創(chuàng)老總的人生哲學(xué)
4、必須通過(guò)管理落地
5、投資少回報(bào)快的管理手段
6、文化必須為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)
三、主題文化建設(shè)實(shí)操舉例
四、王牌團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化
1、獨(dú)立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
2、結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化
3、價(jià)值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
4、開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
5、商業(yè)人格原則與修煉
（互動(dòng)、分析）
《高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程目的
1、認(rèn)識(shí)高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的特征。
2、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的建設(shè)機(jī)理。
3、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行特點(diǎn)。
4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的溝通藝術(shù)。
5、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要求與模式。
6、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)手冊(cè)。
《高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬分類
特色課程
《高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、
銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
房地產(chǎn)人力資源、
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、
《高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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