培訓(xùn)目標(biāo)：

理解目標(biāo)計(jì)劃制定的意義 掌握制定計(jì)劃的科學(xué)方法 掌握有效執(zhí)行技巧 提升工作熱情

培訓(xùn)目標(biāo)：

塑造中層領(lǐng)導(dǎo)者思維模式 提升領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的技巧 掌握有效提升部屬執(zhí)行力方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解執(zhí)行的真蒂，自發(fā)提升執(zhí)行力 掌握目標(biāo)與工作計(jì)劃制定技巧 掌握有效時(shí)間管理與執(zhí)行力的技巧 掌握跨組溝通及工作銜接技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

轉(zhuǎn)變觀念增強(qiáng)凝聚力 正確宣貫公司戰(zhàn)略文化 引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)的信心 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度 掌握項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行方法； 掌握激勵(lì)與職場(chǎng)溝通技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

短時(shí)間讓管理者掌握培育和輔導(dǎo)部屬技能；提高部門和部屬工作效率，創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)；形成良好的企業(yè)育人、用人、留人氛圍，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變藝術(shù) 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)駕馭技巧； 人才建設(shè)培育與策略

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式 掌握提升團(tuán)隊(duì)成員積極性技巧 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)非物激勵(lì)技巧 掌握輔導(dǎo)下屬實(shí)戰(zhàn)技能

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過高互動(dòng)、多案例、重實(shí)戰(zhàn)的封閉式模擬集訓(xùn)，提升組織或個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力幫助企業(yè)或組織走向領(lǐng)導(dǎo)與管理的嶄新境界。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的角色定位與核心職能 掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù) 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的技巧 掌握360度溝通與沖突解決技能； 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的意義 理解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式 掌握非物資激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)技能 掌握激勵(lì)輔導(dǎo)下屬實(shí)戰(zhàn)技能

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解領(lǐng)導(dǎo)人溝通思維模式學(xué)會(huì)橫向溝通的主要角色與方式掌握跨門溝通解決之道，減少“內(nèi)耗”增強(qiáng)協(xié)作掌握跨部門溝通的技巧，從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案通過跨部門的溝通解決組織中的問題，使組織...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 管理就等于溝通！溝通問題是企業(yè)最基本的問題之一！Ø 深刻認(rèn)識(shí)溝通的價(jià)值和意義，激發(fā)提升溝通能力的積極性；Ø 通過訓(xùn)練，提升管理人員的人際溝通能力，掌握職場(chǎng)中溝通的自我修煉方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解造成沖突的根源掌握處理員工關(guān)系沖突四步法掌握化解沖突的實(shí)戰(zhàn)技巧掌握有效溝通實(shí)戰(zhàn)技能

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解不時(shí)代員工心理特征分析 凝聚團(tuán)隊(duì)，留住員工的心 掌握85/90后員工溝通技巧 掌握85/90后輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解初級(jí)經(jīng)理心態(tài)轉(zhuǎn)換 掌握角色認(rèn)識(shí)與定位 初級(jí)經(jīng)理的工作價(jià)值觀 掌握基本管理方法與藝術(shù) 掌握職業(yè)生涯設(shè)計(jì)技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解為何要從技術(shù)走向管理 幫助技術(shù)人才成長(zhǎng)為管理人才 掌握技術(shù)出身的管理人員提升自身的管理能力