《全員執(zhí)行力》課程大綱
課程時間：2天
第一單元 ：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂
Ø 老板憑什么要給你加薪？
Ø 企業(yè)的夢如何成為員工的夢？
Ø 觀念不變原地打轉(zhuǎn)
Ø 行為決定執(zhí)行
Ø 低效執(zhí)行的原因解析
Ø 如何提升職業(yè)素質(zhì)
Ø 化解干部官僚，敢于擔當
第二單元 調(diào)整工作心態(tài)和觀念
Ø 心態(tài)浮躁
Ø 心態(tài)不正
Ø 歸罪于外
Ø 培養(yǎng)積極心態(tài)
第三單元：基于目標達成的執(zhí)行力
Ø 正確設定目標的方法
Ø 如何將企業(yè)目標與個人發(fā)展結(jié)合
Ø 有效分解上級目標的方法
Ø 為目標制訂詳細的執(zhí)行計劃
Ø 嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃完美實現(xiàn)
Ø 進行績效目標評估、改進和激勵
Ø 目標訓練——“行動計劃執(zhí)行表”演繹
第四單元：制定行之有效的行動計劃
Ø actionprojects運用
Ø 計劃的制定五步法
Ø 如何應用WBS分解工作任務
Ø 計劃的七要素
Ø B-PLAN運用
Ø 執(zhí)行計劃的一般程序
Ø 計劃制定過程中如何從上到下分解
Ø 為目標制訂詳細的行動計劃
Ø 有效分解上級目標計劃的方法
第五單元：工作計劃實施過程的控制
Ø 目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
Ø 部門與部門計劃接口的案例分析
Ø 流程中關(guān)鍵點的設置和應用
Ø 計劃中策劃方法的應用討論和分析
Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
Ø 計劃調(diào)整的流程和控制
Ø 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)
第六單元：計劃的實施過程中的如何對考核維度的設定
Ø 計劃實施考核依據(jù)
Ø 目標數(shù)據(jù)收集
Ø 工作計劃三級管理與考核
Ø 任務與成本控制之間的平衡
第七單元：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
Ø 沒有“量”化就無細節(jié)
Ø 沒有“細”化就無責任
Ø 沒有“標”準就無依據(jù)
第八單元：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 從頭到尾流程化
Ø 工作內(nèi)容流程化
Ø 明細內(nèi)容清晰化
第九單元：復雜問題簡單化
Ø 用心推動簡單
Ø 寫了的就要做
Ø 做了必須反饋
Ø 執(zhí)行監(jiān)督到位
第十單元：許文式“四步執(zhí)行法”
Ø 一一計劃
Ø 環(huán)環(huán)講細
Ø 步步落實
Ø 事事到位


《全員執(zhí)行力》課程目的
讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂
調(diào)整心態(tài)，激發(fā)工作熱情
掌握依據(jù)上級目標制定執(zhí)行計劃
掌握有效執(zhí)行的技巧

《全員執(zhí)行力》所屬分類
人力資源

《全員執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、從技術(shù)走向管理培訓、高效執(zhí)行力、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、

《全員執(zhí)行力》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------