《目標與計劃管理》課程大綱
課程對象：中高層干部、后備管理人員
課程時長：2天
第一單元：管理者有哪些困惑
Ø 總是感到忙，亂，累，煩？
Ø 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？
Ø 人員越來越難管難留？
Ø 上司不滿意，同級不合作，下級高興？
第二單元： 目標計劃管理的案例分析
Ø 從目標管理的實際案例開始
Ø 公司層面如何Define Goal？
Ø 目標的三個來源
Ø 企業(yè)在目標管理中遇到的問題
Ø 目標體系的建立
第三單元：工作目標的類型
Ø 目標的SMART練習(xí)
Ø 目標的標準特征
Ø 定量目標和定性目標的問題
Ø 設(shè)計崗位目標4個步驟
第四單元： 目標管理的實施
Ø 分解目標的工具和方法
Ø 分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
Ø 如何依據(jù)公司的KRA分解KPI
Ø MBO面談溝通六步法
第五單元：制定行之有效的工作計劃
Ø actionprojects運用
Ø 計劃的制定五步法
Ø 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
Ø 計劃的七要素
Ø B-PLAN運用
Ø 執(zhí)行計劃的一般程序
第六單元：計劃實施過程的控制
Ø 目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
Ø 部門與部門計劃接口的案例分析
Ø 流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用
Ø 計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
Ø 計劃調(diào)整的流程和控制
Ø 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)
第七單元：目標與計劃管理的保證
Ø 團隊的遠景
Ø 團隊協(xié)作與溝通
Ø 調(diào)動執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”



《目標與計劃管理》課程目的
幫助部門經(jīng)理掌握工作計劃與目標管理的科學(xué)方法
掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（公司）執(zhí)行年度計劃。
掌握指標的分解方法、指標的最終落地、計劃的執(zhí)行等方面的工具與方法

《目標與計劃管理》所屬分類
綜合管理

《目標與計劃管理》所屬專題
贏在目標、目標管理、年度計劃、工廠精細化管理、

《目標與計劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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