《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程大綱
課程對(duì)象：中高層干部、后備管理人員
課程時(shí)長(zhǎng)：2天
第一單元：管理者有哪些困惑
Ø 總是感到忙，亂，累，煩？
Ø 累而無(wú)效，業(yè)績(jī)還是原地踏步？
Ø 人員越來(lái)越難管難留？
Ø 上司不滿(mǎn)意，同級(jí)不合作，下級(jí)高興？
第二單元： 目標(biāo)計(jì)劃管理的案例分析
Ø 從目標(biāo)管理的實(shí)際案例開(kāi)始
Ø 公司層面如何Define Goal？
Ø 目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源
Ø 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題
Ø 目標(biāo)體系的建立
第三單元：工作目標(biāo)的類(lèi)型
Ø 目標(biāo)的SMART練習(xí)
Ø 目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征
Ø 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問(wèn)題
Ø 設(shè)計(jì)崗位目標(biāo)4個(gè)步驟
第四單元： 目標(biāo)管理的實(shí)施
Ø 分解目標(biāo)的工具和方法
Ø 分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA
Ø 如何依據(jù)公司的KRA分解KPI
Ø MBO面談溝通六步法
第五單元：制定行之有效的工作計(jì)劃
Ø actionprojects運(yùn)用
Ø 計(jì)劃的制定五步法
Ø 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
Ø 計(jì)劃的七要素
Ø B-PLAN運(yùn)用
Ø 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
第六單元：計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制
Ø 目標(biāo)分解－策劃－實(shí)施－調(diào)整的審視
Ø 部門(mén)與部門(mén)計(jì)劃接口的案例分析
Ø 流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
Ø 計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
Ø 計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
Ø 實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
第七單元：目標(biāo)與計(jì)劃管理的保證
Ø 團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景
Ø 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
Ø 調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”



《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程目的
幫助部門(mén)經(jīng)理掌握工作計(jì)劃與目標(biāo)管理的科學(xué)方法
掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門(mén)（公司）執(zhí)行年度計(jì)劃。
掌握指標(biāo)的分解方法、指標(biāo)的最終落地、計(jì)劃的執(zhí)行等方面的工具與方法

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》所屬分類(lèi)
綜合管理

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》所屬專(zhuān)題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、年度計(jì)劃、工廠精細(xì)化管理、

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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