《凝聚團隊力量共贏企業(yè)大發(fā)展》課程大綱
課程對像：
全體員工
適合行業(yè)：建筑地產(chǎn)
課程時長：3天（18H）

第一講 ：忠于企業(yè)是我們的天職
Ø 加薪，錢從那里來？關(guān)鍵公司要發(fā)展！
Ø 我能為企業(yè)帶來什么？
Ø 觀念不變原地打轉(zhuǎn)，行為決定執(zhí)行
Ø 先做好人，才能做好事，企業(yè)才能做好品牌
第二單元 工作心態(tài)和觀念
Ø 心態(tài)浮躁
Ø 消極心態(tài)
Ø 歸罪于外
Ø 培養(yǎng)積極的工作心態(tài)
第三單元：如何提升職業(yè)素質(zhì)
Ø 自我超越
Ø 修正自己
Ø 大公無私
Ø 深惡不能痛絕
Ø 公司決定的事做快、做好、做成
第四單元：目標與項目計劃
Ø 工作目標的類型
Ø 目標的SMART練習
Ø 項目目標制定的步驟
Ø 分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
Ø 依據(jù)公司地產(chǎn)項目的KRA分解KPI
Ø 目標管理中的溝通
第五單元：行之有效的項目計劃
Ø action projects運用
Ø 項目計劃的制定五步法
Ø 如何應(yīng)用WBS分解施工項目任務(wù)
Ø 地產(chǎn)項目計劃的七要素
Ø B-PLAN運用
Ø 執(zhí)行項目計劃的一般程序
第六單元：計劃實施過程的控制
Ø 目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
Ø 部門與部門計劃接口的案例分析
Ø 流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用
Ø 項目計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
Ø 項目計劃調(diào)整的流程和控制
第七講：做好每一個細節(jié)才執(zhí)行力
Ø 沒有“量”化就無細節(jié)
Ø 沒有“細”化就無責任
Ø 沒有“標”準就無依據(jù)
Ø 如何上傳下達
Ø 團隊之間的“接口”管理
Ø 如何執(zhí)行規(guī)章制
第八講：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 從頭到尾流程化
Ø 工作內(nèi)容流程化
Ø 明細內(nèi)容清晰化
第九講：許文式“四步執(zhí)行法”
Ø 一一計劃
Ø 環(huán)環(huán)講細
Ø 步步落實
Ø 事事到位
第十單元：找到激勵的有效區(qū)域
Ø 過高期望的激勵
Ø 領(lǐng)導(dǎo)常見激勵誤區(qū)
Ø 了解下屬需要的方法
Ø 員工問題清單
第十一單元：激勵員工的四步法
Ø 誘之以利
Ø 動之以情
Ø 激之以欲
Ø 控之以法
第十二單元：360度職場高效溝通
Ø 職場關(guān)系與沖突處理
Ø 關(guān)系處理技巧
Ø 情緒管理雷電法則職場運用
Ø 支持性溝通技巧
Ø 360度反饋溝通匯報技巧
Ø 對上匯報溝通技巧
Ø 與下屬溝通傾聽技巧
Ø 平行溝通協(xié)調(diào)技巧


《凝聚團隊力量共贏企業(yè)大發(fā)展》課程目的
轉(zhuǎn)變觀念增強凝聚力
正確宣貫公司戰(zhàn)略文化
引導(dǎo)員工對企業(yè)的信心
增強員工對企業(yè)的忠誠度
掌握項目計劃與執(zhí)行方法；
掌握激勵與職場溝通技巧。

《凝聚團隊力量共贏企業(yè)大發(fā)展》所屬分類
人力資源

《凝聚團隊力量共贏企業(yè)大發(fā)展》所屬專題
團隊建設(shè)、團隊經(jīng)營、企業(yè)重組、

《凝聚團隊力量共贏企業(yè)大發(fā)展》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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