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了解培訓(xùn)體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制定年度規(guī)劃等 能夠?qū)W會培訓(xùn)需求分析、年度培訓(xùn)規(guī)劃與計劃制定，解決工作中遇到的實際問題 現(xiàn)場完成《年度培訓(xùn)需求調(diào)研報告初稿》及《年度培...
1、分享學(xué)習(xí)要領(lǐng)； 2、掌握核心技巧； 3、專業(yè)手法與工具； 4、剖析關(guān)鍵點； 5、點評改善點； 6、解答問題與困惑。
1、掌握培訓(xùn)體系構(gòu)建； 2、掌握培訓(xùn)實操工具方法； 3、培訓(xùn)效果評估落地版本； 4、培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化的方法。
構(gòu)建積極主動的工作氛圍，激發(fā)員工的銷售熱情 提高銷售人員的工作投入度，提高銷售業(yè)績 激發(fā)員工主動選擇積極工作態(tài)度，增強工作責(zé)任感 建立組織內(nèi)部的信任，改善工作中的溝通關(guān)系
構(gòu)建積極主動的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性 建立組織內(nèi)部的信任，改善工作中的溝通關(guān)系 提高員工的工作投入度，降低績效管理成本 激發(fā)員工主動選擇積極工作態(tài)度，增強工作責(zé)任感
構(gòu)建積極主動的工作氛圍，激發(fā)員工的服務(wù)熱情 提高員工的工作投入度，提高服務(wù)工作滿意度 激發(fā)員工主動選擇積極工作態(tài)度，增強工作責(zé)任感 建立組織內(nèi)部的信任，改善工作中的溝通關(guān)系
幫助企業(yè)的高級管理者和部門管理者，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度和視角思考企業(yè)的創(chuàng)新活動，結(jié)合最新的案例探討破壞式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新的應(yīng)用，以及商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐方法，同時介紹創(chuàng)新的流程體系和創(chuàng)新的多種模式...
幫助企業(yè)高層管理者和職能部門管理者系統(tǒng)理解企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施步驟，學(xué)習(xí)建立戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)和方法，幫助企業(yè)由業(yè)務(wù)管理走向戰(zhàn)略管理，并逐漸建立和優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系。
幫助企業(yè)高層管理者和職能部門管理者系統(tǒng)理解企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施步驟，學(xué)習(xí)建立戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)和方法，幫助企業(yè)由業(yè)務(wù)管理走向戰(zhàn)略管理，并逐漸建立和優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系。
了解變革的重大意義，理解變革 認(rèn)識到中層干部在變革中的角色，適應(yīng)變革、支持變革 從跨國企業(yè)的變革管理經(jīng)營中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，掌握促進(jìn)變革落地的管理模式 提升變革領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊實施變革
如何能盡快與顧客建立融洽的氛圍； 如何在最初及銷售的各個環(huán)節(jié)中去了解顧客需求; 如何改變顧客對價格的看法; 如何獲知顧客關(guān)于產(chǎn)品對比的想法，從而更有針對性的處理顧客關(guān)于競品對比的異議; 透過案...
如何通過標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)過程，讓顧客感受到一流的購物體驗； 如何針對顧客的不同特性采用不同方式的銷售技巧； 如何巧妙的介紹產(chǎn)品激發(fā)顧客的購買欲望； 如何打消顧客顧慮，加速成交。 如何通過標(biāo)...
店長掌握對貨品數(shù)據(jù)分析的方法 店長能有效調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)以提升銷售業(yè)績 店長能維護(hù)與管理好庫存
如何合理分派工作，使店長更聚焦在店鋪業(yè)績管理上，同時提升店員的能力； 如何處理店鋪中淡場的情況，始終保持店鋪的生氣與人氣； 店鋪管理者在現(xiàn)場管理中不斷進(jìn)行現(xiàn)場訓(xùn)練及現(xiàn)場教導(dǎo)。使店員持續(xù)性改...
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