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1、掌握培訓(xùn)體系構(gòu)建； 2、掌握培訓(xùn)實(shí)操工具方法； 3、培訓(xùn)效果評(píng)估落地版本； 4、培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化的方法。
構(gòu)建積極主動(dòng)的工作氛圍，激發(fā)員工的銷售熱情 提高銷售人員的工作投入度，提高銷售業(yè)績(jī) 激發(fā)員工主動(dòng)選擇積極工作態(tài)度，增強(qiáng)工作責(zé)任感 建立組織內(nèi)部的信任，改善工作中的溝通關(guān)系
構(gòu)建積極主動(dòng)的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性 建立組織內(nèi)部的信任，改善工作中的溝通關(guān)系 提高員工的工作投入度，降低績(jī)效管理成本 激發(fā)員工主動(dòng)選擇積極工作態(tài)度，增強(qiáng)工作責(zé)任感
構(gòu)建積極主動(dòng)的工作氛圍，激發(fā)員工的服務(wù)熱情 提高員工的工作投入度，提高服務(wù)工作滿意度 激發(fā)員工主動(dòng)選擇積極工作態(tài)度，增強(qiáng)工作責(zé)任感 建立組織內(nèi)部的信任，改善工作中的溝通關(guān)系
幫助企業(yè)的高級(jí)管理者和部門(mén)管理者，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度和視角思考企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，結(jié)合最新的案例探討破壞式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新的應(yīng)用，以及商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)踐方法，同時(shí)介紹創(chuàng)新的流程體系和創(chuàng)新的多種模式...
幫助企業(yè)高層管理者和職能部門(mén)管理者系統(tǒng)理解企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施步驟，學(xué)習(xí)建立戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)和方法，幫助企業(yè)由業(yè)務(wù)管理走向戰(zhàn)略管理，并逐漸建立和優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系。
幫助企業(yè)高層管理者和職能部門(mén)管理者系統(tǒng)理解企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施步驟，學(xué)習(xí)建立戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)和方法，幫助企業(yè)由業(yè)務(wù)管理走向戰(zhàn)略管理，并逐漸建立和優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系。
了解變革的重大意義，理解變革 認(rèn)識(shí)到中層干部在變革中的角色，適應(yīng)變革、支持變革 從跨國(guó)企業(yè)的變革管理經(jīng)營(yíng)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，掌握促進(jìn)變革落地的管理模式 提升變革領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施變革
如何能盡快與顧客建立融洽的氛圍； 如何在最初及銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)中去了解顧客需求; 如何改變顧客對(duì)價(jià)格的看法; 如何獲知顧客關(guān)于產(chǎn)品對(duì)比的想法，從而更有針對(duì)性的處理顧客關(guān)于競(jìng)品對(duì)比的異議; 透過(guò)案...
如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)過(guò)程，讓顧客感受到一流的購(gòu)物體驗(yàn)； 如何針對(duì)顧客的不同特性采用不同方式的銷售技巧； 如何巧妙的介紹產(chǎn)品激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望； 如何打消顧客顧慮，加速成交。 如何通過(guò)標(biāo)...
店長(zhǎng)掌握對(duì)貨品數(shù)據(jù)分析的方法 店長(zhǎng)能有效調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)以提升銷售業(yè)績(jī) 店長(zhǎng)能維護(hù)與管理好庫(kù)存
如何合理分派工作，使店長(zhǎng)更聚焦在店鋪業(yè)績(jī)管理上，同時(shí)提升店員的能力； 如何處理店鋪中淡場(chǎng)的情況，始終保持店鋪的生氣與人氣； 店鋪管理者在現(xiàn)場(chǎng)管理中不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練及現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)。使店員持續(xù)性改...
如何提高店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力； 如何不斷激發(fā)店鋪員工的工作積極性； 如何巧妙化解店鋪員工的各種溝通難題； 如何降低店鋪員工的流動(dòng)性，留下優(yōu)秀員工； 如何私下溝通及利用店鋪例會(huì)良好溝通。
如何將店鋪的運(yùn)營(yíng)管理以目標(biāo)管理為核心，簡(jiǎn)化管理方法，更有效的提升店鋪的管理績(jī)效； 如何建立店鋪的業(yè)績(jī)、服務(wù)、店面管理多個(gè)目標(biāo)體系； 如何運(yùn)用例會(huì)作為目標(biāo)跟進(jìn)的平臺(tái)，如何在日常溝通中跟催目標(biāo)...
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