培訓目標：

什么是四種生產供應類型？什么是‘凍結-滾動計劃制度’？如何編制雙線型甘特圖？如何編制ERP的BOM？產能評估五大步。車間作業(yè)計劃五大步。庫存管理五大KPI指標。呆滯物品如何管理？定量法補貨與定期法補貨...

培訓目標：

培訓目標：

• 提升溝通能力——掌握如何快速與他人建立信任關系，快速識人，高效傾聽，達成深層溝通，提升個人溝通能力；• 有效提升業(yè)績——管理負面情緒，始終聚焦于目標，學會激勵團隊的有效方法、提升...

培訓目標：

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培訓目標：

1.了解產品經理產生的背景、時機2.了解不同時期、不同行業(yè)的產品經理定位、職責、素質、能力要求3.理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區(qū)別以及相應的組織運作4.理解產品經理的核心能力是如何折騰出來...

培訓目標：

1.了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產品中試管理模式與實踐2.掌握面向制造系統(tǒng)的產品設計（DFM）的方法與實施過程3.掌握面向生產測試的產品設計（DFT）的方法與實施過程4.掌握面向制造系統(tǒng)的新產品驗證的過程...

培訓目標：

培訓目標：

1. 總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉變要素3. 了解從技術走向管理的5個好習慣（成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢...

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供應商管理不善的最嚴重后果是什么？公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應商可以得罪？哪些不能得罪？做采購必須了解的14大供應市場信息。如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商？...

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【企業(yè)收益】1、促進不同部門、上下級同事之間和諧溝通，達致團隊高效協(xié)作，有效提升工作效率；2、組織領導者更有效傳達工作指令，幫助組織成員強化組織績效�！緧徫皇找妗�1、深入認識九型人格心理學不同性...

培訓目標：

1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色5.掌握研發(fā)項目的市場需求管理，進行需求收集、分析...

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【課程收益】通過"四維提效體系"重構組織敏捷新質DNA：【定責】戰(zhàn)略垂直責任體系構建：通過戰(zhàn)略解碼明確一級部門核心職能，建立業(yè)務-職能-崗位三級傳導路徑，界定二級部門職能邊界與協(xié)同關系，運...

培訓目標：

想事更透徹——簡單問題不復雜化，復雜問題抓住要害！說話更清晰——重點突出，層次分明，別人一聽就能懂！做事更漂亮——無論管項目還是管人，有思路，有章法！展示更出彩——讓PPT、報告、文章，都變成精...