《精益生產(chǎn)實(shí)踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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? 精益生產(chǎn)的介紹
? 精益的起源
? 精益思想的哲理
? 從客戶(hù)的需求來(lái)確認(rèn)價(jià)值
? 識(shí)別和消除浪費(fèi)
? 追求盡善盡美
? 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
? 模擬工廠(chǎng)的運(yùn)行
（下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入）
? 生產(chǎn)計(jì)劃的形成
? 銷(xiāo)售計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
? 工廠(chǎng)庫(kù)存的合理設(shè)定
? 工廠(chǎng)布局與工序設(shè)計(jì)
? 布局對(duì)效率和物流的影響
? 物料移動(dòng)路徑
? 常用的優(yōu)化方案
? 生產(chǎn)線(xiàn)平衡（瓶頸與約束理論）
? 生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間（Takt）
? 單件流
? 瓶頸的約束
? DBR的實(shí)施步驟
? 快速更換
? SMED的原理


? SMED的5大步驟
? 推行的準(zhǔn)備工作
? 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
? OEE－整體設(shè)備效率
? 如何改進(jìn)OEE
? 實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
? 員工多技能培訓(xùn)
? 拉動(dòng)系統(tǒng)（看板）的推行
? 看板的作用
? 看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算
? 看板系統(tǒng)的維護(hù)
? 看板數(shù)量對(duì)庫(kù)存的影響
? 工廠(chǎng)運(yùn)行總結(jié)
? 客戶(hù)滿(mǎn)意度
? 工廠(chǎng)生產(chǎn)能力
? 庫(kù)存水平的變化
? 如何在你的工廠(chǎng)開(kāi)始：
? 基本的分析工具――價(jià)值流程圖
? 信息流，物流，庫(kù)存和瓶頸
? 發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
? 描繪理想的生產(chǎn)流程
? 推行精益生產(chǎn)的基本步驟
? 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享

《精益生產(chǎn)實(shí)踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員

《精益生產(chǎn)實(shí)踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
深刻領(lǐng)會(huì)到精益生產(chǎn)的精髓。結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠(chǎng)，將綜合運(yùn)用全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生產(chǎn)，價(jià)值流管理等各種工具。

《精益生產(chǎn)實(shí)踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)實(shí)踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益生產(chǎn)實(shí)踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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