《赴青島海爾參觀學習業(yè)務流程再造與企業(yè)文化建設高級研修班》課程詳情
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青島是全國最早實施名牌戰(zhàn)略的城市之一。截至目前，擁有中國大陸唯一的世界最具影響力百強品牌——海爾，擁有全國馳名商標15件，中國名牌產品44個。海信、青啤、雙星、青島港等一批知名的現(xiàn)代化、國際化企業(yè)在這里發(fā)展壯大，名牌產品和大企業(yè)成為推動青島市經濟快速發(fā)展的主要力量。
創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的業(yè)務流程再造、OEC管理法、即時激勵、生產管理、質量管理、企業(yè)文化建設等，成為眾多國內企業(yè)學習的對象。海爾人認為管理的真諦不在于知，而在于行——員工有效的執(zhí)行。研究結果顯示，99%的中國企業(yè)面臨執(zhí)行力不足的問題。三流企業(yè)靠人才，二流企業(yè)靠機制，一流企業(yè)靠文化。文化管理是提升執(zhí)行力的有效武器。

研修內容
主題一：海爾人力資源建設與OEC管理
（1）海爾9-27級管理人員的職位管理體系；
（2）日、月、年考核激勵排序機制；
（3）SBU機制——海爾考核核心；
（4）福利機制；
（5）5個代表性崗位工資考核激勵模式；
主題二：對用戶的承諾－企業(yè)生產管理
主題三：以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造，實現(xiàn)物流管理的「三個零」
（1）什么是業(yè)務流程再造，海爾認識的流程再造
組織再造、知識再造、觀念再造、市場鏈
（2）海爾為什么要搞業(yè)務流程再造
新經濟，國際化，強者勝
（3）海爾是如何進行業(yè)務流程再造的
主流程再造、拆掉企業(yè)內部的墻、拆掉企業(yè)外墻、信息化的推進
（4）業(yè)務流程再造給海爾帶來了什么
人：自運轉的SBU；組織 ：直線轉扁平
主題四：海爾OEC管理經驗介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
主題五：海爾企業(yè)文化：創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的不解動力
（1）海爾由中小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代著名企業(yè)的歷程與最新動態(tài)；
（2）創(chuàng)新的三原則，海爾如何在發(fā)展中保持不斷創(chuàng)新；
（3）海爾創(chuàng)新的體系組成部分；
主題六：海爾特色的班組管理
（1）海爾班組分級及班組組織結構；
（2）海爾班組OEC管理、6S管理、信息化管理；
（3）海爾全員升級的班組管理模式；
（4）海爾班組文化；海爾班組特色活動；互動交流；
主題七：參觀考察
1．海爾中心大樓、海爾總裝生產線；2．青島港集團；3．青島啤酒博物館；4.嶗山道教文化；5．北京2008年奧運會帆船比賽基地；

主講專家
雷 原 北京大學客座教授
吳維庫 清華大學經濟管理學院副教授
孟凡馳 中國企業(yè)文化研究會常務副理事長、秘書長、教授
葛樹榮 青島大學海爾經貿學院教授
王維寶 管理學碩士，高級培訓師、咨詢師�，F(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員，他曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司人力資源部部長、海爾大學企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設主講等。
王小廣 著名經濟學家，國家發(fā)展改革委宏觀經濟研究院宏觀經濟研究室主任
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

學習資料
1、海爾企業(yè)文化、海爾OEC管理教材二套
2、授課講義

《赴青島海爾參觀學習業(yè)務流程再造與企業(yè)文化建設高級研修班》培訓受眾
1、企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2、企業(yè)（集團、工廠）經營廠長、生產廠長、以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。

《赴青島海爾參觀學習業(yè)務流程再造與企業(yè)文化建設高級研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《赴青島海爾參觀學習業(yè)務流程再造與企業(yè)文化建設高級研修班》所屬專題
企業(yè)文化建設培訓、業(yè)務流程再造、

《赴青島海爾參觀學習業(yè)務流程再造與企業(yè)文化建設高級研修班》授課培訓師簡介

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