《呼叫中心服務(wù)營銷業(yè)績(jī)倍增訓(xùn)練營》課程詳情
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“服務(wù)營銷的心理學(xué)應(yīng)用”(雷揚(yáng)老師 一天)
第一部分 創(chuàng)造最具藝術(shù)性的職業(yè)
• 在服務(wù)中營銷,在營銷中服務(wù)
• 提高服務(wù)質(zhì)量、建立信任是前提
第二部分 服務(wù)營銷動(dòng)作分解與心理攻略
• 外呼時(shí),客戶的感受
• 客戶想聽到的是什么
• 不同類型客戶的心理特征及需要
• 直面電話營銷中的恐懼和誤區(qū)
• 關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓客戶心理促營銷
• 情感訴求和理性訴求
使客戶感受到被服務(wù)且被尊重
• 情感訴求和理性訴求的統(tǒng)一
• 如何塑造聲音形象贏得客戶信任
• 在線營銷滿足客戶心理的語言特點(diǎn)
開場(chǎng)白要點(diǎn)
如何調(diào)整語音語調(diào)使客戶在線傾聽
回答要因人而異
恰當(dāng)?shù)目偨Y(jié)和推薦使用
關(guān)鍵時(shí)刻停下來傾聽
• 如何增強(qiáng)客戶與你交易的欲望
• 著眼于價(jià)值的全部而非局部
• 提問引導(dǎo)控制局面:引導(dǎo)客戶看到價(jià)值
• 化解銷售阻力
澄清銷售中的誤解
拒絕背后的需要
• 客戶購買的效益顯性化 強(qiáng)調(diào)最終的好處
• 幫客戶解決問題后的契機(jī)
• 給自己多創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)
• 結(jié)束營銷是新的開始
第三部分 演練
• 需求明確型客戶的模擬練習(xí)
• 拒絕型客戶的模擬練習(xí)
• 流失型客戶的模擬練習(xí)
• 遲疑型客戶的模擬練習(xí)
“精細(xì)化服務(wù)營銷的CRM應(yīng)用”(張亞強(qiáng)老師 一天)
第一部分 服務(wù)營銷是未來企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)策略
一、企業(yè)盈利模型的變革
1、案例分析:4S店的營銷策略分析看全球企業(yè)的變革
2、服務(wù)營銷的盈利模型:交叉銷售/增量銷售
3、服務(wù)營銷的關(guān)鍵策略:美國銀行業(yè)的客戶和盈利調(diào)查
二、是什么在驅(qū)動(dòng)客戶進(jìn)行選擇
1、案例分析: “71”店的崛起——不被看好的它為什么能迅速發(fā)展
2、服務(wù)核心:社區(qū)/關(guān)門“打狗”/24小時(shí)營業(yè)
3、驅(qū)動(dòng)客戶的策略:客戶區(qū)割
第二部分 服務(wù)營銷的關(guān)鍵策略
一、實(shí)現(xiàn)客戶忠誠的識(shí)別策略
1、客戶忠誠的識(shí)別
2、客戶忠誠產(chǎn)生的心理機(jī)制
持續(xù)的滿意/產(chǎn)生驚訝
二、實(shí)現(xiàn)客戶忠誠的關(guān)懷策略
1、案例:沃爾瑪?shù)姆⻊?wù)手冊(cè)
2、研討:如何看待客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的
3、正確理解“客戶中心原則”
4、客戶關(guān)懷策略的應(yīng)用
三、實(shí)現(xiàn)客戶忠誠的情感策略
1、行為分析:營銷理論的一個(gè)突破
理性行為和感性行為
2、影響客戶的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一:
消費(fèi)過程感受
3、大堂經(jīng)理于情感策略:
招行的門店服務(wù)/好日子酒店/移動(dòng)的營業(yè)廳
4、呼叫中心的電話接入服務(wù)于情感策略
呼叫中心的“CRM”接入流程/呼叫中心普遍存在的一個(gè)流程缺失
四、實(shí)現(xiàn)客戶忠誠的客戶偏好策略
1、體驗(yàn):手操游戲
2、案例:“POLO”的悲哀
3、影響客戶交易的重要因素:客戶偏好
4、案例:招商銀行的白金卡服務(wù)---用“偏好”區(qū)割客戶
5、案例:移動(dòng)的會(huì)員服務(wù)/英國航空的空中服務(wù)---用“偏好”獲取客戶忠誠
6、案例:以色列電信的“農(nóng)夫”---用賬戶挖掘“偏好”
第三部分 服務(wù)營銷的整合營銷模型
一、整合服務(wù)營銷的定義
1、案例:中國移動(dòng)呼叫中心的一次營銷活動(dòng)
2、整合營銷的定義
3、整合營銷的CRM流程
二、如何設(shè)計(jì)整合營銷活動(dòng)
1、客戶偏好于渠道偏好分析
2、整合營銷的實(shí)施步驟
3、整合營銷的設(shè)計(jì)案例
《呼叫中心服務(wù)營銷業(yè)績(jī)倍增訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
呼叫中心管理人員,如服務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)Leader、電銷中心經(jīng)理、主管、經(jīng)理、服務(wù)營銷骨干員工、大客戶經(jīng)理;第二天課程也適合企業(yè)高級(jí)管理人員,如營銷管理、營銷策劃、市場(chǎng)部人員、大客戶經(jīng)理管理等。
《呼叫中心服務(wù)營銷業(yè)績(jī)倍增訓(xùn)練營》課程目的
“在線服務(wù)營銷”是呼叫中心為企業(yè)創(chuàng)造利潤、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。然而,近幾年,很多企業(yè)由于采用不科學(xué)的電話營銷方式,使得電話營銷被很多客戶所誤解。甚至有些客戶認(rèn)為電話營銷對(duì)他們的生活構(gòu)成了比較可怕的騷擾,為此,投訴不斷出現(xiàn),客戶滿意度受到影響,員工也有很大的挫敗感。經(jīng)過研究國內(nèi)外大量的案例,我們看到,很多企業(yè)通過在線服務(wù)營銷的方式實(shí)實(shí)在在擴(kuò)大了市場(chǎng)分額,在線服務(wù)營銷不是簡(jiǎn)單地電話外呼推銷,不是將產(chǎn)品一廂情愿地塞給客戶,而是在事先對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行周密分析的前提下,通過有效地語言表達(dá)將客戶需要的產(chǎn)品在他們需要的時(shí)間準(zhǔn)確地推薦給客戶。這個(gè)過程,除了建立智能營銷模式與持續(xù)優(yōu)化流程以外,需要TSR的洞察力、感染力、親和力、說服力,激發(fā)起客戶感性需要,并建立起理性認(rèn)識(shí)。
為此,一方面提高客戶服務(wù)代表對(duì)電話營銷的正確認(rèn)識(shí),樹立營銷信心,掌握科學(xué)的營銷策略和技巧;另一方面,結(jié)合產(chǎn)品和渠道的匹配性,設(shè)計(jì)有針對(duì)性的營銷話術(shù),規(guī)范電話服務(wù)營銷人員的營銷用語,為營銷人員提供具有感染力的營銷策略和話語,規(guī)避可能由于不專業(yè)或隨意表達(dá)所造成的損失。
《呼叫中心服務(wù)營銷業(yè)績(jī)倍增訓(xùn)練營》所屬分類
市場(chǎng)營銷
《呼叫中心服務(wù)營銷業(yè)績(jī)倍增訓(xùn)練營》所屬專題
銀行網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)、
服務(wù)營銷培訓(xùn)、
《呼叫中心服務(wù)營銷業(yè)績(jī)倍增訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
雷揚(yáng)
工程學(xué)學(xué)士、金融學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、心理學(xué)博士
國際CC-CMM呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)特聘專家
國際注冊(cè)心理咨詢師、國家認(rèn)證心理咨詢師
國家一級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師、人力資源管理師、客戶關(guān)系管理師、國際注冊(cè)EAP項(xiàng)目管理師、國際自然整體醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)高級(jí)催眠師
國家職業(yè)資格認(rèn)證指定教材《客戶服務(wù)管理》主編;被評(píng)為中國呼叫中心行業(yè)最具影響力的十大培訓(xùn)師;2008年中國呼叫中心熱點(diǎn)人物
曾任中信金融服務(wù)中心總經(jīng)理、鴻聯(lián)九五信息處理中心總經(jīng)理、香港新世界數(shù)碼呼叫中心運(yùn)營總監(jiān)、創(chuàng)新時(shí)代信息系統(tǒng)有限公司呼叫中心總監(jiān)、德國羅森伯格電子公司大客戶經(jīng)理。擁有多年的呼叫中心運(yùn)營管理與項(xiàng)目管理經(jīng)歷,在運(yùn)營管理、質(zhì)量管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、心理輔導(dǎo)、人員選拔與培養(yǎng)、績(jī)效考評(píng)、電話營銷、呼叫中心建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃等方面擁有資深的經(jīng)驗(yàn)。
著有《客戶服務(wù)管理》一書。在中國地區(qū)為多家世界知名企業(yè)(包括Cisco,Intel,HP, Oracle, Sohu, Fesco 、OTIS、Panasonic等)提供呼叫中心運(yùn)營咨詢和團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持。2002年被信息產(chǎn)業(yè)部“呼叫中心職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)委員會(huì)”聘請(qǐng)為專家。2004年被“客戶世界機(jī)構(gòu)”聘請(qǐng)為顧問專家。2008年被“CC-CMM國際標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”聘請(qǐng)為專家。
曾為國內(nèi)外諸多知名企業(yè)提供了專業(yè)的呼叫中心人員及管理人員培訓(xùn),并參與撰寫國家職業(yè)資格——“客戶信息服務(wù)員”及“助理客戶信息服務(wù)師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)和案例,贏得了學(xué)員的廣泛好評(píng)。
雷揚(yáng)女士培訓(xùn)及咨詢過的企業(yè)包括:
• 通訊電信行業(yè):10家中國網(wǎng)通集團(tuán)公司、浙江聯(lián)通、廣西聯(lián)通、12家中國移動(dòng)集團(tuán)公司、13家中國電信等;
• 金融行業(yè):招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、浦東發(fā)展銀行、中國人壽、中國人保、深圳發(fā)展銀行、深圳商業(yè)銀行、銀川商業(yè)銀行、中信實(shí)業(yè)銀行、福建人保、新華人壽、泰康人壽、中信基金、嘉實(shí)基金、諾安基金、易方達(dá)基金、華夏基金、泰達(dá)荷銀、博時(shí)基金管理公司等;
• 物 流 業(yè):順豐速遞、聯(lián)邦快遞、中外運(yùn)—敦豪、宅急送;
• 制 造 業(yè):思科(中國)、MOTOROLA、松下電器、OTIS電梯、一汽轎車、一汽解放、馬自達(dá)汽車、北汽福田汽車、康佳電子、美的、創(chuàng)維、TCL、施耐德電器等;
• IT 行 業(yè):中興通訊、愛立信、微軟、摩托羅拉(中國)有限公司、上海西門子移動(dòng)通訊有限公司、諾基亞中國公司、思科等
• 其他行業(yè):淘寶網(wǎng)、商之行、上海外企服務(wù)中心、長城寬帶、江蘇省電力公司、深圳航空、中青旅勝騰、縱橫天地等。
張亞強(qiáng)
戰(zhàn)略,營銷,CRM及資本運(yùn)作資深專家、企業(yè)教練
深圳企業(yè)聯(lián)合會(huì) 工商及人力資源委員會(huì)首席顧問,深圳咨詢委員會(huì)專家,多家企業(yè)首席顧問
歷任鑫牛財(cái)經(jīng)集團(tuán)(加拿大上市公司)副總裁,美國?萍瘓F(tuán)中國區(qū)市場(chǎng)首席代表,思考者科技公司董事長兼首席顧問
其專長領(lǐng)域主要包括成長型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、CRM與營銷實(shí)戰(zhàn)及營銷管理、營銷策劃與資本運(yùn)作等。
CRM應(yīng)用與咨詢領(lǐng)域?qū)嵺`
張亞強(qiáng)先生自1997年開始CRM的研究及應(yīng)用工作,率先在本集團(tuán)主持全面實(shí)施中國首例CRM系統(tǒng);自1999至2001年,他成功應(yīng)用CRM系統(tǒng)改造美國?萍瘓F(tuán)駐中國六家分支機(jī)構(gòu);于2003年成功實(shí)施中國金融行業(yè)首例CRM大型咨詢案—中國人保CRM咨詢規(guī)劃、中國金融聯(lián)集團(tuán)公司CRM體系規(guī)劃導(dǎo)入咨詢。2004年,中國移動(dòng)大客戶經(jīng)理CRM工作教練系統(tǒng)的成功開發(fā)和大客戶運(yùn)營管理系統(tǒng)的成功設(shè)計(jì)。
現(xiàn)代營銷的近期實(shí)踐與研究成果
張亞強(qiáng)先生自進(jìn)入管理咨詢領(lǐng)域以來,一直致力與現(xiàn)代營銷理論的應(yīng)用研究,其中CRM方面的成果包括《CRM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《CRM與銷售管理》、《CRM與客戶滿意度管理》、《CRM系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃》等方面,包括中國人民財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司、中國金融聯(lián)集團(tuán)公司,中國移動(dòng)海南省公司、中國移動(dòng)江西省公司等。2004年,中國移動(dòng)大客戶經(jīng)理CRM工作教練系統(tǒng)的成功開發(fā)和大客戶運(yùn)營管理系統(tǒng)的成功設(shè)計(jì)。
附:營銷實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)典案例
1994年至1997年,成功拓展了香港數(shù)據(jù)(國際)有限公司華東、西北和深圳市場(chǎng),并建立了三區(qū)域的業(yè)務(wù)體系,將公司產(chǎn)品打入了中國證券領(lǐng)域,該領(lǐng)域最終成為公司主要產(chǎn)值市場(chǎng);通過南方市場(chǎng)體系的組織與建立,將南方區(qū)年產(chǎn)值從1500萬躍升至58000萬。
在1997年至1999年,成功塑造上海國懋科技有限公司產(chǎn)品品牌,創(chuàng)建了以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代營銷管理體系平臺(tái),完成了產(chǎn)值從零到近18000萬的提升,使公司實(shí)現(xiàn)了從初創(chuàng)到行業(yè)市場(chǎng)第二名,最終成功從美國?乒疽腼L(fēng)險(xiǎn)資本。
1999至2000年,以鑫牛財(cái)經(jīng)集團(tuán)(加拿大上市公司)執(zhí)行董事兼市場(chǎng)總經(jīng)理身份,親自籌建了集團(tuán)三大營銷中心、十三個(gè)營銷分部的業(yè)務(wù)體系;策劃和組織了公司最大的市場(chǎng)案“8000計(jì)劃”,將各子公司產(chǎn)品、市場(chǎng)和銷售體系進(jìn)行界定、整合,實(shí)現(xiàn)公司1億元年產(chǎn)值規(guī)模提升。