《工廠經(jīng)理與精益生產(chǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
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第一部分:認(rèn)識(shí)工廠里常見(jiàn)“燒錢”現(xiàn)象
第二部分:精益生產(chǎn)的管理體系
1.什么是制造管理與生產(chǎn)管理
2.預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃與訂單生產(chǎn)計(jì)劃
3.JIT生產(chǎn)計(jì)劃的制定核心思想
4.JIT周度生產(chǎn)計(jì)劃的制定——滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃
5.JIT生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)式(PULL)
6.主生產(chǎn)計(jì)劃與看板實(shí)施6個(gè)基礎(chǔ)條件
第三部分:獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理
第四部分:JIT對(duì)制造過(guò)程的三大要求
第五部分:實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的需求需要的變革
第六部分:精益生產(chǎn)的物料管理與采購(gòu)管理
第七部分:JIT在制造過(guò)程中實(shí)施的三大要點(diǎn)
1.第一要點(diǎn):平衡生產(chǎn)(能力匹配)
2.第二要點(diǎn):生產(chǎn)同期化
3.精益生產(chǎn)的第三要點(diǎn):一個(gè)流
第八部分:JIT精益生產(chǎn)方式追求的終極目標(biāo)——7個(gè)“零”目標(biāo)
第九部分:IE七大手法介紹
1.什么是IE 2.IE改善七大手法及其用途 3.工作循環(huán)的簡(jiǎn)化
第十部分:IE七大手法精解與應(yīng)用
1.防錯(cuò)法 2.動(dòng)改法 3.流程法
4.五五法 5.人機(jī)法 6.雙手法 7.抽樣法
《工廠經(jīng)理與精益生產(chǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、(質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等)科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理。
《工廠經(jīng)理與精益生產(chǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠經(jīng)理與精益生產(chǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周愛(ài)國(guó)
上海交通大學(xué)工商管理碩士(MBA),曾赴歐洲多國(guó)深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理,F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富,工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個(gè)崗位和職務(wù),曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任生產(chǎn)主管,項(xiàng)目工程師,工藝主管,工業(yè)工程主管,內(nèi)部講師,生產(chǎn)經(jīng)理,精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù),并有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及其改善的展開(kāi)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)等頗有研究
李 科
歷任:海奧世管理體系認(rèn)證有限公司質(zhì)量管理體系及應(yīng)用工具高級(jí)講師、宇通客車制造有限公司質(zhì)量總監(jiān)。擁有數(shù)百家企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷,對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和精益制造體系具有獨(dú)到見(jiàn)解。李老師的培訓(xùn)以淺顯易懂、激情洋溢著稱,特別善于結(jié)合生產(chǎn)、生活的各種現(xiàn)象深入淺出地引導(dǎo)學(xué)員。曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)咨詢的企業(yè)包括:上海大眾、長(zhǎng)安福特、摩托羅拉、中興通訊、力帆集團(tuán)、重慶公交集團(tuán)、佛吉亞、李爾系統(tǒng)、大江信達(dá)集團(tuán)、3403廠、長(zhǎng)江橡膠廠等大批國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),獲得學(xué)員一致好評(píng)。