《精益六西格瑪黑帶高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最
最有效的系統(tǒng)解決問(wèn)題方法和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部組織者和實(shí)施者。他們是技術(shù)＋管理的復(fù)合性實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)人才，是企業(yè)未來(lái)的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。一般要通過(guò)為期4-6個(gè)月培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施（其中每個(gè)月1周的封閉式課程培訓(xùn)，其余3周在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法論，并靈活運(yùn)用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問(wèn)題，取得突破性改善并獲得巨大的財(cái)務(wù)效益。
本高級(jí)研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也面向取得目前最權(quán)威的六西格
黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國(guó)ASQ認(rèn)證或中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證而開(kāi)設(shè)。以ASQ黑帶知識(shí)體系要求為綱要，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授精益六西格瑪?shù)闹�識(shí)體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對(duì)問(wèn)題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能與創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力，這對(duì)黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。
學(xué)員在培訓(xùn)考核合格后可取得思慧德國(guó)際咨詢(xún)頒發(fā)的《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書(shū)》。
思慧德國(guó)際咨詢(xún)專(zhuān)家輔導(dǎo)學(xué)員完成1－2個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目（ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件），經(jīng)ASQ考核合格頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書(shū)》。

【ASQ考試安排】
說(shuō)明：美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)ASQ 2011年度黑帶注冊(cè)考試安排：
上半年考試時(shí)間：2011年3月5日 報(bào)名截止時(shí)間2011年1月14日
下半年考試時(shí)間：2011年10月2日 報(bào)名截止時(shí)間2011年8月5日
考試費(fèi)：人民幣：4200元/人 補(bǔ)考費(fèi)：人民幣：2350元/人
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)每年安排一次黑帶考試，時(shí)間10月份第二周周末


第1周
1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅
2、什么是精益六西格瑪
3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估
4、精益六西格瑪?shù)某晒��?shí)施和展開(kāi)
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴
6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
7、客戶(hù)心聲VOC和顧客滿(mǎn)意度測(cè)量
8、SIPOC圖
9、品質(zhì)成本分析
10、項(xiàng)目收益計(jì)算
11、價(jià)值流程圖
12、MINITAB介紹
13、基本統(tǒng)計(jì)概率分布
14、測(cè)量系統(tǒng)分析
15、過(guò)程能力分析和計(jì)算
16、數(shù)據(jù)收集和分層
17、因果分析
18、解決問(wèn)題的“二八”原則
第2周
1、程序分析和動(dòng)作時(shí)間分析
2、設(shè)備OEE分析
3、探索性圖形分析工具
4、FMEA
5、管理中常用的幾個(gè)概率分布
6、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
7、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
8、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)
9、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
10、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
11、卡方檢驗(yàn)
12、多變量分析
13、方差分析
14、單變量回歸分析
15、多重回歸分析
16、回歸分析中的錯(cuò)誤與策略
17、篩選實(shí)驗(yàn)
第3周
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
2、試驗(yàn)結(jié)果的分析
3、全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
6、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)
7、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)
8、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
9、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
10、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
11、謝寧DOE
12、飛機(jī)DOE
13、防錯(cuò)法
14、看板管理和可視管理
15、供應(yīng)鏈精益管理
第4周
1、SPC介紹
2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
4、高級(jí)控制圖
5、控制計(jì)劃
6、標(biāo)準(zhǔn)操作程序
7、“6S”和現(xiàn)場(chǎng)管理
8、可靠性工具
9、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享
1）從企業(yè)診斷開(kāi)始
2）三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹
3）走向世界一流的歷程
10、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例
11 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例分享
案例A （質(zhì)量突破性改善）
案例B （產(chǎn)能提高改善）
案例C （成本降低案例）
案例D （庫(kù)存降低案例）
12、 回顧與展望
1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略
2）健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖
3）卓越績(jī)效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系
4）總結(jié)與回顧
5）討論和解答

《精益六西格瑪黑帶高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者,想系統(tǒng)提高解決復(fù)雜問(wèn)題能力和領(lǐng)導(dǎo)力；想成為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者之人士.

《精益六西格瑪黑帶高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益六西格瑪黑帶高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益六西格瑪黑帶高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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