《庫存控制技術》課程詳情
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第一講：庫存與倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
物流與供應鏈管理的狹義
物流與供應鏈的SCOR模型
各種供應鏈類型的導向差異
供應鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
現(xiàn)代供應鏈管理的特點
庫存管理的挑戰(zhàn)
各部門對庫存管理的影響
國際公司的庫存狀況
第二講：交貨提前的庫存控制關鍵做法
利用物流反饋與降低訂單風險管理的關鍵
ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…
物權轉移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
聯(lián)合管理庫存的作用與實施關鍵…
訓后考試的重要提示-JIT與VMI的關鍵定義說明…
持續(xù)性補貨對訂單風險減低的優(yōu)勢分析…
與同行配套交貨的關鍵做法
產(chǎn)品壽命終結(EOL)時多余庫存的消化管理關鍵
保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制
依燈號撿料-Pick to Light的操作
客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務的關鍵任務互動答疑
交貨計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
第六節(jié):案例分析
安全庫存量的設置（富士康案例）
安全庫存計算的案例練習（VMI安全庫存計算）
第三講：如何做好MRP型物品的訂貨管理
銷售需求計劃基礎應用
產(chǎn)品服務客戶與持續(xù)性補貨的謎思
銷一補一的快速反應鏈如何布建…
訓后考試的重要提示-所謂的持續(xù)補貨快速反應模式必須具備的客戶關系管理(CRM)重點與供應商關系管理(VRM)重點是指哪些重點
如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法
Forecast預測計劃與彈性保障的互動…
出貨與銷提貨的不準度分析
修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動
成品與半成品安全庫存計算的差異分野…
MRP計劃共享平臺應用
Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關聯(lián)
10大預測特性與預測計劃取得-預測計劃如何做的案例
市場=? 戶+? 品
預測是啥的依據(jù)?
預測的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式
訂單是啥的依據(jù)?
接單模式分級分類-生意經(jīng)營模式Business Model
接單模式-案例分析互動
BTS(庫存式交貨) / BTF(預測式交貨)
BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)
BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)
CTO(選配備交貨) / ATO(組測速交貨)
交貨通知是啥的依據(jù)?
Super BOM與訂單BOM做法對接單風險的影響
預測十大特性與月預測展周預測的破局案例
淡季旺季
快速上市
同月四周
壽命終結(末路狂花)…
1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式
群組技術與日生產(chǎn)排配的應用-分組研討…
MRP十字架構設計原理
總裁關心的周庫存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動依據(jù)…
改推式到拉式的MRP流程確認
案例分析:物料需求計劃
第四講：如何做好在制品的控制
如何做好到在制品的真正管理：在制品包括車間在制品和半成品庫的半成品，管理方法各有不同的特點
車間內(nèi)在制品流轉和占用量的控制
半成品流轉和占用量的控制
如何利用Kanban管理在生產(chǎn)中控制在制品(WIP)
第五講: 倉儲管理控制
倉儲的運作流程管理-倉庫管理8部曲（提升倉庫庫存信息管理的及時性與準確性）
倉儲的精益運作與設備管理
庫房規(guī)劃效能提升
倉儲實戰(zhàn)案例-VMI-HUB管理
VMI 的定義
富士康VMI HUB的推行狀況
富士康VMI HUB資訊系統(tǒng)介紹
現(xiàn)場互動研討VMI HUB成功之道
倉儲管理的問題-常見缺失
物料搬運人員組織編制并不歸屬倉庫(無法主動備發(fā)料)
物料迭放未按標準打盤(打Tile), 打Tile應依據(jù)包裝的長, 寬, 高和重量限制來實施
貨架上未采取專用跨板, 容易導致變形破碎, 造成傷害…
無倉碼標示或未定義儲位…
倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
物料分級分類中 C, D類項目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失
無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
呆滯物料數(shù)量/時效的處理原則不明確,導致倉庫空間不足
第六講: 庫存控制執(zhí)行力重點
銷售計劃控制重點
生產(chǎn)計劃控制重點
采購計劃控制重點
倉庫庫存控制重點
物流配送控制重點
《庫存控制技術》培訓受眾
生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員
《庫存控制技術》課程目的
掌握庫存在倉儲管理應用中的先進模式
明確MRP的優(yōu)缺點，學習如何有效的設置訂購批量，更好的作好物料計劃
掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點
了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素，明確如何從供應鏈管理整體角度去降低庫存
掌握庫存管理的核心，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍
掌握在制品庫存、安全庫存、動態(tài)安全庫存、安全時間的設置方法、分享不同企業(yè)設置安全庫存的經(jīng)驗
掌握供應鏈管理下成品庫存的管理重點，學習在需求波動下如何有效設置成品庫存
學習供應鏈管理模式下，各功能部門協(xié)同合作，庫存控制的策略與方法.
《庫存控制技術》所屬分類
生產(chǎn)管理
《庫存控制技術》授課培訓師簡介
顧老師
教育及資格認證：
清華大學IE工業(yè)工程學士，美國德州大學IE工業(yè)工程碩士
經(jīng)歷與專長：
顧老師曾任臺灣 RCA固態(tài)電子、南順集團寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理，美國洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理等職務，結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身25年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.擅長的領域有：供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
培訓客戶與培訓風格：
培訓過的客戶超過300家，其中主要有：中興通訊, 聯(lián)想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯,南孚電池,同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 東藥集團，深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 深圳軟通物流等多家知名企業(yè)，顧老師擁有具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
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020-29042042
