《FMEA&SPC&MSA》課程詳情
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FMEA
課程大綱 Course Outlin
失效模式影響分析(FMEA)的描述
FMEA的發(fā)展過程
實施FMEA的好處
FMEA的目的
實施FMEA的前期準(zhǔn)備
FMEA方法的發(fā)展
FMEA類型
系統(tǒng)FMEA
設(shè)計FMEA
過程FMEA
FMEA的實施步驟(程序)
實施系統(tǒng)FMEA的五個步驟
系統(tǒng)單元和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
功能和功能結(jié)構(gòu)
缺陷分析
風(fēng)險評價
優(yōu)化
(系統(tǒng)中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進(jìn)行確定
設(shè)計中的FMEA針對每個失效模式,確定影響
過程中的FMEA確認(rèn)每個失效模式的潛在原因)
系統(tǒng)FMEA的交互作用
系統(tǒng)內(nèi)部
不同的系統(tǒng)之間
FMEA實施的組織流程
FMEA小組的任務(wù)分配
FMEA小組工具的確認(rèn)與應(yīng)用
FMEA的輸入與輸出
FMEA中失效模式與影響的對應(yīng)關(guān)系
故障樹分析(FTA)
FMEA在改善項目中的應(yīng)用
實例分析
SPC&MSA
課程大綱 Course Outline
導(dǎo)入
以經(jīng)理用獎罰代SPC的故事導(dǎo)出SPC…
什么是SPC?什么是控制圖?
歷史,兩種不同的原因,規(guī)格線與控制線的區(qū)別
重要性(QS9000,6sigma管理,持續(xù)改進(jìn))
制作控制圖前要做的工作
數(shù)據(jù)的2種類型
怎樣采集數(shù)據(jù)
準(zhǔn)備工作:多功能小組,MSA,測量計劃,樣本量
制作控制圖(以Xbar-R圖為例)
舉例演示
分組實驗:組成多功能小組,角色分配,MSA(如果無法用P值簡單判斷,可略),測量計劃,數(shù)據(jù)采集,制作控制圖
得到控制圖后,如何分析?
幾種主要失控狀態(tài)及可能原因
出界
連續(xù)在單側(cè)
顯示出規(guī)則的圖案
近中心線…
控制圖分析:控制圖有失控傾向嗎?
如果有,是哪一類?
如果沒有,而過程表現(xiàn)又不好,那又是什么原因?
得到控制圖后,如何分析?
幾種主要失控狀態(tài),及可能原因
出界
連續(xù)在單側(cè)
顯示出規(guī)則的圖案
近中心線…
實例分析:剛才的控制圖有問題嗎?
如果有,是哪一類?
作控制圖的技術(shù)問題
如何分組?
群內(nèi),群間的概念
介紹其他控制圖
每組只有一個數(shù)據(jù):單值移動極差圖
舉例…
其他圖用在什么場合:
P圖,X-S圖,nP圖,c圖,u圖
如何改進(jìn)?實際工作中會遇到的問題?
舉例說明:經(jīng)理學(xué)了SPC后怎么做?
回到實驗中去改進(jìn)
各組發(fā)表報告
控制圖的活用
舉例說明
總結(jié)與回答問題
MSA的基本概念介紹;
MSA的目的、適用范圍和術(shù)語;
測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性;
測量系統(tǒng)變差的分類;
測量系統(tǒng)變差(偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性)的定義、圖示表達(dá)方式;
測量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備;
偏倚的分析方法、判定準(zhǔn)則;
重復(fù)性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準(zhǔn)則;
穩(wěn)定性的分析方法、判定準(zhǔn)則;
線性的分析方法、判定準(zhǔn)則;
量型測量系統(tǒng)研究指南;
量具特性曲線;
計數(shù)型量具小樣法研究指南;
計數(shù)型量具大樣法研究指南;
案例研究/小組討論
《FMEA&SPC&MSA》課程目的
FMEA失效模式及其后果分析(Failure Mode and Effective Analysis)為何靠性工程中常用的手法,美國軍方于80年代正式訂為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性;在設(shè)計、生產(chǎn)階段就可提升設(shè)計和制造的質(zhì)量,降低損失成本,為近代常用手法之一
掌握FMEA之根本精神和用意,了解可靠性工程是在設(shè)計規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的,并運(yùn)用實例,使學(xué)員有學(xué)以致用的機(jī)會,親自直接領(lǐng)略FMEA之好處,并符合當(dāng)代質(zhì)量系統(tǒng)如QS9000等要求
《FMEA&SPC&MSA》所屬分類
生產(chǎn)管理
《FMEA&SPC&MSA》授課培訓(xùn)師簡介
宋顧問
工作經(jīng)歷
1999年08月 生產(chǎn)責(zé)任主管 & 資材課主管 (外商獨資的機(jī)械企業(yè)-規(guī)模 1000多人)直接對廠長匯報,負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)配、進(jìn)度掌控及人員的管理;后調(diào)至資材課組建IE部門
2001年10月工程部主管 (外商獨資的電子企業(yè) – 規(guī)模 2000多人) 負(fù)責(zé)廠區(qū)的投資建設(shè)項目評估及建廠規(guī)劃,生產(chǎn)技術(shù)及NPI,QS9000認(rèn)證及體系維護(hù)
2003年01月 (外商獨資的電子企業(yè) – 規(guī)模 超過2萬人的企業(yè))
IE主管
工廠端的改進(jìn)與優(yōu)化、流程優(yōu)化及重組、項目的評估與推行、成本核算與檢討
系統(tǒng)質(zhì)管部主管
質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)劃維護(hù)及稽核機(jī)制實施,策劃推動公司six sigma活動,執(zhí)行品質(zhì)工具培訓(xùn)策劃及實施
2005年進(jìn)入管理咨詢行業(yè),主要從事生產(chǎn)、質(zhì)量方面的管理咨詢及培訓(xùn)工作
開設(shè)課程
現(xiàn)場管理與5S推行務(wù)實、基層主管能力提升培訓(xùn);精益生產(chǎn)培訓(xùn)與咨詢
品質(zhì)管理及工具使用(QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method)
QCC推行務(wù)實 、Six Sigma培訓(xùn)課程(導(dǎo)入、綠帶、黑帶)及項目咨詢
Project Manager、MTB、MS Project、MS Office
服務(wù)業(yè)績
培訓(xùn)過的公司:廈門宸鴻科技(TPK)、南京LG電子有限公司、江都華達(dá)電源(美資),上海中微電子、南京揚(yáng)子集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)、海煙物流、無錫埃梯梯精密制造、無錫夏普電子元器件有限公司(日)、無錫德事隆緊固系統(tǒng)有限公司(德)、上海實宏紙業(yè)有限公司(中美合作)、上海康瑪金屬制品有限公司、上海協(xié)力卷簧有限公司、無錫美鋒金屬制品有限公司(日)、史丹利(廊坊)緊固系統(tǒng)有限公司(美)、LG寧波樂金甬興化工有限公司(韓)、河南平高電氣股份有限公司等一百余家企業(yè)
Sigma培訓(xùn):新杰物流、無錫通用、莊信萬豐(上海)化工廠、安弗施無線射頻系統(tǒng)(上海)有限公司