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精益生產(chǎn)之———6S管理推行 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-02-20      修改時(shí)間: 2012-02-20      課程編號:100241609
《精益生產(chǎn)之———6S管理推行》課程詳情
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授課方式:
講授、互動、實(shí)例研討、案例分享

課程內(nèi)容:(7H)
一、推行6S目的與作用

1、6S的起源
2、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
3、推行6S管理的八大目的
4、推行6S的八大作用
5、6S管理成功案例
二、6S涵義詳解
1、整理涵義詳解
2、整頓涵義詳解
3、清掃涵義詳解
4、清潔涵義詳解
5、素養(yǎng)涵義詳解
6、安全涵義詳解
研討:如何理解6S涵義及作用
三、6S推行步驟
1、建立組織
2、制定規(guī)劃
3、宣傳教育
4、組織實(shí)施
5、檢查改進(jìn)
研討:如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行6S
四、6S推行方法
1、定置、目視、看板、顏色管理介紹
3、紅牌作戰(zhàn)
4、5W1H、PDCA法
5、實(shí)景拍照對比法
研討:結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何應(yīng)用6S推行方法
五、6S推行工具
1、6S檢查表
2、6S巡查表
3、6S宣傳口號
六、6S推行問題
1、員工不積極
2、領(lǐng)導(dǎo)不重視
3、推行不堅(jiān)持
4、效果不明顯
研討:結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何解決6S推行問題
七、內(nèi)容總結(jié)與行動計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計(jì)劃
練習(xí):根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動計(jì)劃

《精益生產(chǎn)之———6S管理推行》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各層管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人、制造現(xiàn)場直接/間接管理人員以及需要學(xué)習(xí)6S管理的其他人員

《精益生產(chǎn)之———6S管理推行》課程目的
6S管理是快速改變現(xiàn)場管理的利器,6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),而現(xiàn)場管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
6S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。
6S管理可以營造良好的工作現(xiàn)場,可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習(xí)慣,改善員工精神面貌,吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)。

《精益生產(chǎn)之———6S管理推行》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)之———6S管理推行》授課培訓(xùn)師簡介
Minister.Li
 美國ASQ注冊質(zhì)量工程師、會員
 中國質(zhì)量協(xié)會會員
 中國注冊質(zhì)量工程師(中級)
 6 Sigma黑帶大師
 中國統(tǒng)計(jì)局注冊統(tǒng)計(jì)師(中級)
經(jīng)驗(yàn)概述
8年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾就職于世界前100大計(jì)算機(jī)制造公司,先后任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理等職務(wù)
于2006年從事咨詢業(yè),主要研究領(lǐng)域:生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)輔導(dǎo)改善;
李老師善于引導(dǎo)學(xué)員,透過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}分析思路結(jié)合管理工具發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的根本問題,進(jìn)行改善;其擅長以簡單生動的理論講授,結(jié)合實(shí)際案例與小組研討活動,讓學(xué)員能在充分的互動中學(xué)習(xí)各式手法。
服務(wù)過的企業(yè):
蘇州捷亞、江興金屬、浙江帝聞、上海龍雨、華潤集團(tuán)、博西華家電、奧姆龍、友達(dá)光電、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、蘇州利華 、太倉紅興、南茂集團(tuán)宏茂微電子、好孩子兒童用品、昆山緯創(chuàng)資通、滬士集團(tuán)、廣州博創(chuàng)、信越電子、上海薩帕鋁熱、微盟電腦、楊州虹楊、上海恩耀、南京西門子、神達(dá)集團(tuán)、上海鷹峰、蘇州綠點(diǎn)、昆山捷安特、無錫捷普、無錫志超、鎮(zhèn)江呈飛、江陰信捷正、江陰共成、華凌光電、晶華電子、常熟新世集團(tuán)、吳江均龍、美特電子、銘裕嘉聯(lián)益集團(tuán)、歐品電子、統(tǒng)盟電子、楊皓光電、凡甲電子、昆山臺玻集團(tuán)、元茂電子、精華電子、浙江永達(dá)集團(tuán)、臺虹電子、廣運(yùn)電子、昆山德勝電子、 東陽汽車、柏立特電子、精元電子等多家公司………
輔導(dǎo)實(shí)績:
 任黑帶,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部6 Sigma項(xiàng)目的推廣。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的制程/設(shè)備特性/改善活動,大幅減少廢品率。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,透過流程改進(jìn)、降低COPQ方面快速節(jié)省成本。并協(xié)助各工序負(fù)責(zé)人聯(lián)合使用Kaizen工具,5S原則和制程FMEA工具。
 輔導(dǎo)并培訓(xùn)了昆達(dá)電腦、漢達(dá)精密、神訊電腦、緯創(chuàng)電腦、環(huán)達(dá)電腦、統(tǒng)振電子、恩得利電子、九德電子、京東方、喬坤彩印、富揚(yáng)包裝、和晉等的6 SIGMA及CIP相關(guān)課程,共培訓(xùn)了2000多名綠帶300多名黑帶以及100多名盟主?偱嘤(xùn)人數(shù)超過10000人。輔導(dǎo)了300多個(gè)項(xiàng)目,企業(yè)獲得收益6000多萬元。
 輔導(dǎo)緯創(chuàng)資通昆山廠四項(xiàng)項(xiàng)目,其中三項(xiàng)為個(gè)人產(chǎn)值提升30%,一廠為DELL QBR良率提升項(xiàng)目,總效益達(dá)人民幣2700萬元/年。
 輔導(dǎo)昆山與蘇州嘉聯(lián)益11個(gè) 6 Sigma改善項(xiàng)目,包含快速換線,良率提升,及排版利用率改善,總效益預(yù)估達(dá)新臺幣1200萬元。
 TS輔導(dǎo)實(shí)績,曾輔導(dǎo)楊州虹楊,昆山和晉,上海薩帕等多家汽車配件通過TS16949:2009 認(rèn)證.
 內(nèi)部講師實(shí)績,曾培訓(xùn)滬士,昆穎,德盛,緯創(chuàng),廣橋光電,呈飛電子等多家企業(yè)內(nèi)部講師800多名。
 輔導(dǎo)多家企業(yè)改善倉儲作業(yè),改善料帳卡一致性由82%上升到97%,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由78天下降到45天.
客戶見證»
 李老師有較強(qiáng)的專業(yè)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對學(xué)習(xí)有很好的幫助,公司服務(wù)質(zhì)量也是非常不錯(cuò)的。
------ 昆山緯創(chuàng)資通
 李老師的課程生動活潑有趣,我之前從來沒有聽過其實(shí)老師講質(zhì)量管理課程這么有趣。
------- 吳江精無電子
 李老師是我們公司戰(zhàn)略合作伙伴,公司連續(xù)三年邀請李公司為公司中層員工培訓(xùn)質(zhì)量管理意識與方法課程,從而提升公司競爭力與影響力!
------ 昆山滬士電子
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