《統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）及量測系統(tǒng)分析（MSA）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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第一天SPC統(tǒng)計(jì)過程控制（12月22日 AM9：30-PM17：00）
一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程
二、什么是統(tǒng)計(jì)學(xué)
三、為什么實(shí)施SPC
四、變差是什么
五、正態(tài)分布篇
-基本統(tǒng)計(jì)術(shù)語
-樣本平均值的計(jì)算
-總體平均值計(jì)算
-練習(xí)
-樣本/總體標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
-練習(xí)
-極差的計(jì)算
-練習(xí)
-如何計(jì)算正態(tài)分布和工序西格瑪值
-練習(xí)
六、控制圖制作篇
-收集數(shù)據(jù)
-控制
-分析及改進(jìn)
-均值極差圖
-單值移動(dòng)極差圖
-控制界限的更換篇
-分析過程能力篇
-P控制圖
-控制界限更換篇
-分析過程能力篇
-完成你的作業(yè)
七、總結(jié)與回顧
第二天MSA－量測系統(tǒng)分析（12月23日 AM9：00-PM17：00）
1.測量系統(tǒng)分析MSA的目的、適用范圍
2.量測系統(tǒng)的精密度、再現(xiàn)性與準(zhǔn)確度.
3.分析測量能力的方法，結(jié)合圖例理解。
⑴計(jì)量型 ⊙偏差分析⊙再生再現(xiàn)分析(R & R)⊙穩(wěn)定性分析⊙線性分析
⑵計(jì)數(shù)型 ⊙小樣法 ⊙大樣法
4.關(guān)于GRR標(biāo)準(zhǔn)差的使用
5.測量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
6.測量過程設(shè)計(jì)選擇的準(zhǔn)則
7.研究不同測量過程方法
8.測量資源開發(fā)的先決條件和假設(shè)
9. 量具特性曲線
10.測量系統(tǒng)變差的類型
11.常見測量問題的分析
12.測量系統(tǒng)案例的實(shí)踐
⑴裝置穩(wěn)定性實(shí)踐指南
⑵偏倚獨(dú)立樣本法實(shí)踐指南
⑶線性實(shí)踐指南
⑷重復(fù)性和再現(xiàn)性實(shí)踐指南
13、總結(jié)與回顧
《統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）及量測系統(tǒng)分析（MSA）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
從事測試、生產(chǎn)及品質(zhì)工程各部門經(jīng)理 / 主管/工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員
《統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）及量測系統(tǒng)分析（MSA）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)及歷史來源
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的特性及常見的分布類型
學(xué)習(xí)樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)特性及統(tǒng)計(jì)學(xué)參數(shù)計(jì)算
了解制造過程的特性及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定（變異）的原因
學(xué)習(xí)連續(xù)數(shù)據(jù)及離散型數(shù)據(jù)控制圖的制作方法
學(xué)習(xí)如何通過控制圖的使用來提高產(chǎn)品質(zhì)量
學(xué)習(xí)過程能力計(jì)算方法——正確反映客戶聲音
學(xué)習(xí)常見的異常改善及改善效果跟蹤、確認(rèn)方法
控制圖及制程能力運(yùn)用實(shí)例演練及研討為強(qiáng)化計(jì)量值&計(jì)數(shù)值量測分析使高科技的檢測工具能夠真正配合品質(zhì)管理的要求.，建立一套能夠使量測校檢體系（準(zhǔn)確度），更深一層地精確的分析方法，確保量測精密度,穩(wěn)定度與直線性能的有效維持。
傳授學(xué)員最新版的MSA知識(shí)，大量的實(shí)戰(zhàn)演練讓學(xué)員完全掌握MSA量測系統(tǒng)分析
《統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）及量測系統(tǒng)分析（MSA）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）及量測系統(tǒng)分析（MSA）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
周老師
多年工作經(jīng)驗(yàn)，先后在知名民營企業(yè)、外資企業(yè)任職品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、管理代表、質(zhì)量總監(jiān)。具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。
豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使周老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問，已進(jìn)行管理咨詢的企業(yè)共計(jì)200多家,培訓(xùn)人次達(dá)3萬人次。
周老師擅長企業(yè)現(xiàn)場管理，從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理，均具有獨(dú)到的見解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。周老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤，更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有6年講師經(jīng)歷的周老師的授課，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。近年來，他為翡翠滕器、深圳美奇公司、深圳信義集團(tuán)、廈門通士達(dá)汽車照明、深圳華豐隆玩具、深圳粵海集團(tuán)、深圳比亞迪汽車電子、標(biāo)帆集團(tuán)、深圳南和公司、惠州廣進(jìn)汽車電子、東莞三井（日本）、東莞APM（日本）、聯(lián)光電器、雅士電子、中嘉電子、臺(tái)育鞋廠、科威標(biāo)識(shí)、廣州旺旺集團(tuán)（樸素辯證法在管理中的應(yīng)用、現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)）、科立達(dá)機(jī)械（基層主管系列培訓(xùn)）、易尚周際展示（防錯(cuò)法與TQM、目視管理與現(xiàn)場改善）等等多家著名企業(yè)做過基層主管、優(yōu)秀班組長等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評(píng),客戶滿意率95%以上。
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