《注冊綠帶黑帶TPI項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)訓(xùn)練營》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第1~2周
CAQ注冊綠帶知識大綱目錄
Ⅰ六西格瑪管理概論
六西格瑪管理的發(fā)展
六西格瑪管理的概念和核心理念
六西格瑪管理的組織和推進(jìn)
六西格瑪管理方法論
精益六西格瑪
II 六西格瑪—界定
六西格瑪與過程管理
改進(jìn)機(jī)會確定
六西格瑪項(xiàng)目管理
六西格瑪項(xiàng)目管理工具
III 六西格瑪—測量
過程分析和文檔
概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
收集和歸納數(shù)據(jù)
測量系統(tǒng)分析
過程能力和績效
IV 六西格瑪—分析
過程分析概述
假設(shè)檢驗(yàn)
單因子方差分析
列聯(lián)表
多變異分析
相關(guān)分析與回歸分析
精益分析工具
V 六西格瑪—改進(jìn)和控制
改進(jìn)方法概述
試驗(yàn)設(shè)計(jì) (DOE)基礎(chǔ)
全因子設(shè)計(jì)簡介
精益改進(jìn)工具
改進(jìn)方案驗(yàn)證、評價(jià)與實(shí)施
VI 控制
控制階段概述
常規(guī)控制圖
精益控制工具
六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評審
VII 六西格瑪設(shè)計(jì)簡介
六西格瑪設(shè)計(jì)概述
質(zhì)量功能展開
FMEA簡介
 
附錄：知識點(diǎn)評價(jià) 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2
第3~4周
CAQ注冊黑帶知識大綱目錄黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2
培訓(xùn)時(shí)間：5天，10000元/人培訓(xùn)時(shí)間：10天，20000元/人培訓(xùn)時(shí)間：20天，到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)

《注冊綠帶黑帶TPI項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)訓(xùn)練營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《注冊綠帶黑帶TPI項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)訓(xùn)練營》所屬專題
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、

《注冊綠帶黑帶TPI項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介

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