《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、 開(kāi)場(chǎng)白
什么是管理，什么是研發(fā)，它們有什么特點(diǎn)？
讓學(xué)員理解項(xiàng)目管理人員的職責(zé)
學(xué)員演練：——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目
二、 項(xiàng)目管理過(guò)程與研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理基本方法
項(xiàng)目管理的精髓——平衡，如何平衡？
產(chǎn)品與研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)系
不同類型的研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理區(qū)別
研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作
研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
學(xué)員研討：什么是研發(fā)項(xiàng)目成功
研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
舉例：某公司成功項(xiàng)目特征
舉例：某公司項(xiàng)目七關(guān)鍵要素在項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn)
三、 研發(fā)項(xiàng)目管理成功運(yùn)作的體系基礎(chǔ)：
優(yōu)秀的研發(fā)流程體系
優(yōu)秀的研發(fā)管理體系
1) 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）
2) 正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）
3) 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 4) 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離
5) 商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離
開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí)
1) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
2) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)舉例
3) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程舉例
4) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程舉例
5) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表舉例
某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
1) 結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī) 2) 結(jié)構(gòu)化的程度
3) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
4) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
典型的集成產(chǎn)品研發(fā)流程案例：《pocketcard》、《詳細(xì)階段流程》 如何支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的it化
四、 系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理過(guò)程
項(xiàng)目管理過(guò)程組（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）
1) 啟動(dòng)子過(guò)程：明確項(xiàng)目目標(biāo)，正式地開(kāi)始項(xiàng)目
2) 計(jì)劃子過(guò)程：界定和分解項(xiàng)目目標(biāo)，及產(chǎn)生行動(dòng)方案（注意：不是技術(shù)解決方案）
3) 控制子過(guò)程：清楚地界定項(xiàng)目所處狀態(tài)，和計(jì)劃進(jìn)行比較；如有偏差，采取糾正措施
4) 收尾子過(guò)程：有序而正式的收尾，實(shí)現(xiàn)個(gè)人/項(xiàng)目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化
案例：《流程裁剪指導(dǎo)書》
五、 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
研討：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的存在問(wèn)題 產(chǎn)品規(guī)劃與立項(xiàng)
1) 項(xiàng)目從何而來(lái)：產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)系
2) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的分工界面
3) 簡(jiǎn)化的規(guī)劃過(guò)程：產(chǎn)品立項(xiàng)流程
4) 研發(fā)項(xiàng)目必要的輸入件：項(xiàng)目任務(wù)書/建議書、可行性分析、市場(chǎng)需求清單 案例：《可行性分析報(bào)告》
項(xiàng)目目標(biāo)
1) 什么是有效的項(xiàng)目目標(biāo)，遵循smart原則
2) 什么才是合理的目標(biāo)——有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
舉例：項(xiàng)目任務(wù)書（系統(tǒng)產(chǎn)品：項(xiàng)目型、產(chǎn)品型）
確定項(xiàng)目關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素與限制條件
1) 通用的“鐵三角”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
2) 案例：確定項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素優(yōu)先級(jí)矩陣
3) 如何應(yīng)對(duì)過(guò)多的限制和干預(yù)
4) 關(guān)鍵因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的影響
選擇合適的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
裁剪組織級(jí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
舉例：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的配置管理環(huán)境
演練：研討項(xiàng)目成功啟動(dòng)的要點(diǎn)，編制項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)發(fā)言提綱
六、 計(jì)劃過(guò)程
為什么要制定計(jì)劃 計(jì)劃制定的原則
項(xiàng)目計(jì)劃vs.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 制定全要素項(xiàng)目計(jì)劃
1) 為何僅僅有進(jìn)度計(jì)劃是不夠的
2) 項(xiàng)目計(jì)劃、資源計(jì)劃對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度影響
3) 質(zhì)量計(jì)劃（流程裁剪、質(zhì)量目標(biāo)、達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的方法手段） 4) 風(fēng)險(xiǎn)管理
5) 案例：《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃》制定計(jì)劃的成功關(guān)鍵 如何向公司高層/客戶爭(zhēng)取合適的項(xiàng)目資源和開(kāi)發(fā)時(shí)間
進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程
1) 第一步：活動(dòng)定義（wbs） 2) 第二步：活動(dòng)排序（pert） 3) 第三步：活動(dòng)工期估計(jì) 4) 第四步：制定進(jìn)度計(jì)劃 5) 第五步：進(jìn)度計(jì)劃控制
項(xiàng)目計(jì)劃如何分層：客戶、高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
舉例：msproject進(jìn)度計(jì)劃 舉例：《研發(fā)項(xiàng)目wbs模板》
進(jìn)度計(jì)劃管理的IT化：進(jìn)度計(jì)劃與交付件管理的集成 計(jì)劃階段成功的要點(diǎn)
七、控制過(guò)程
計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
控制過(guò)程——會(huì)議加報(bào)告，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)
1) 里程碑管理：里程碑的特點(diǎn)、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理
2) 項(xiàng)目報(bào)告：周/雙周報(bào)、月度報(bào)告、階段報(bào)告、里程碑報(bào)告
3) 質(zhì)量周報(bào)：客觀反映項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
4) 度量數(shù)據(jù)：定量項(xiàng)目控制
5) 變更控制：偏差申請(qǐng)、變更跟蹤
6) 項(xiàng)目會(huì)議：開(kāi)會(huì)就一定是為了解決問(wèn)題嗎？
7) 項(xiàng)目參數(shù)測(cè)評(píng)：舉例說(shuō)明進(jìn)度偏差參數(shù)的測(cè)評(píng)方法，其它參數(shù)類推
8) 決策評(píng)審與例外管理
項(xiàng)目變更管理
1) 需求變更管理 2) 進(jìn)度變更管理
3) 項(xiàng)目變更管理 4) 如何通過(guò)IT化工具管理變更
項(xiàng)目問(wèn)題管理
研討：研發(fā)過(guò)程資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
八、項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾活動(dòng)概覽 項(xiàng)目關(guān)閉
1) 項(xiàng)目正常關(guān)閉 2) 項(xiàng)目非正常關(guān)閉
舉例：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 案例分析——項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目收尾的要點(diǎn)
演練：編制結(jié)束后來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理的感
九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題 項(xiàng)目的組織形式
企業(yè)研發(fā)組織的分層分級(jí)（決策層、管理層、執(zhí)行層、資源支持層） 如何組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
1) 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé) 2) 項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé) 3) 項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)
引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
學(xué)員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問(wèn)題
十、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉
從技術(shù)走向管理：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的要求
1) 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)技能要求
2) 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)能力要求 3) 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
1) 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)機(jī)制
2) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作實(shí)踐與鍛煉
3) 案例：項(xiàng)目經(jīng)理資源池管理
4) 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
案例：IBM項(xiàng)目管理體系運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理方法
5) 研發(fā)經(jīng)理的三個(gè)層次：如何晉級(jí)
6) 適應(yīng)研發(fā)管理者的角色轉(zhuǎn)化
7) “自知之明”與“脫胎換骨”：修煉成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 8) 高效技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的管理工具箱
9) 時(shí)間管理—項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能
10) 高效溝通—打造和諧項(xiàng)目氛圍
11) 打造和諧高效研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
研討：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方式

《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
高新技術(shù)企業(yè)、裝備制造業(yè)或科研院所CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)等；
高新技術(shù)企業(yè)、裝備制造業(yè)或科研院所產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)及技術(shù)部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、PMO主任、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等。

《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》課程目的
1.了解如何正確的制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略并學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；
2.學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系； 3.掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程；
4.學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨； 5.新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；
6.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系
7.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
8.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；

《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、流程管理、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、

《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

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