《六西格瑪（6σ）綠帶技術培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一章 基礎知識
第一節(jié)、緒論
是什么？為什么？
1.企業(yè)背后的事實
2.革新理念
3.發(fā)展應用
4.定義
5. 管理思想: 價值觀、數(shù)學含義、作用、應用范圍、工具、原理、實施概要
第二節(jié)、六西格瑪策劃
如何做？OPI
第二章 定義階段
第一節(jié)、定義階段：
1.識別客戶—VOC—客戶CTQ—項目CTQ
2.立項：業(yè)務描述、問題描述、目標、范圍、分工、進度
3. COPIS
第二節(jié)、六西格瑪項目團隊管理
練習：囚徒困境、BS
第三節(jié)、質(zhì)量成本
第四節(jié)、項目管理工具
第三章 測量階段
第一節(jié)、測量階段
1.選CTQ特征：流程圖、魚骨圖、柏拉圖、FMEA
2.定義性能標準：流程操作定義、目標性能、規(guī)范界限、缺陷定義
3.驗證MSA且收集數(shù)據(jù)：點檢表、MSA、柱狀圖、點圖、箱線圖、直方圖
第二節(jié)、QFD
第三節(jié)、FMEA
第四節(jié)、MSA
第五節(jié)、QC14種工具
總結、企業(yè)案例練習及分析、MINITAB應用 第四章 分析階段
概論 分析階段
第一節(jié)、數(shù)理統(tǒng)計基本知識
1.數(shù)據(jù)的概念
2. 變差和誤差
3. 描述性統(tǒng)計方法
4.Z值、中心極限定理
第二節(jié)、過程能力
第三節(jié)、參數(shù)估計
第四節(jié)、樣本容量
第五節(jié)、假設檢驗
第六節(jié)、多變量分析、鏈圖
第七節(jié)、5Why
總結、企業(yè)案例練習及分析、MINITAB應用
第五章 改進階段
第一節(jié)、改進階段
1.確定關鍵因子：魚骨圖、FMEA
2.確定變量關系：散點圖、回歸
3.確定公差范圍
第二節(jié)、相關與回歸
第三節(jié)、實驗設計基礎
第四節(jié)、全因子實驗設計
第五節(jié)、部分因子實驗設計
第六節(jié)、響應曲面設計
總結、企業(yè)案例練習及分析、MINITAB應用
第六章 控制階段
第一節(jié)、BP最佳實踐
第二節(jié)、CP控制計劃
第三節(jié)、MSA驗證
第四節(jié)、SPC
第五節(jié)、防錯法
總結、企業(yè)案例練習及分析、MINITAB應用
綜合案例分析
考試

《六西格瑪（6σ）綠帶技術培訓班》培訓受眾
部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究6σ的人員.

《六西格瑪（6σ）綠帶技術培訓班》課程目的
1. 了解6σ概念、作用和戰(zhàn)略意義；2. 熟悉6σ的推行步驟；3. 掌握6σ的管理模式；4. 掌握6σ和過程管理；5. 了解6σ項目團隊管理；6. 掌握6σ方法工具的使用；7. 學會6σ案例應用

《六西格瑪（6σ）綠帶技術培訓班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪（6σ）綠帶技術培訓班》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓、六西格瑪綠帶標準培訓、

《六西格瑪（6σ）綠帶技術培訓班》授課培訓師簡介

《六西格瑪（6σ）綠帶技術培訓班》報名服務流程

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