《精益生產(chǎn)之快速換型與防呆法應(yīng)用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
 精益生產(chǎn)的理念思想
 精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標(biāo)
 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系
 認(rèn)識及消除浪費

第二部分：快速換型綜述
 快速換型SMED的定義
 快速換型的目的與價值
 快速換型SMED的基本原則
 快速換型的實際案例

第三部分：快速換型工作流程
 Step 1：準(zhǔn)備階段
 成立快速換型改進(jìn)項目小組
 損失分析
 工具：團(tuán)隊建設(shè)、KUAE模型
 Step 2：分析現(xiàn)狀
 換型時間與換型次數(shù)分析
 當(dāng)前換型方法分析與記錄
 建立換型步驟時間表
 工具：觀察表、時間記錄表
 Step 3：暴露并消除異常
 確認(rèn)并修復(fù)異常
 更新操作指引與設(shè)備維護(hù)指引
 工具：CIL檢查表
 Step 4：形成改善思路
 分離內(nèi)部操作與外部操作
 優(yōu)化內(nèi)部操作
 進(jìn)行平行操作
 優(yōu)化外部操作
 調(diào)整分析
 工具：ECRS
 Step 5：策劃改善方案
 組織與流程改進(jìn)方案
 設(shè)備改進(jìn)方案
 Step 6：實施快速換型改進(jìn)
 應(yīng)用快速換型的關(guān)鍵成功要素
 設(shè)備改進(jìn)
 Step 7：快速換型改進(jìn)效果跟蹤
 跟蹤結(jié)果
 分析結(jié)果
 Step 8：鞏固快速換型改善成果
 更新并記錄快速換型工作流程
 標(biāo)準(zhǔn)化
 進(jìn)行再應(yīng)用
 培訓(xùn)

第四部分： 快速換型技術(shù)與技巧
 中心線設(shè)定
 中心線設(shè)定的目的與意義
 中心線設(shè)定與管理流程
 快速換型典型設(shè)備改善技巧
 定位螺栓改進(jìn)
 通用件使用
 導(dǎo)軌應(yīng)用
 工具使用

第五部分：應(yīng)用防呆法消除人為失誤
 失誤與缺陷
 防呆法的作用
 防呆法原理
 防呆技術(shù)與工具
 防呆法實施的一般步驟

《精益生產(chǎn)之快速換型與防呆法應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)及物料管理、制造部、品保部、注塑部、IE及設(shè)備維護(hù)等部門相關(guān)人員。

《精益生產(chǎn)之快速換型與防呆法應(yīng)用》課程目的
* 明確設(shè)備故障模態(tài)分析
* 明確設(shè)備關(guān)鍵性評估技
* 明確設(shè)備搶修和故障排除
* 掌握預(yù)防性維修管理方法
* 掌握設(shè)備可靠性管理
* 掌握維修文件管理方法
* 掌握大型維修的工期控制方法
* 掌握維修零配件的管理技巧
* 掌握維修的外包管理方法
* 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理

《精益生產(chǎn)之快速換型與防呆法應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)之快速換型與防呆法應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介

《精益生產(chǎn)之快速換型與防呆法應(yīng)用》報名服務(wù)流程

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