《精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)》課程詳情
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課程背景
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 統(tǒng)計顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質(zhì)量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%，而質(zhì)量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變： 流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降;準(zhǔn)時交付率顯著改善，庫存周轉(zhuǎn)不斷加快; 每個改善的項目都能用財務(wù)數(shù)據(jù)來衡量,改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合; 企業(yè)員工用共同的語言溝通和解決問題…… 那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)推行能讓這一切變得切實可行！ 精益六西格瑪已經(jīng)被GE，MOTOROLA，諾基亞，三星等世界500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應(yīng)用，在中國企業(yè)如海爾、華為、一航集團(tuán)已將精益六西格瑪作為推動企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領(lǐng)先公司保證持續(xù)成功的助推器! 成功企業(yè)業(yè)已驗證，或許您的客戶、競爭對手、供應(yīng)商已經(jīng)啟動了精益六西格瑪，您呢？
也許您對精益六西格瑪?shù)幕顒釉诠救鎸?dǎo)入還有些擔(dān)心，想先做個項目試一試；或者，您已經(jīng)開始了初步的六西格瑪活動，想使更多的人加入到持續(xù)改善的團(tuán)隊中來；或者您已推行了精益六西格瑪改善，想了解其他公司推行的思路和方法。
那么，派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學(xué)員，帶著您的問題，來參加冠卓公司即將開始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)班”吧。
第一階段：定義測量（3天） 精益六西格瑪?shù)暮x
為什么推行精益六西格瑪
如何推行精益六西格瑪
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
定義項目
繪制項目流程圖
統(tǒng)計軟件Minitab介紹
數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
檢查表
尋找項目焦點：數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
測量系統(tǒng)分析
量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性分析
過程能力分析
精益工廠指標(biāo)
第二階段：分析
（2天） 測量階段回顧
分析階段路線圖
挖掘潛在根本原因
魚骨圖
初步排序和篩選潛在根本原因
失效模式及后果分析
驗證和量化根本原因
圖形技術(shù)
假設(shè)檢驗
T檢驗
比例檢驗
綠帶/黑帶第二周：改進(jìn)和控制
第三階段：改進(jìn)
（2天） 分析階段回顧
改進(jìn)階段路線圖
選擇解決方案
挖掘解決方案
評估和選擇解決方案
試運行解決方案
精益生產(chǎn)工具
快速換型換線SMED
拉動系統(tǒng)和看板 第
四
階
段
：
控
制
（3天） 改進(jìn)階段回顧
控制階段路線圖
統(tǒng)計過程控制（SPC）
防呆措施（Poka Yoke）
其他控制方法
預(yù)控制
SOP
審核
目視管理
控制計劃
保持項目成果
精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)課程背景：
精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪改善過程中的專家，全職領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項目。任職期間需完成一定數(shù)量的六格瑪項目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是企業(yè)內(nèi)部變革的代表，引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù)：
為綠帶提供項目指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊，實施并完成項目;
向團(tuán)隊成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn);
識別改進(jìn)機(jī)會并選擇最有效工具和技術(shù)實現(xiàn)改進(jìn)。
課程目的：
通過四個階段為期20天（其中前十天為綠帶/黑帶通用課程）的系統(tǒng)培訓(xùn)，將使學(xué)員：
深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；
深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計分析技術(shù)與工具，學(xué)習(xí)精益改善的主要工具；
能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來財務(wù)收益；
具備作為黑帶（ BB ）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項目團(tuán)隊的溝通與協(xié)調(diào)能力；
具備傳播六西格管理理念和知識及指導(dǎo)綠帶項目的能力。
黑帶第三周（5天）
精益工具
挖掘改進(jìn)的機(jī)會：價值流程圖
非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力分析
非正態(tài)數(shù)據(jù)的正態(tài)性轉(zhuǎn)換
非正態(tài)分布擬合
方差分析
單因子方差分析
平衡型方差分析
一般線性模型 卡方分析
回歸分析
簡單線性回歸
多元回歸
非參數(shù)分析方法
展示和陳述的技巧
Office PPT的使用技巧
陳述的技巧
黑帶第四周（5天）
試驗改進(jìn)法
2×2實驗
實驗策略
全因子實驗
部分因子實驗
響應(yīng)面設(shè)計
其他實驗方法
田口實驗方法 財務(wù)分析
高階控制圖
精益工具
標(biāo)準(zhǔn)化操作
Kaizen
工廠模擬
六西格瑪設(shè)計初步
《精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負(fù)責(zé)人及對本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計學(xué)方面的背景，但應(yīng)該具備大專以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識。
《精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)》課程目的
系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，通過培訓(xùn)和項目實踐，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問題;
學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊和推動持續(xù)改善活動的技能，推動企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系;
提升自身溝通和項目運作能力，使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來改善的領(lǐng)導(dǎo)者。
《精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)》所屬專題
六西格瑪、
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、
六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
莫老師
工作經(jīng)歷及專長
莫老師曾任某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理，曾任某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)-德爾福汽車生產(chǎn)主管，TCL生產(chǎn)主管，大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問，具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗。擅長領(lǐng)域有：六西格瑪黑帶、綠帶課程、SPC、QCC七大工具、8D、Minitab應(yīng)用、FMEA、MSA、DOE、工程統(tǒng)計學(xué)等。
培訓(xùn)/輔導(dǎo)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
莫老師帶領(lǐng)冠卓的咨詢團(tuán)隊為眾多企業(yè)提供過咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，其中包括：上海貝爾阿爾卡特，海爾特種冰箱，合肥海爾冰箱，海爾中一冰箱，東莞聯(lián)茂電子、杭州大和熱磁，天津勤美達(dá)、西安航天發(fā)動機(jī)廠，西安西羅航空部件、蘇州強(qiáng)生醫(yī)療器械，蘇州惠氏制藥有限公司、浙江中煙寧波制造部、佛山歐神諾陶瓷，景德鎮(zhèn)特地陶瓷、南方軸承，中國質(zhì)量認(rèn)證中心，東莞司林菲，廣州卡爾蔡司，深圳艾默生等。迄今為止，莫老師成功培訓(xùn)黑帶≥100名、綠帶≥300名，成功輔導(dǎo)項目≥500個，輔導(dǎo)項目成功率≥90％，為企業(yè)創(chuàng)造財務(wù)收益≥5000萬人民幣，每年培訓(xùn)企業(yè)數(shù)十家，涉及電子、電動工具、機(jī)械制造、生物制藥/化工、醫(yī)療器械、食品、紡織、能源、光學(xué)儀器、航空航天等領(lǐng)域。
莫老師在精益六西格瑪項目輔導(dǎo)方面取得卓著的成效。曾獲得多家客戶的贊譽(yù)，其中有：上海貝爾阿爾卡特授予的“專業(yè).敬業(yè)”、“企業(yè)雙贏伙伴”；西安西羅航空部件授予的“專業(yè).敬業(yè)”；東莞聯(lián)茂授予的“優(yōu)秀的知識傳遞者”……
莫老師培訓(xùn)語言生動，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡單，課程設(shè)計有練習(xí)、案例、演練，能做到學(xué)以致用。
倪老師
美國項目管理協(xié)會（PMI）注冊項目管理師（PMP）；中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ） 注冊六西格瑪黑帶教師（管理類）。
工作經(jīng)歷及專長
曾任海爾集團(tuán)六西格瑪黑帶大師（MBB），海爾集團(tuán)黑帶/綠帶講師，三星（中國）六西格瑪黑帶。曾任海爾集團(tuán)冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。
4年世界500強(qiáng)外資企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗， 4年大型國內(nèi)家電龍頭企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)驗，3年專業(yè)的精益六西格瑪項目咨詢經(jīng)驗。親自推進(jìn)或輔導(dǎo)推進(jìn)精益六西格瑪項目100個以上，實際財務(wù)效果達(dá)千萬以上；迄今已培訓(xùn)黑帶83名（通過全國六西格瑪黑帶考試），培訓(xùn)綠帶百名以上；有著豐富的項目輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗。精于運用精益管理和六西格瑪管理的方法論，并將二者有機(jī)的融合 ；擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效；擅長于企業(yè)精益六西格瑪管理體系的構(gòu)筑。
培訓(xùn)/輔導(dǎo)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
倪老師服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè)，海爾集團(tuán)、河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司、湖南科霸汽車動力電池有限責(zé)任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運機(jī)械、洛陽中航光電等。
倪老師的課程內(nèi)容實用、案例豐富，深獲學(xué)員好評。
《精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
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