《基于“法理情”的員工關(guān)系突發(fā)事件處理實務(wù)》課程詳情
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課程背景
企業(yè)的人力資源管理中難免會遇到各種員工關(guān)系問題和企業(yè)突發(fā)事件：例如部門間員工矛盾激化，互相投訴；公司架構(gòu)調(diào)整或部門調(diào)整而引起員工群體事件；工作現(xiàn)場員工突發(fā)重大疾病甚至突然死亡；員工突發(fā)事件后，家屬因情緒激動而引發(fā)的過激行為等等。這些問題處理得好，能化干戈為玉帛，處理得不好，將引發(fā)惡性事件，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營。如何能將這些問題的處理得“合法”“合理”“合情”呢？這是人力資源從業(yè)者必修的重大課題。
為了幫助大家更好預(yù)防和處理類似問題，資深人力資源管理管理者鄭老師與您共同探討如何基于“法理情”處理這些問題，怎樣將智慧管理融入日常工作，防患于未然，助力企業(yè)穩(wěn)健成長。屆時鄭老師將從大量的企業(yè)案例出發(fā)，從法、理、情三個角度分析和思考人力資源工作，總結(jié)出企業(yè)HR可以實際應(yīng)用的處理問題的“道”和“術(shù)”。
一、 新時代背景下員工關(guān)系管理的新難題
1、 幾個典型案例分析；
2、 討論：帶給我們的思考是什么？
3、 擺在人力資源管理者面前的課題是什么？
二、 思考應(yīng)變
1、 洞悉時代背景；
2、 自我（企業(yè)）SWOT分析；
3、 專業(yè)基礎(chǔ)——扎實的基本功；
4、 仁者無敵的心智模式。
三、 解決問題之“道”和“術(shù)”
1、 “法、理、情”相結(jié)合的處理之道；
2、 將壞事變好事的處理方式；（案例解說）
3、 有效整合各方資源的處理過程；（案例解說）
4、規(guī)范的日常管理是核心方法；（案例和規(guī)范指引）
5、建立員工關(guān)系突發(fā)事件的處理機制。
四、如何建立員工關(guān)系突發(fā)事件的應(yīng)對之策（案例講解）
1、人力資源專業(yè)如何推進企業(yè)內(nèi)部突發(fā)事件的處理機制的建立
2、一線管理者需要如何從日常工作中加強防范意識
3、各類事件的處理的指導(dǎo)原則和具體步驟
4、結(jié)合企業(yè)實際的做法研討
《基于“法理情”的員工關(guān)系突發(fā)事件處理實務(wù)》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等
《基于“法理情”的員工關(guān)系突發(fā)事件處理實務(wù)》所屬分類
人力資源
《基于“法理情”的員工關(guān)系突發(fā)事件處理實務(wù)》所屬專題
員工關(guān)系管理、
中國式關(guān)系營銷、
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
員工關(guān)系管理培訓(xùn)、
《基于“法理情”的員工關(guān)系突發(fā)事件處理實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
鄭晶
心理學(xué)專業(yè)人力資源管理方向研究生畢業(yè)，實戰(zhàn)派人力資源管理者；PTT國際認(rèn)證講師、高級人力資源管理師、經(jīng)濟師、心理咨詢師；
曾先后在天津汽車工業(yè)集團、宏基集團、華凌空調(diào)集團、海印股份等公司擔(dān)任人力資源管理人員、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職位，具有13年的中外大中型企業(yè)、上市公司人力資源管理經(jīng)驗、8年專業(yè)講師經(jīng)驗；豐富的職場經(jīng)歷和授課經(jīng)驗造就了其課程內(nèi)容豐富充實，緊密結(jié)合實際工作，志在解決實際問題的特點，其授課深入淺出、風(fēng)趣幽默、感染力十足，一直以來倍受聽眾的贊賞。
工作之余熱心公益，曾應(yīng)邀為華南師范大學(xué)、中山大學(xué)、廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)校、廣州留學(xué)人才交流中心等多家機構(gòu)做畢業(yè)生、留學(xué)生就業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)，學(xué)員普遍反映受益匪淺。
《基于“法理情”的員工關(guān)系突發(fā)事件處理實務(wù)》報名服務(wù)流程
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