《年度人力資源規(guī)劃與績效管理體系建設》課程詳情
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模塊一：如何實施年度績效考核實施正確認識年度績效考核
什么是年度績效考核?績效考核與績效管理有何區(qū)別？
年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別？
年度績效考核常見的問題及失敗的原因
年度績效考核需要的準備事項
年度績效考核具體實施步驟及相關表單
舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法
年度績效考核策略平時有績效考核的，其結果如何與年度績效考核掛鉤
沒有平時績效考核的，年度如何做？
公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？
考核結果如何有效運用？基于態(tài)度、能力與業(yè)績的結果如何與培訓、加薪、獎金、崗位晉升掛鉤？
如何處理末位淘汰及強行比例分布
如何處理績效投訴
幾類特殊人員的處理策略
年終績效面談技巧練習：一次艱難的績效面談
案例啟示一：績效面談流程
案例啟示二：績效面談主要內容及方法
重點討論績效結果反饋技巧訓練
重點討論業(yè)績改善技巧訓練
重點討論下輪績效計劃溝通技巧訓練
通過案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過程中的注意要項
年終獎金分配管理年終獎金分配總額設計
不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設計
年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立
獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理
績效獎金分配管理實戰(zhàn)模擬
關鍵崗位人才的激勵與發(fā)展關鍵崗位的確定及人才通道設計
關鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
關鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析
核心人“財”的選拔與培養(yǎng)
員工激勵認識及解決方案
員工薪酬滿意度的調查與運用
長期激勵與短期激勵如何有效結合？
長期激勵的幾種常用方法及具體應用方案
頭腦分暴：留人的具體措施（經(jīng)濟與非經(jīng)濟性的）
模塊二：人力資源年度規(guī)劃（計劃）開篇案例導入探討
HR的定位和角色責任
選錯人或選對但留不住人到底是誰的責任？
人力資源年度計劃認知人力資源服務于企業(yè)戰(zhàn)略
確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標
人力資源計劃涵蓋內容
補充更新計劃，退休，解聘，招聘
使用調整計劃，輪崗，資格
發(fā)展計劃，競聘，升職，職業(yè)發(fā)展
評估計劃，績效管理，溝通機制
薪酬計劃，薪酬，獎懲，福利
培訓計劃，員工層，管理層，技術
員工關系，溝通，合理化建議
費用控制，各種費用預算
實施人力資源規(guī)劃的重點、難點與對策分析
HR計劃五階段及影響要素分析公司戰(zhàn)略澄清
內部人力資源現(xiàn)狀分析
現(xiàn)有人員數(shù)量與質量
硬指標：學歷、專業(yè)、年齡、職級
軟指標：能力、特長、配置、成績
綜合素質
穩(wěn)定程度
案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告
深入思考
政策、配置、體系、架構的合理性
歷史遺留問題
現(xiàn)實問題
全面和局部
解決建議
各部門崗位定編狀況和需求分析
定公司1-3年人力資源規(guī)劃
制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術措施
人力資源費用預算規(guī)劃HR薪資體系建設與完善規(guī)劃
建立動態(tài)薪酬分配模式
薪酬分配的傾斜策略
建立綜合性的福利體系
薪酬總額預算基本策略
上一周期成本
行業(yè)未來幾年變化預期
人力市場變動
法規(guī)變動
目標限制
特殊項目要求
年度人力成本的預算（包括薪酬福利、招聘、培訓、勞動關系等各項成本預算）
費用預算過程中的要項分析及解決方案
案例分享與實務操作案例分享受：一份完整的人力資源計劃的目錄
案例：分享兩個不同的著名企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃（計劃）
實操：設計一份完整的2012人力資源計劃（要求回去完成后提交，老師可以負責評閱）
《年度人力資源規(guī)劃與績效管理體系建設》培訓受眾
公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理、調配薪酬經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等。
《年度人力資源規(guī)劃與績效管理體系建設》課程目的
u 提升HR的地位，從邊緣化進入核心層
u 學會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計劃、掌握人力資源計劃的方法和工具
u 正確認識年度績效考核，掌握年度績效考核操作的方法和工具；
u 掌握獎金分配的方法和技巧；
u 提升績效面談的技巧；
u 掌握關鍵崗位人才的管理辦法和有效激勵措施
u 學會搜集和管理培訓所需素材
《年度人力資源規(guī)劃與績效管理體系建設》所屬分類
人力資源
《年度人力資源規(guī)劃與績效管理體系建設》所屬專題
績效考核體系、
績效管理培訓、
《年度人力資源規(guī)劃與績效管理體系建設》授課培訓師簡介
周潮
IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師
美國ICQAC國際職業(yè)培訓師
上海社科院勞動關系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師
影響力EAP網(wǎng)絡商學院特聘講師
阿里巴巴百家講壇特聘講師
清華大學中旭管理學院特聘講師中企培訓網(wǎng)首席講師、課程總監(jiān)
【背景介紹】
實戰(zhàn)型人力資源管理專家，著名企業(yè)培訓導師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)研究。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在外資、民營集團企業(yè)歷任過培訓經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務，涉及制造、醫(yī)藥、地產、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設，同時為近幾十家企業(yè)進行輔導并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強的實戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓學員的好評，受眾學員近萬人，受益企業(yè)近千家。2011年度被前沿金壇獎授予中國“杰出人力資源導師”獎。
【擅長領域】
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《企業(yè)如何有效選、育、用、留、人》
《部門主管如何有效選才》
《如何有效培育和激勵下屬》
《目標管理與績效考核》
《卓越的績效管理體系建設》
《目標管理與計劃實施》
《績效輔導與績效面談》
《經(jīng)理人的職業(yè)化塑造與提升》
《新任經(jīng)理人的全面技能提升訓練》
《團隊管理面談技能實戰(zhàn)訓練》
《職場源動力-80/90后的管理》
《新晉員工的職業(yè)化塑造與提升》
《贏在職場－從校園人到企業(yè)人》
HR咨詢領域
●組織設計與工作分析
●績效管理體系
●崗位評估與薪酬福利體系
●企業(yè)培訓管理體系
●任職資格與勝任力模型
●整套人力資源管理體系構建
●企業(yè)勞動關系全案咨詢
【曾參訓部分客戶】
廣東萬家樂
住友化學
四川科倫藥業(yè)
中電科技集團
啟明藥業(yè)
陸家嘴人才港
中糧集團
湖南煙草
東風悅達起亞
中核五建
阿里巴巴
上海大眾聯(lián)合
東風汽車集團
寧波商業(yè)銀行
馬鋼集團
皇氏來思爾
金星啤酒
萊茵生物
雙鐵實業(yè)
聯(lián)創(chuàng)化工
洛陽石化
隆基寧光
青龍管業(yè)
亞泰陶瓷
軸研科技
大慶華科
安琪酵母
安徽西門子
東風汽車
杭州銀行
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