《打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》課程詳情
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模塊一、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題
1. 銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題
2. 銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析
模塊二、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
1. 銷(xiāo)售管理的核心
2. 如何制定銷(xiāo)售目標(biāo)
3. 建立高效團(tuán)隊(duì)
模塊三、“放單飛”前的專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練
1. 銷(xiāo)售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)
3. 銷(xiāo)售人員的心智修煉
4. 銷(xiāo)售訓(xùn)練中常見(jiàn)的問(wèn)題——培訓(xùn)的“馬太效應(yīng)”
模塊四、針對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍實(shí)施隨崗輔導(dǎo)
1. 提高新人的留存率
2. 個(gè)別輔導(dǎo)和電話輔導(dǎo)
3. 隨訪觀察時(shí)的注意點(diǎn)
模塊五、銷(xiāo)售隊(duì)伍的有效激勵(lì)
1. 人性需求的五個(gè)層次
2. 激勵(lì)的“頭狼法則”“白金法則”“時(shí)效原則”“多元化法則”四大法則
模塊六、銷(xiāo)售經(jīng)理彈性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
《打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)受眾
資深銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售管理人員
《打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》課程目的
1. 幫助學(xué)員提高個(gè)人管理能力；
2. 指導(dǎo)學(xué)員以恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵(lì)能力更有效地影響團(tuán)隊(duì)；
3. 獲得專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售隊(duì)伍管理技能、知識(shí)和工具；
4. 學(xué)會(huì)診斷和管理自己銷(xiāo)售隊(duì)伍的發(fā)展階段所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
《打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、
績(jī)效考核體系、
銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
《打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》報(bào)名服務(wù)流程
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