《《采購(gòu)關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》》課程詳情
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采購(gòu)有那么多培訓(xùn)，不知參加哪個(gè)好？
工作中遇到那么多問(wèn)題，培訓(xùn)能否找到答案？
人們呼喚解決問(wèn)題的培訓(xùn)！

第一模塊、采購(gòu)工作如何變被動(dòng)為主動(dòng)
− n 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)不重視咋辦？
− n 如何提升采購(gòu)在公司里的地位？
− n 如何顯示采購(gòu)的專業(yè)性？
− n 如何快速成為一個(gè)專業(yè)的采購(gòu)人員？
− n 如何應(yīng)對(duì)“采購(gòu)腐敗”說(shuō)？
− n 如何應(yīng)對(duì)“指定”供應(yīng)商？
− n 有人背后說(shuō)“采購(gòu)買的貴”，怎么辦？
− n 有人總是推薦供應(yīng)商怎么辦？
− n 采購(gòu)的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的？
− n 怎樣處理采購(gòu)與相關(guān)部門的“不同意見”
− n 采購(gòu)如何對(duì)其它部門的意見說(shuō)“不”
− n 如何在集體討論時(shí)讓自己的意見成為“主導(dǎo)”？
− n 如何處理“緊急”采購(gòu)單？
− n 國(guó)企、外企、民企采購(gòu)模式如何相互借鑒？
− n “三聚氰胺”事件中，采購(gòu)的責(zé)任是什么？
− n 如何避免設(shè)備很便宜，備件價(jià)格很貴？
− n 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的矛盾如何解決？
− n E時(shí)代的采購(gòu)趨勢(shì)是什么？
− n 問(wèn)題與案例討論
第二模塊、為什么選擇這個(gè)供應(yīng)商？
− n 問(wèn)問(wèn)自己：我需要一個(gè)什么樣的供應(yīng)商？
− n 18+1尋找供應(yīng)商的渠道是什么？
− n 怎樣用3步證明所選供應(yīng)商是“最好的”？
− n 如何用4種評(píng)估方式保證供應(yīng)商質(zhì)量？
− n 如何評(píng)估供應(yīng)商的管理能力？
− n 如何評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)能力？
− n 如何評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量能力？
− n 18種方法改善供應(yīng)商質(zhì)量？
− n 23種方法改善供應(yīng)商交期？
− n 如何計(jì)算質(zhì)量成本？
− n 如何管理外包供應(yīng)商？
− n 如何從評(píng)估供應(yīng)商的償債能力？
− n 如何評(píng)估供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)能力？
− n 如何評(píng)估供應(yīng)商的盈利能力？
− n 供應(yīng)商的付款期越長(zhǎng)越好嗎？
− n 如何懲罰“不規(guī)矩”的供應(yīng)商
− n 如何淘汰“不合格”的供應(yīng)商
− n 如何開好供應(yīng)商大會(huì)？
− n 如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
− n 8招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
− n 問(wèn)題與案例討論
第三模塊、為什么是這個(gè)價(jià)格？
− n 4個(gè)分析玩轉(zhuǎn)采購(gòu)成本
− n 價(jià)格分析的6種方法
− n 3種成本估算方法讓自己心里有底
− n 如何核算材料成本
− n 如何核算人工成本
− n 如何核算制造費(fèi)用
− n 管理費(fèi)分?jǐn)偟?種方式
− n 怎樣知道供應(yīng)商價(jià)格底線？
− n 材料漲價(jià)30%，供應(yīng)商要求價(jià)格漲30%，怎么辦？
− n 怎么知道供應(yīng)商是惡意報(bào)價(jià)的？
− n 供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分在哪里？
− n 如何根據(jù)價(jià)格預(yù)測(cè)進(jìn)行購(gòu)買？
− n 集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)時(shí)如何定價(jià)
− n 如何評(píng)審供應(yīng)商報(bào)價(jià)單？
− n 遞交“審批表”時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要你“再談一談”怎么辦？
− n 已經(jīng)決定了供應(yīng)商，可落選供應(yīng)商說(shuō)“還可以再降價(jià)”，怎么辦？
− n 如何避免被供應(yīng)商舉報(bào)？
− n 如何使用供應(yīng)商的成本分解數(shù)據(jù)？
− n 問(wèn)題與案例討論
第四模塊、如何進(jìn)行一場(chǎng)雙贏的談判？
− n 談判為什么要妥協(xié)？
− n 如何讓步？
− n 如何制定BATNA使心中有底？
− n 如何尋找談判籌碼？
− n 如何“組團(tuán)”與對(duì)方談判？
− n 對(duì)手背后那些人如何應(yīng)對(duì)？
− n 談判前要做好哪些準(zhǔn)備？
− n 談判時(shí)如何以人為本
− n 如何與不同的人談判？
− n 談判地點(diǎn)選擇哪里好？
− n 談判時(shí)應(yīng)該坐在哪里最好？
− n 結(jié)束談判時(shí)如何防止供應(yīng)商“反悔”
− n 6種簡(jiǎn)單實(shí)用的談判技巧
− n 對(duì)方很強(qiáng)勢(shì)，我怎么辦？
− n 如何設(shè)定談判議題？
− n 如何識(shí)別影子決策？
− n 如何組成談判團(tuán)隊(duì)？
− n 如何設(shè)置談判環(huán)境?
− n 如何開價(jià)？
− n 為什么不要接受第一次報(bào)價(jià)？
− n 為什么要學(xué)會(huì)感到意外？
− n 如何避免對(duì)抗性談判？
− n 為什么要裝成不情愿的買家？
− n 最后10分鐘你應(yīng)當(dāng)做什么？
− n 如何應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的對(duì)手？
− n 如何交換？
− n 為什么絕對(duì)不要折中？
− n 如何應(yīng)對(duì)僵局？
− n 如何應(yīng)對(duì)困境？
− n 如何應(yīng)對(duì)死胡同？
− n 如何成為真正的“談判高手”
− n 初級(jí)談判者一定要記住的10句話
− n 什么樣的采購(gòu)是“最好的采購(gòu)”
− n 案例練習(xí)：用五環(huán)布局為一場(chǎng)談判布陣

《《采購(gòu)關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)供應(yīng)人員、采購(gòu)供應(yīng)管理人員、公司管理人員

《《采購(gòu)關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》》課程目的
無(wú)論是采購(gòu)崗位初學(xué)者，還是工作多年老采購(gòu)，無(wú)論是經(jīng)歷過(guò)很多次培訓(xùn)，還是未受過(guò)任何專業(yè)訓(xùn)練，都非常有必要參加本課程的培訓(xùn)，都會(huì)在培訓(xùn)中尋找到采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題及解決方案。

《《采購(gòu)關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》》所屬分類
生產(chǎn)管理

《《采購(gòu)關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)、

《《采購(gòu)關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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