《銷售計劃及目標制定》課程詳情
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【第一天上午】一、第一單元、銷售人員（主管）的市場和客戶分析職能
1、正確認識區(qū)域(行業(yè)）市場情況及發(fā)展趨勢
（1）本區(qū)域市場容量分析
（2）我們目前在哪里，我們要去哪里？
（3）行業(yè)市場競爭環(huán)境分析和作用
2、區(qū)域市場的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）市場開發(fā)的基本原則及運用
（2）產(chǎn)品品牌的銷售與市場通路設(shè)定思路和方法
【第一天下午】
3、部署區(qū)域市場的思路和銷售方法
（1）制定市場活動“游戲”規(guī)則
（2）區(qū)域市場的有效劃分及策略性（資源）規(guī)劃
4、區(qū)域市場的銷售預(yù)測及目標客戶分析
二、第二單元、區(qū)域銷售目標及計劃的設(shè)定
1、區(qū)域銷售目標設(shè)定的重要意義及效果理解
2、關(guān)于目標制定的SMARTS原則和運用
3、銷售目標管理的理念和原則
4、銷售目標的有效制訂和細分方法
（1）銷售目標的獲得和確定
（2）分清工作目的和責任
（3）決定關(guān)鍵任務(wù)及指標
（4）業(yè)務(wù)能力分析
（5）建立假設(shè)或預(yù)測
（6）編寫分解目標及標準
（7）預(yù)定行動計劃
【第二天上午】
（8）分析分配資源和預(yù)算
（9）確定相關(guān)部門及人員的協(xié)作
（10）確定銷售業(yè)務(wù)人員的權(quán)限
（11）確定相關(guān)信息反饋系統(tǒng)
5、如何制定銷售業(yè)績標準及常用KPI分析、
三、第三單元、銷售計劃的有效執(zhí)行與控制
1、如何建立有效的銷售管理報(告)表系統(tǒng)
2、全面了解計劃實行的過程控制
（1）為何要不斷地拜訪或聯(lián)絡(luò)你的客戶?
（2）為何要有完備有效的客戶拜訪計劃？
（3）如何建立和執(zhí)行客戶拜訪路線工作體系
（4）如何建立和執(zhí)行客戶拜訪工作程序體系
【第二天下午】
3、建立有效的銷售激勵體制
4、有效的評估銷售人員的業(yè)績及表現(xiàn)
（態(tài)度，技能，專業(yè)知識，行為，機遇等的客觀分析）
5、如何改善銷售業(yè)績及調(diào)整銷售計劃
（各種及時的人員，客戶，資源，渠道和市場等行動計劃）
6、提升銷售人員業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)方法
（1）關(guān)于隨訪輔導(dǎo)
（2）關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)輔導(dǎo)
（3）關(guān)于定期業(yè)績回顧個別談話及各人行動計劃改善
7、團隊精神（文化）建設(shè)和銷售人員培養(yǎng)發(fā)展計劃
《銷售計劃及目標制定》培訓(xùn)受眾
銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等
《銷售計劃及目標制定》課程目的
掌握部署區(qū)域市場的思路和銷售方法
運用目標制定的SMARTS原則
掌握提升銷售人員業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)方法
建立有效的銷售激勵體制
《銷售計劃及目標制定》所屬分類
市場營銷
《銷售計劃及目標制定》所屬專題
目標管理、
銷售技巧培訓(xùn)、
打造高績效銷售團隊、
年度戰(zhàn)略目標制定、
《銷售計劃及目標制定》授課培訓(xùn)師簡介
張譯
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有17年銷售與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任萬能達集團東北區(qū)經(jīng)理、AMEKAI華東區(qū)首席代表等職務(wù)，涉及服務(wù)業(yè)，零售業(yè)，生產(chǎn)制造業(yè)，咨詢業(yè)等多個領(lǐng)域。多年的從業(yè)經(jīng)驗與扎實的理論基底使他的課程總能從心理學(xué)與行為科學(xué)的角度改善優(yōu)化，從生活與工作經(jīng)歷中汲取的養(yǎng)分。他擅長將自身實際行業(yè)經(jīng)驗與國際最新理論完美結(jié)合，用以指導(dǎo)市場營銷實戰(zhàn)，培訓(xùn)滿意率平均在94%以上。
授課特點
課程深入淺出、風格新穎、活躍，內(nèi)容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學(xué)員之間的互動交流來激發(fā)學(xué)員以達到最佳的授課效果。
主要課程
優(yōu)勢談判、大客戶銷售技巧、PSS—專業(yè)銷售技巧、快樂工作—職業(yè)素養(yǎng)提升……
服務(wù)客戶
太平洋保險、星巴克、強生、立邦、佳能、通用汽車……
《銷售計劃及目標制定》報名服務(wù)流程
020-29042042
