《《品類操作系統(tǒng)》方案班 新一代營銷戰(zhàn)略課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天上午： 前奏、知識總結
新時期企業(yè)成功關鍵：奪取心智資源
2、三大法則：認知法則
　　　　　　心智階梯法則
　　　　　　競爭法則
3、許鋼釘三大要素：品類名
　　　　　　品牌名

　　　　　　傳播口

4、牌（品類）發(fā)展的4個周期及注意

第一天下午：基礎
1、建立品類操作系統(tǒng)的4個步驟
第一步：在競爭環(huán)境中尋找合理性
第二步; 需找差異化概念
第三步：擁有信任狀
第四步：傳播你的差異化
2、.品類、品牌、公司的三角關系
3、判斷品類容量的4個支撐點

第一天晚上：基礎資料研究
1、品牌信任狀的打造
2、消費者資料整理與討論
3、學員前期調研的討論和總結
4、學員品牌競爭對手分析
5、界定競爭對手，并找出競爭對手“品牌基因中的弱點”

第二天上午：定位⼜⼝口號9種案例和方法
第一種：擁有特性
第二種：成為第一（開創(chuàng)者）
第三種：領導地位
第四種：市場專長
第五種：制造方法


第二天下午：定位口號的確定和討論
第六種：熱銷概念
第七種：經(jīng)典概念
第八種：受青睞
第九種：新一代
2、結合調研，進⼊入實戰(zhàn)討論和分析


第二天晚上：小組討論
學習成果分享
企業(yè)最佳心智資源地圖分享
3、咨詢互動


第三天上午：視覺差異化
1、logo設計
2、取個好名字：品牌名、品類名
3、顏⾊色選擇
4、包裝
5、裝修
6、產(chǎn)品設計
7、圖標形象


第三天下午：營銷傳播
1、界定源點⼈人群、選擇⾼高勢能市場、聚集⾼高勢能渠道
2、一致性的營銷⽅方案的討論：環(huán)環(huán)相
扣、相互加強，去掉多余動作
3、為競爭對⼿手貼上負⾯面標簽的策略
4、改變企業(yè)，⽽而⾮非市場
5、廣告和消費者測試、媒體測試、競爭對⼿手測試、營銷⼈人員測試


第三天下午：怎樣改革

1、品類戰(zhàn)略操作的步驟和計劃
2、兩種⽅方法：轟炸與緩慢
3、順利實施變⾰革
4、怎樣獲取資源
6、盡量減少損失：擺脫屢戰(zhàn)屢敗
的泥潭
7、全⼒力以赴：脫穎⽽而出\


第四天上午：推動計劃
品牌品類化的6個要點
推出品牌的9個步驟
發(fā)展和維護品類的4個原則
4、企業(yè)發(fā)展多品牌探討


第四天下午：落地過程管理
1、決策層的戰(zhàn)爭
2、邀請局外人
3、企業(yè)的平衡：左腦思維和右腦思維
4、學員企業(yè)戰(zhàn)略問題點評總結
5、復盤討論


第四天晚上：結業(yè)晚宴
結業(yè)同學聯(lián)誼酒會

《《品類操作系統(tǒng)》方案班 新一代營銷戰(zhàn)略課程》培訓受眾
　　　擁有自主品牌的企業(yè)總經(jīng)理、總裁、董事長

《《品類操作系統(tǒng)》方案班 新一代營銷戰(zhàn)略課程》課程目的
診斷品牌三要素（品牌名、品類名、營銷口號）；品牌定位的重新思考與梳理,全面系統(tǒng)地整合營銷體系
界定競爭對手，并找出競爭對手“品牌基因中的弱點” 幫助學員品牌對其競爭對⼿手分析研究
“戰(zhàn)略級”公關營銷的核⼼心要素及運⽤用，品牌營銷傳播有效性分析與建議!
“戰(zhàn)略級”品牌視覺系統(tǒng)
構建戰(zhàn)略、測試戰(zhàn)略與方案之制定 (客流量、客單價和客戶滿意度三維立體提升)
品類戰(zhàn)略操作的12個步驟和計劃
學習怎樣落地，掌握“落地過程管理”的關鍵指標和制度

《《品類操作系統(tǒng)》方案班 新一代營銷戰(zhàn)略課程》所屬分類
市場營銷

《《品類操作系統(tǒng)》方案班 新一代營銷戰(zhàn)略課程》所屬專題
整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、課程設計與開發(fā)、

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