《高效集團管控流程與報表體系》課程詳情
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課程背景
為什么要集團化運作？
集團化到底有什么好處或優(yōu)勢？
如何實現(xiàn)有效的集團管控？
如何做到“放而不散，管而不死”？
如何實現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？
如何有效整合戰(zhàn)略、結構、流程、員工等關鍵要素，實現(xiàn)組織的高績效？
如何利用管理報表來進行管理互動？
如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關鍵）？
模塊一、企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展
集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
企業(yè)成長路徑圖
組織結構的基本形式——四種基本形式
為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？
集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內容和程序
模塊二、集團管控模式的選擇及總部定位
集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
集團管控模式選擇的主要因素
三種基本的集團管控模式介紹
經(jīng)典案例：三種基本管理模式
案例——某集團管控模式選擇及總部定位
模塊三、集團組織結構及管控流程體系設計
集團總部組織結構設計原則
集團總部組織結構如何設計？
集團總部職能和權限界定
咨詢案例——某集團職能及權限表
集團關鍵/核心管控流程設計
案例——關鍵管控流程體系建立過程和方法
案例：集團信息化建設過程與方法
模塊四、集團核心職能管控體系的構建
集團總部價值與職能管控模型
戰(zhàn)略管控
集團戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
如何發(fā)揮集團董事會戰(zhàn)略決策主導作用？
咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
案例：公司母子公司戰(zhàn)略管控
人力資源管控
常見的幾種集團人力資源管控模式
總部人力資源部門如何定位？
董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
集團人力資源管控流程與報表體系（案例分享）
財務管控
財務管控的原則及主要內容
集團母子公司財務管理模型
常見的主要財務管控模式優(yōu)缺點分析
如何設立資金和資產管理流程和報表體系
集團企業(yè)如何開展全面預算管理？
審計/稽核
為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
集團公司審計/稽核有哪些具體內容？
案例——公司審計流程
業(yè)務審計、專項審計、經(jīng)濟責任審計、流程稽核的要點
如何實施和推進審計/稽核體系建設？
模塊五、集團業(yè)績管理體系
集團績效管理的目標與原則
下屬子公司上報的業(yè)務報表應該包含有哪些內容？集團公司對子公司的績效管理流程
如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法
如何設定和分解績效目標？
如何進行經(jīng)營計劃/績效目標與計劃質詢？
如何進行績效診斷與經(jīng)營分析？
如何對下屬子公司進行業(yè)績審核？
案例分析——多元化集團業(yè)務管理系統(tǒng)
模塊六、組織績效
什么是組織績效？為什么要強調組織績效？
三種績效——組織績效、流程績效、個體績效
組織績效的評估和報表體系建立
模塊七、組織能力：企業(yè)成敗的關鍵
企業(yè)持續(xù)成功的兩大關鍵
組織能力：基業(yè)長青的根基
什么是組織能力？
如何系統(tǒng)地打造組織能力？
模塊八、集團企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長
集團企業(yè)啟動新業(yè)務的三個常見錯誤
為什么說企業(yè)內部風險投資是一種有效孵化種子業(yè)務的好方法？
如何推動新業(yè)務的成長
新業(yè)務的管理流程和報表體系與原有體系的差異性
模塊九、集團企業(yè)如何實現(xiàn)成功并購
企業(yè)并購后如何快速建立溝通機制？
輸出企業(yè)文化有哪些手段和工具？
模塊十、討論/互動及自檢式總結
討論與互動：（視情況分組討論）
自檢式總結
《高效集團管控流程與報表體系》培訓受眾
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關以及事業(yè)單位的領導者等
《高效集團管控流程與報表體系》課程目的
1. 作為學員，參加這個培訓后將：
理解集團管控三種基本模式優(yōu)缺點、集團總部定位及模式選擇
掌握重要的集團管控職能，并分享到相關成功案例
對組織績效有重新的認識和定位
掌握集團管控下的流程和報表體系建立
分享到集團化企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長和并購的經(jīng)驗及案例
2. 作為企業(yè)，將該課程引入培訓后，能夠：
在企業(yè)內部統(tǒng)一思想和認識，尤其是為什么要集團化或集團化的好處/優(yōu)勢
在企業(yè)內部統(tǒng)一集團管理工具，方法的理念
清晰認識到，企業(yè)成功的關鍵在于提升組織能力
吸取成功企業(yè)在集團管控系統(tǒng)建立中的經(jīng)驗教訓
吸取企業(yè)有機成長和并購的成功經(jīng)驗和教訓
《高效集團管控流程與報表體系》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《高效集團管控流程與報表體系》所屬專題
流程管理、
集團管控、
集團管控體系建設培訓、
《高效集團管控流程與報表體系》授課培訓師簡介
楊云
具上市公司董事
某品牌服飾企業(yè)董事長
中日合資食品公司總經(jīng)理
上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長
戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家；
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范；
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量；
具有實戰(zhàn)的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內部顧問經(jīng)驗。
【背景介紹】
職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓經(jīng)驗，授課超過五百天，培訓企業(yè)過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理；國內某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內某著名上市集團公司董事。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
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