《制造業(yè)生產(chǎn)成本管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、工廠成本概述
1、工廠財(cái)務(wù)損益表
2、制造環(huán)節(jié)的核心成本構(gòu)成-人、機(jī)、料
3、直接成本與間接費(fèi)用
4、工廠現(xiàn)金流與資金成本分析
二、物料成本管理
1、降低物料成本的通用方法
2、物料采購(gòu)成本
3、物料保管成本
4、額外運(yùn)費(fèi)管理
5、物料的標(biāo)準(zhǔn)定額管理
三、設(shè)備成本管理
1、設(shè)備的購(gòu)置與資產(chǎn)折舊
2、設(shè)備OEE與成本關(guān)聯(lián)
3、全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備成本降低
4、案例分析與討論
四、人員成本管理
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定
2、人機(jī)聯(lián)合分析
3、利用IE技術(shù)降低人力成本
五、降低成本的改進(jìn)項(xiàng)目
1、改進(jìn)系統(tǒng)與成本降低
2、選擇改進(jìn)項(xiàng)目
3、評(píng)估改進(jìn)成效

《制造業(yè)生產(chǎn)成本管理》培訓(xùn)受眾
本課程主要適用于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)及物流系統(tǒng)的各級(jí)管理者

《制造業(yè)生產(chǎn)成本管理》課程目的
制造業(yè)普遍面臨的問(wèn)題是：原材料采購(gòu)成本上升，顧客的購(gòu)買價(jià)格下降，利潤(rùn)空間被擠壓和侵占，而這一現(xiàn)象是管理者無(wú)法改變的。要保持企業(yè)的利潤(rùn)只能向管理要效益，成本的控制是管理者極為關(guān)注的話題。為了幫助企業(yè)的各級(jí)管理者建立成本管理概念，了解各環(huán)節(jié)成本減少的方法，本課程按生產(chǎn)制造系統(tǒng)的構(gòu)成及成本分解，應(yīng)用大量的案例，使學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)理解和掌握以下內(nèi)容：
l 制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本構(gòu)成
l 成本核算方法
l 降低成本的有效途徑
l 成本降低的項(xiàng)目設(shè)定與管理

《制造業(yè)生產(chǎn)成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制造業(yè)生產(chǎn)成本管理》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《制造業(yè)生產(chǎn)成本管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《制造業(yè)生產(chǎn)成本管理》報(bào)名服務(wù)流程

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