《金麟精益生產(chǎn)沙盤模擬》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程特色
原版引進(jìn)，國際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)。
摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，通過實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬，化模糊為清晰，直觀感受、輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)!
讓參與者在講師的引導(dǎo)下，將一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠，是通過精益的持續(xù)改進(jìn)，逐步變成一家精益的工廠，深刻領(lǐng)會到精益生產(chǎn)的精髓。
結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬過程中，將綜合運(yùn)用價值流圖析（Value Stream mapping)、看板管理（KANBAN）、單元生產(chǎn)模式（Cellular Production)、生產(chǎn)線平衡（Line Balancing)、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、快速換型（SMED）以及其他的管理工具。
精益理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，通過實(shí)踐徹底掌握精益理論。

制造系統(tǒng)的發(fā)展模式
精益生產(chǎn)與MRP, JIT ,TOC
制造系統(tǒng)績效衡量指標(biāo)
理解MRP
生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行
銷售預(yù)測，主生產(chǎn)計劃，能力
需求計劃，物料計劃，能力平衡，
車間生產(chǎn)計劃

TOC, JIT與MRP的比較
推動系統(tǒng)與拉動系統(tǒng)比較
拉動系統(tǒng)的含義及其重要作用
拉動式生產(chǎn)的原則、方法
準(zhǔn)時化生產(chǎn)的各項(xiàng)要素
拉動系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法
“單件流”在生產(chǎn)中的應(yīng)用

Value Stream mapping價值流圖析
VSM與TP/CT
產(chǎn)品族與現(xiàn)狀圖
TACT TIME 與連續(xù)流
拉動與看板
工廠布局
設(shè)計精益流動與未來圖
流動單元設(shè)計與生產(chǎn)線平衡
看板系統(tǒng)設(shè)計與看板數(shù)量

TPM（全員生產(chǎn)維護(hù) ）
OEE－整體設(shè)備效率
TPM六大支柱
實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
員工多技能培訓(xùn)

SMED（快速換型）
SMED的原理
SMED的步驟

POKA YOKE（防錯）
防錯思想
防錯十大原則
防錯裝置

工廠運(yùn)行總結(jié)
績效衡量與對比

LEAN ROADMAP（精益之路）
實(shí)施精益的步驟
精益的其他工具
精益評估

《金麟精益生產(chǎn)沙盤模擬》課程目的
系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)思想、了解精益生產(chǎn)的精髓。
運(yùn)用勞動分工理論，了解從企業(yè)整體角度如何發(fā)掘和尋找浪費(fèi)，全面提高生產(chǎn)效率。
破除思維定式，掌握如何提升效率及計算效率的提升，作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系。
掌握如何確定產(chǎn)品的價值，控制產(chǎn)品的成本。
了解推動系統(tǒng)是如何產(chǎn)生浪費(fèi)的，推動系統(tǒng)和拉動系統(tǒng)的對比分析，建立拉動系統(tǒng)。
掌握價值流分析方法，學(xué)習(xí)如何描述現(xiàn)狀價值流。
了解看板、生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產(chǎn)的實(shí)施工具。
運(yùn)用錄像詳解沙盤演練，讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)，精益生產(chǎn)的推行及現(xiàn)場改善精髓。

《金麟精益生產(chǎn)沙盤模擬》所屬分類
生產(chǎn)管理

《金麟精益生產(chǎn)沙盤模擬》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、精益生產(chǎn)管理、

《金麟精益生產(chǎn)沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡介

《金麟精益生產(chǎn)沙盤模擬》報名服務(wù)流程

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