《高效工作技巧——時間管理&會議管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 時間管理
第一模塊 破冰
熱身活動
故事－生命中的大石

第二模塊 什么是時間和時間管理？
什么是時間?
時間管理的概念
時間管理的益處

第三模塊 常見的問題和理解上的誤區(qū)
常見的問題
時間浪費的主觀原因
時間浪費的客觀原因
時間管理能力測試
理解誤區(qū)

第四模塊 有效時間管理的原則
設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)的類別
設(shè)定一些長期的目標(biāo)
小組討論 － 設(shè)定中期目標(biāo)
設(shè)定當(dāng)天的目標(biāo)
什么是清晰的 SMARTER目標(biāo)？
要事優(yōu)先
Pareto 原則應(yīng)用
ABC分析方法
執(zhí)行效應(yīng)的帕雷托分析
如何面對輕重緩急
專注
工作條理化
學(xué)習(xí)何時該說“不”
設(shè)定現(xiàn)實可行的完成日期
行動計劃書的模板
周計劃表模板
馬上就做
勞逸結(jié)合

第五模塊 壓力管理
辦公室綜合癥及其應(yīng)對措施
不良情緒的來源
減壓處方
舒壓食物
壓力管理策略（個人導(dǎo)向與企業(yè)導(dǎo)向）

第六模塊 時間管理的實用工具和錦囊妙計
辦公環(huán)境的整理
建立有效的辦公環(huán)境
時間管理的一些技巧和方法
提防“時間的竊賊”
有效地計劃
利用黃金時段
合理地安排休息
預(yù)留一些 “無干擾”時段
知道什么不需要去做
可以填補(bǔ)零碎時間的任務(wù)

會議管理
第一模塊 會議面面觀
會議的重要性
會議的目的
會議的種類
會議的頻率
會議成本的計算

第二模塊 開會前的準(zhǔn)備工作
如何判斷會議是否舉行
會議準(zhǔn)備的內(nèi)容
主持人如何做會議準(zhǔn)備

第三模塊 成功會議的五種策略
如何做開場白
如何分配發(fā)言時間
如何掌握議事進(jìn)度
如何達(dá)成會議決策

第四模塊 主持人的會議管理技巧
傾聽技巧
講話技巧
情景模擬

第五模塊 會議記錄
記錄者功能和勝任條件
對會議記錄的十大建議
團(tuán)隊會議的誤區(qū)

第六模塊 會后跟進(jìn)
參會者如何進(jìn)行會后跟進(jìn)
主持人如何進(jìn)行會后跟進(jìn)
自我評定
如何提高下次會議質(zhì)量

《高效工作技巧——時間管理&會議管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各部門與會相關(guān)人員，希望提升時間管理能力、提高工作效率的職場人士

《高效工作技巧——時間管理&會議管理》課程目的
時間管理
把注意力放在有助于取得結(jié)果的事情上
通過合理計劃,減少各種不必要的危機(jī)和緊急情況
通過實用的策劃工具，拓寬思路、提升工作效率
把焦點放在重要的事情上，而不是那些看似緊急的事情
避免過度勞累，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展。

會議管理
學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：
明確會議的成本與價值
了解管理以及會議理論
學(xué)習(xí)會議管理方法技巧
掌握控制管理特殊會議

《高效工作技巧——時間管理&會議管理》所屬分類
特色課程

《高效工作技巧——時間管理&會議管理》所屬專題
時間管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、時間管理培訓(xùn)、企業(yè)時間管理、高效會議管理培訓(xùn)、高效工作技巧培訓(xùn)、

《高效工作技巧——時間管理&會議管理》授課培訓(xùn)師簡介

《高效工作技巧——時間管理&會議管理》報名服務(wù)流程

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