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目標與時間管理
添加時間:2013-12-26      修改時間: 2013-12-26      課程編號:100161211
《目標與時間管理》課程大綱
第一部分 認識目標與目標管理
1.企業(yè)經營面臨的核心問題
2. 什么是目標?
分享:查德威克的失敗給我們的啟示
3. 目標對企業(yè)管理和個人成長的作用?
分享:要達到目標并不難——神奇的石頭湯
4. 目標的描述(POS)與SMART原則
練習:請就您所在公司或部門的某項工作進行POS描述
5. 目標管理的理論基礎及對應管理方式:X理論與Y理論
討論:基于X和Y理論,判斷自身所處部門,需要進行目標管理嗎?
6. 目標管理的兩大特征及其實質
——強調“目標”的管理方式
——“工作和人統(tǒng)一”的管理方式
7. 目標管理過程的原則及基本程序


第二部分 利用科學方法制定工作目標

1. 從企業(yè)事件管理模型看待目標的分解與執(zhí)行
分享:優(yōu)秀團隊善于分解目標
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標與階段目標制定的有效工具:OGSM模式
練習:某企業(yè)實施目標管理,部門目標無法達成,請分析原因可能存在哪些?
3. 練習:請根據OGSM制定年度工作目標
4. 設立目標管理表
分享:建立個人目標工作承諾表
分享:各子目標的衡量權重設計方法
5. 每位管理者都應該為下屬的目標制定負責
5.1 如何幫助下屬分析目標-應對目標過低或過高
5.2 達成組織目標與個人目標一致的有效方法


第三部分 目標管理的實施——計劃制定與執(zhí)行

思考:同樣實施目標管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別?
1. 目標管理推行之前需要的工作
2. 管理人員在推行目標管理前做什么?
3. 通過目標管理實行有效的授權
4. 目標推行過程的有效管控
目標管理控制過程
目標管理控制原則
目標管理反饋控制
5. 有效完成目標的5個原則
妥善計劃
調整步伐
減少干擾
有效委派
案例:具有明確目標執(zhí)行結果的各種會議
6. 計劃的制定方法與工具
6.1 制定計劃的常用工具與方法
討論:如何對目標進行分解?
—— 有效分解目標形成計劃內容:WBS
練習:選擇一個目標,進行WBS分解
—— 計劃任務的完整性完善:mindmanager幫助完善WBS
—— 對計劃各任務設定時間及進度安排:甘特圖
6.2 工作計劃有哪些類型?
6.2 制定計劃的好處
6.4 制定計劃的要點
6.5 員工日常自我管理的計劃工具:周/月度計劃的制定
案例:周報告/日結果模版


第四部分 目標與計劃的控制——實現結果評估與改善

1. 人人心中有績效,即目標績效考核
分享:沒有目標結果考核,只能靠感覺管理,弊端無窮
2. 目標及計劃實施問題的分析
3. 有效解決問題、改善計劃的步驟及可視化工具
——利用PDCA思想對目標及計劃實施進行管理;
分享:目標管理與計劃制定的最后一項工作:單頁報告的制作及結果呈現


第五部分 時間管理及其重要性——掌握時間管理的重要性才能有效管理時間

1、 什么是時間管理
2、 時間管理的歷史演變
3、 時間管理的獨特性
4、 時間管理誤區(qū)
5、 第四代時間管理與工作
6、 方案:讓下屬成為我們時間管理的一面鏡子
7、 提高個人工作成效的方法
8、 工具:如何有效跟進工作進程(表格參照)
9、 時間規(guī)劃練習環(huán)節(jié)
10、 時間管理的重要性
11、 20/80法則
12、 高效自我管理的4個步驟
13、 科學時間管理的5項基本原則
14、 領導者解決棘手問題的方法
15、 跨越時間管理的陷阱
16、現場參與:我的生物鐘


第六部分 高效時間管理的技巧和常用管理工具

1、 建立目標及優(yōu)先順序是時間管理的保證
2、 優(yōu)先管理的核心
3、 時間管理的輔助工具
4、 分享——辦公7S 
5、 時間管理自行診斷表
6、 節(jié)約時間的方法和工具
7、 案例:某公司經理的時間管理表


第七部分、做自己時間的主人

1、 消除電話干擾
2、 學習做好工作計劃
3、 有效授權:如何讓你的下屬幫你提升工作效率?
4、 今日事,今日畢
5、 學會會議管理:經理人的會議有效性
6、 工作提醒是一種工作習慣
7、 案例:拖延是時間管理的天敵
8、有效管理時間的十種方法
(1)直奔主題
(2)80/20原則
(3) 現在就做
(4) 不得不走
(5) 避免爭論
(6) 成本觀念
(7) 巧用電話
(8)集腋成裘
(9)提前休息
(10)學會速度和簡單思維



《目標與時間管理》課程目的
1、對目標管理思路進行全方位梳理,理解目標管理既是方向,也是考核的有效方法和依據;
2、掌握實戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標分解方法及量化的計劃管控方法;
3、提升管理者的目標管理意識及計劃性工作能力;
4、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
5、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
6、學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫;
7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正;
了解時間管理的重要性,科學有效的管理時間
8、掌握實用的時間管理工具,做好各項工作計劃和實施
9、學會尋找自己的時間管理誤區(qū),提升工作效率與生活質量
10、從內而外激發(fā)學員內動力,呈現“用心工作、快樂生活的”良好狀態(tài)

《目標與時間管理》所屬分類
人力資源

《目標與時間管理》所屬專題
目標管理、時間管理、企業(yè)時間管理、高效工作技巧培訓
《目標與時間管理》內訓服務流程
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授課培訓師李文發(fā)老師簡介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學MBA 學歷;
新加坡管理協會授權講師;
高級采購師、英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師、
世界貿易中心ITC專家;
采購與供應鏈管理資格國際認證講師;
中國供應鏈管理者聯盟高級顧問;
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓師;
中山大學、深圳大學、廣東外語外貿大學、東莞理工學院,采購與供應鏈管理客座教授.
采購與供應鏈管理第一人,生產物流領域十強講師,
榮獲“中國著名采購與供應鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。

【核心價值】
   16年工作經驗,8年培訓經驗;李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習。世界500強某集團亞太地區(qū)特聘采購供應鏈總監(jiān);大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運營副總經理。(曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經理/運營副總經理等職位)。李文發(fā)老師是國內唯一一位,暨擅長采購供應鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
   李文發(fā)講師,在“中國供應鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數十篇專業(yè)論文!皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術、管理論文,并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講、駐廠咨詢。
   
【專業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓咨詢經驗,擅長采購與供應鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產現場管理和改善培訓和咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講和咨詢。
   
【授課風格】 在培訓、咨詢中采用國際職業(yè)訓練協會訓練方法,結合企業(yè)實際情況,實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,以解決實際問題見長;以知識環(huán)境為授課背景資料,理論與實際相結合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓講師”!

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