《2014房地產(chǎn)運營管理能力提升訓(xùn)練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
l 傳遞前沿理念，注重實戰(zhàn)技巧；
l 傳授房地產(chǎn)運營管理關(guān)鍵管理問題解決方案，使理念和技能得到雙向提升；
l 廣闊的交流平臺，強大的師資陣容，高端的同學(xué)網(wǎng)絡(luò)，名校的學(xué)習(xí)氛圍；
l 結(jié)業(yè)后可獲得清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書和清華大學(xué)繼續(xù)教育同學(xué)會總會會員資格，享受同學(xué)會各項學(xué)員活動；
l 課程不間斷滾動進行，除正常開班時間外，也可隨時插班學(xué)習(xí)，隨報隨學(xué)，缺課可補。

課程背景
房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的催生，主要是來自企業(yè)內(nèi)、外部雙重壓力：一方面是政府的宏觀調(diào)控，房企必須改變經(jīng)營模式，從“土地增值”走向“運營增值”；另一方面是房企自身規(guī)模經(jīng)營的要求。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，特別是近10年的快速發(fā)展，已經(jīng)從簡單的單一項目開發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喑鞘�、多項目、區(qū)域化開發(fā)，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)面臨多項目、跨區(qū)域經(jīng)營的管理現(xiàn)狀。企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，必須通過高效的運營管理，最大限度的整合資源，提高項目附加值和利潤率，實現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量的持續(xù)增長。
　　“運營概念的提出有兩個前提：一是企業(yè)達到一定的規(guī)模，同城多項目、或者異地多項目發(fā)展；二是項目運作的復(fù)雜程度增加。如果我們把房企比作一支部隊，那么運營部就相當(dāng)于參謀部。顯然，“參謀部”的功能一定不是第二統(tǒng)計部，第二工程部、第二財務(wù)部，而主要是決策參謀�！�
　　---摘自某優(yōu)秀房企運營總

2 學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)
l 選擇10天全套課程學(xué)費：￥32800元/人；
l 自選單次課程收費標(biāo)準(zhǔn)：按照（￥3800元/天/人）計算（為保證培訓(xùn)效果，不建議單選課程）；

備注：上述費用包括學(xué)費、教材費、講義制作、考核認證、教學(xué)管理等費用；培訓(xùn)期間的往返交通及住宿費由學(xué)員自理。

結(jié)業(yè)認證
　　完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)與鈞涵顧問公司共同認證的“房地產(chǎn)高級運營管理經(jīng)理人”結(jié)業(yè)證書，學(xué)員修完規(guī)定的全部課程且考核通過后，獲得由清華大學(xué)統(tǒng)一頒發(fā)的“房地產(chǎn)高級運營管理經(jīng)理人”結(jié)業(yè)證書；證書統(tǒng)一編號，加蓋清華大學(xué)公章
及清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印。

報名條件
兩年及以上房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷；
對房地產(chǎn)運營管理（組織管理、流程管理）或工程管理或?qū)Ψ康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)有一定的理論基礎(chǔ)或?qū)嵅俳?jīng)驗。

第一月
第一講
戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式
1天
謝老師



開學(xué)典禮



第二講
組織管控
基于戰(zhàn)略與能力平衡的房地產(chǎn)組織管控模式
1天

第二月
第三講
流程管理
房地產(chǎn)企業(yè)流程精細化管理
1天
江老師



信息化管理沙龍
2小時
李老師

第四講
計劃運營管理
房地產(chǎn)企業(yè)計劃運營管理
1天
咼老師
第三月
第五講
項目決策
標(biāo)桿房企項目決策會管理機制
1天
謝老師

第六講
績效激勵
房地產(chǎn)企業(yè)組織激勵與績效管理
1天
張老師
第四月
第七講
全面預(yù)算
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與資金管理
1天
曹老師

第八講
成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理
1天
沈老師
第五月
第九講
協(xié)作溝通
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人跨部門協(xié)作與溝通
1天
戴老師



結(jié)業(yè)晚宴



第十講
案例研習(xí)
標(biāo)桿房企運營管理實踐分享
1天
于老師
張老師

《2014房地產(chǎn)運營管理能力提升訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
本課程適合多項目或多區(qū)域開發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)員；
房地產(chǎn)運營管理高級經(jīng)理人、分管運營的副總經(jīng)理、中小房企總經(jīng)理/項目總、準(zhǔn)運營管理者。

《2014房地產(chǎn)運營管理能力提升訓(xùn)練營》課程目的
企業(yè)價值
學(xué)會合理定位運營管理，發(fā)揮運營管理職能的重要性，未雨綢繆、防微杜漸，當(dāng)好企業(yè)的參謀；
小投入、大產(chǎn)出，幫助企業(yè)培養(yǎng)理念領(lǐng)先、技能領(lǐng)先的高級運營管理人才。
學(xué)員收益
明晰一名運營總在企業(yè)中的關(guān)鍵責(zé)任和全新使命；
全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)運營管理的先進理念、方法和工具，打造一名運營總應(yīng)具備的專業(yè)能力和管理素養(yǎng)；
建立高端人脈，以學(xué)會師、以學(xué)會友。

《2014房地產(chǎn)運營管理能力提升訓(xùn)練營》所屬分類
特色課程

《2014房地產(chǎn)運營管理能力提升訓(xùn)練營》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購運營管理培訓(xùn)、

《2014房地產(chǎn)運營管理能力提升訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介

《2014房地產(chǎn)運營管理能力提升訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程

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