《制造業(yè)成本控制與降低技巧》課程詳情
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成本控制對企業(yè)運營來說是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，然而，95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈……
企業(yè)成本的高低，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用，對于中國的制造業(yè)來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系尤其刻不容緩。

本課程由世界級理光公司改善專家陳鵬老師將幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產現(xiàn)場和生產體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步！



一、企業(yè)成本的認識與展望
1、什么是成本及成本管理的主要內容
2、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
3、目前企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及分析
4、工廠成本管理與控制的重要性
5、工廠成本管理與控制的關鍵點

二、縮減質量成本
1、基于品質取勝的現(xiàn)場管理
2、如何預防品質過剩
3、現(xiàn)場品質不良的病因
4、品質問題因素

三、縮減生產成本（實戰(zhàn)案例）
1、現(xiàn)場效率低下拐點
2、提高效率關鍵要素
3、如何進行現(xiàn)場作業(yè)切換
4、實現(xiàn)“零”切換的思路
5、現(xiàn)場生產能力計算
6、評估設備產出能力指數(shù)
7、有效與計劃產能分析
8、現(xiàn)場排單技巧
9、如何面對緊急訂單與臨時插單以及險情識別

四、縮減八大浪費（案例）
1、縮減次品、庫存浪費
2、縮減搬運、動作浪費
3、縮減管理、等待浪費
4、產能過剩、加工不當浪費

五、縮減隱形成本
1、多種與時間有關的直接浪費現(xiàn)象
2、材料與供應品管理與機器設備的浪費現(xiàn)象
3、與意外事故有關的浪費現(xiàn)象
4、人力的浪費與缺乏合作的浪費現(xiàn)象
5、初期管理不當?shù)睦速M現(xiàn)象

六、縮減人員成本
1、 降低成本的循環(huán)效應
2、 流程控制成本法則
3、流程再造成方法
4、標準符號在流程中使用
5、制定流程分析表
6、人員動作的經濟原則
7、提高流程稼動率
8、人員定崗風險分析

七、成本縮減常用工具
1、量產性評核定價法
2、 6S管理
3、作業(yè)指南導向法
4、目視化管理法
5、看板管理法
6、防錯、防誤、防呆法
7、推行設備的TPM
8、全員質量控制TQM
9、ECRS法
10、檢查管理抽樣法
11、流程式布局
12、再生材料納入管理
13、5Y法
14、OPL
15、現(xiàn)場月報統(tǒng)計法
16、 PDCA管理循環(huán)
17、作業(yè)標準化
18、糾正與預防杜絕法
19、快速換模SMED
20、IE工程
21、工序平衡
22、6西格瑪

八、成本降低工作的推行與方向
◆庫存成本降低
◆人工成本降低
◆材料利用率提升
◆質量成本降低
◆縮短交貨期
◆適時適量采購
◆把多余的制度丟進垃圾桶

《制造業(yè)成本控制與降低技巧》培訓受眾
廠長、生產經理、質量經理、生產主管、車間一線管理人員等

《制造業(yè)成本控制與降低技巧》課程目的
◆從改善的角度識別浪費以及通過消除浪費提高效率及降低成本；
◆有效地降低生產成本、提高效率、提升產品質量；
◆熟悉生產成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標；
◆掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案；

《制造業(yè)成本控制與降低技巧》所屬分類
生產管理

《制造業(yè)成本控制與降低技巧》所屬專題
房地產企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、

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