《質(zhì)量成本及工廠(chǎng)成本控制》課程大綱
課程提綱：
一、 生產(chǎn)成本管理綜合知識(shí)
1、 生產(chǎn)成本的定義
2、 生產(chǎn)成本管理的內(nèi)容
3、 生產(chǎn)成本的管理目標(biāo)
4、 生產(chǎn)成本的核算作業(yè)
5、 定額法
6、 作業(yè)成本法
7、 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
8、 目標(biāo)成本控制法
9、 預(yù)算控制法
二、 產(chǎn)品質(zhì)量成本分析
1、 產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成
2、 產(chǎn)品質(zhì)量成本核算
3、 產(chǎn)品質(zhì)量成本的預(yù)算方法
4、 產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制
5、 產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績(jī)效指標(biāo)
案例：M公司質(zhì)量成本分析
三、 產(chǎn)品質(zhì)量成本與零缺陷
1、 質(zhì)量控制的作業(yè)程序
2、 降低不良的意義
3、 工序質(zhì)量的控制
4、 預(yù)防成本合理化
5、 鑒定成本降低的方案
6、 失敗成本的防止
案例：Y制冷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制舉措
四、 工廠(chǎng)布局、工時(shí)和設(shè)備的成本管理
1、 工廠(chǎng)布局與生產(chǎn)效率的關(guān)系
2、 生產(chǎn)線(xiàn)布局與生產(chǎn)成本關(guān)系
3、 單元布局與流水線(xiàn)布局分析
4、 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線(xiàn)的的設(shè)計(jì)策略
案例：某工廠(chǎng)改善倉(cāng)庫(kù)布局的措施
5、 IE工程與生產(chǎn)成本管理
6、 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究
7、 設(shè)備成本的組成分析
8、 設(shè)備效率對(duì)設(shè)備成本的影響
9、 降低設(shè)備成本的方法
案例：某工廠(chǎng)推行TPM提升設(shè)備效率
五、 產(chǎn)品研發(fā)與作業(yè)成本管理
1、 產(chǎn)品研發(fā)分類(lèi)與費(fèi)用分析
2、 樣品采購(gòu)成本管理
3、 樣品設(shè)計(jì)與制作成本管理
4、 生產(chǎn)效率的定義與計(jì)算
5、 生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本的關(guān)系
6、 生產(chǎn)線(xiàn)員工培訓(xùn)與成本降低
7、 生產(chǎn)效率改善與成本降低
8、 生產(chǎn)中的瓶頸及其影響
9、 瓶頸帶來(lái)的效率損失分析
10、 生產(chǎn)線(xiàn)平衡及效率計(jì)算
11、 消除瓶頸、提高平衡率
案例1：某機(jī)訂加工廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)平衡策略
案例2：如何安排生產(chǎn)才能賺錢(qián)
六、 生產(chǎn)物料成本管理
1、 物料成本的組成
2、 影響物料成本的關(guān)鍵因素
3、 直接、間接材料的成本管理
4、 庫(kù)存周轉(zhuǎn)的成本管理
案例1：某公司如何提高物料利用率
案例2：某公司廢料的循環(huán)使用
七、 勞動(dòng)力成本管理
1、 勞動(dòng)力成本的定義
2、 直接勞動(dòng)力與間接勞動(dòng)力
3、 直接勞動(dòng)力的成本構(gòu)成
4、 間接勞動(dòng)力的成本構(gòu)成
5、 發(fā)掘多余的作業(yè)人員
6、 發(fā)掘多余的間接勞動(dòng)力
7、 發(fā)掘多余的作業(yè)動(dòng)作
8、 培養(yǎng)多能工
9、 人機(jī)效率的作業(yè)分析與改善
案例：A企業(yè)控制勞動(dòng)力浪費(fèi)的方法

《質(zhì)量成本及工廠(chǎng)成本控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《質(zhì)量成本及工廠(chǎng)成本控制》所屬專(zhuān)題
工廠(chǎng)成本控制、工廠(chǎng)成本控制和價(jià)值分析、

《質(zhì)量成本及工廠(chǎng)成本控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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