《采購人員綜合技能提升訓練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
隨著采購人員的經(jīng)驗增長，越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通，工作配合上。而供應商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法都大相徑庭。當采購人員強化成為“問題解決專家”和“行業(yè)萬金油”時，問題迎刃而解。
“這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好…...” “采購量又小，找供應商談價，他都不理我們”,”計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？”這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？伴隨著供應鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是：
· 如何通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系？
· 如何有效的分析和降低采購成本？
· 如何持續(xù)提高供應商的質(zhì)量，優(yōu)化供應商隊伍？
· 如何科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效？
· 如何促進公司內(nèi)部各部門的溝通和工作配合，統(tǒng)一供應商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法？
· 采購人員如何成為“問題解決專家”和行業(yè)萬金油“？在內(nèi)外關(guān)系的處理上游刃有余？
《采購人員綜合技能訓練》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！

一、采購管理的發(fā)展

· 傳統(tǒng)采購管理
· 全球統(tǒng)一采購管理
· 國產(chǎn)化采購
· 聯(lián)合采購戰(zhàn)略
· 采購的六大模塊
· 采購的功能轉(zhuǎn)化

二、供應市場（注重供應市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析）

· 供應的需求
· 確定供應群
· 如何進行供應市場調(diào)查
· 可以使用的工具
· 五力分析模型
· 角色練習/案例分析(某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應市場的調(diào)查分析)


三、供應商評估(注重供應商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度)

1、精確確定供應商群
2、供應商能力評估
3、有效評估
4、可以使用的工具
· 審計報告表
· 審計檢查清單

四、供應商選擇（注重供應商的整體匹配度分析）

1、制定采購戰(zhàn)略
2、有效選擇
3、團隊合作
4、可以使用的工具
· 標桿法
· 水平測量法

案例分析（某大學選擇復印機服務商的SWOT分析）

五、供應商績效評估

· 建立績效考核標準
· 供應商績效分析
· 供應商質(zhì)量管理
· 如何制訂供應商質(zhì)量缺陷改善方案
· 供應商交期管理
· 為何供應商出現(xiàn)交期延誤？
· 為何進行供應商績效評估？
· 如何獎勵供應商
· 如何淘汰供應商
· 如何協(xié)助供應商改善
· 可以使用的工具


六、采購成本管理

1、成本構(gòu)成的財務分析
2、采購方的制造成本
3、供應商的制造成本
4、價格分析方法
· ABC 法則
· 價格細分法
5、如何作到成本逐年降低？

6、如何在市場原材料漲價的情況下，保持

七、價格不變甚至降價？
案例分析（變壓器供應商報價分析）

八、采購績效評估
· 采購績效評估方法
· 杜絕無效的采購行為


《采購人員綜合技能提升訓練》培訓受眾
采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士

《采購人員綜合技能提升訓練》所屬分類
采購供應鏈

《采購人員綜合技能提升訓練》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、

《采購人員綜合技能提升訓練》授課培訓師簡介

《采購人員綜合技能提升訓練》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------