《PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理》課程詳情
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課程背景
構化的 PRINCE2 項目管理 方法的原理及其對組織的收益
基于PRINCE2項目管理 方法論，掌握常見的項目管理方法，以及每個管理階段的主要任務，統(tǒng)一溝通 語言，完成業(yè)務目標。
結合企業(yè)項目環(huán)境應用 PRINCE2 方法和原理
在PRINCE2項目管理環(huán)境中有效地運作項目
掌握如何以客戶導向型的方法制定項目計劃，階段計劃以及小組計劃（PBS-基于產(chǎn)品的計劃編制方法）
掌握如何管理項目的實施
能夠識別并管理項目中的常見風險
掌握常用的PRINCE2項目管理模板。
怎樣依據(jù)項目環(huán)境因素剪裁使用PRINCE2
學會在PRINCE2 項目管理環(huán)境中有效地運作項目，掌握世界500強企業(yè)的項目管理流程 方法，將知識轉化為價值；
經(jīng)考試獲取國際權威的項目管理資質-PRINCE2專業(yè)級證書，助力職業(yè)發(fā)展，并可直接用于工作實踐（目前通過率為100%）；
贈送美國項目管理協(xié)會35個學習發(fā)展單元（PDU）。
課程結束后持續(xù)服務，贈送全球PRINCE2 應用論壇一年免費會員資格，持續(xù)更新PRINCE2 知識，專家隨時解答疑難
符合要求并且本人有愿望成為PRINCE2 培訓師 的學員，易和國際將全程輔導獲得PRINCE2 全球培訓師資質
第1部分: PRINCE2甲方項目管理方法論核心：7大原則，7大治理主題與7大流程
第2部分: PRINCE2項目準備與商業(yè)論證管理（包括案例分析與研討）
第3部分: PRINCE2項目管理組織結構與項目治理（包括案例分析與研討）
第4部分: PRINCE2項目啟動管理（包括案例分析與研討）
第5部分: PRINCE2 項目風險管理 （包括案例分析與研討）
第6部分: PRINCE2項目質量管理 與項目變更管理（包括案例分析與研討）
第7部分: PRINCE2 項目進展與控制-四層控制結構與多種控制方法
第8部分: PRINCE2 項目計劃管理-基于產(chǎn)品的計劃編制法 （包括案例分析與研討）
第9部分: PRINCE2項目階段控制管理與變更控制（包括案例分析與研討）
第10部分: PRINCE2項目產(chǎn)品交付管理（包括案例分析與研討）
第11部分: PRINCE2項目階段邊界管理（包括案例分析與研討）
第12部分: PRINCE2項目收尾管理（包括案例分析與研討）
第13部分: PRINCE2項目管理全生命周期模板及其客戶化（包括案例分析與研討）
第14部分: 依據(jù)項目環(huán)境因素剪裁使用PRINCE2（包括案例分析與研討）
第15部分: 課程總結與討論：PRINCE2/PMP /ITIL/CMMI的區(qū)別與聯(lián)系
《PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理》培訓受眾
正在或準備承擔項目的項目經(jīng)理、項目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，項目總監(jiān)，項目導向型組織總經(jīng)理等；
已經(jīng)獲得PMP或者IPMPA/B/C級別認證但希望進一步學習PRINCE2 方法論計劃在企業(yè)項目管理實踐中應用的項目經(jīng)理，項目總監(jiān)等。
國家發(fā)改委，科技部，工信部等項目主管部門項目主管及領導。
從事項目管理方法論研究的高校教師，專業(yè)研究人員與咨詢師。
《PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
《PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理》授課培訓師簡介
馬建峰
是中國項目管理研究委員會（PMRC）副秘書長、法國里爾商學院 戰(zhàn)略與項目群管理博士、中國信息產(chǎn)業(yè)部信息系統(tǒng)項目管理師，國際項目管理協(xié)會（IPMA） 國際高級項目經(jīng)理 、 美國項目管理學會PMP、英國商務部PRINCE2 Practitioner項目經(jīng)理及首席認證培訓師、ITIL V3 首席培訓師、戰(zhàn)略項目管理辦公室（P3O）中國第一位認證培訓師、MSP Practitioner項目群經(jīng)理及首席培訓師、IPMA國際卓越項目管理大獎首席國際評估師，SCRUM聯(lián)盟認證的敏捷項目產(chǎn)品經(jīng)理 。
在國際卓越項目管理大獎評估體系中，馬健峰是中國第一位作為首席評估師領導跨國團隊完成對西方特大項目評估的評估師。 馬健峰博士集世界三大項目管理體系（PMI/IPMA/OGC）于一身，在中國項目管理領域第一次提出了“全面的項目管理之道”的理念。
自1995年以來，馬健峰曾在多家世界頂級電信跨國企業(yè)（包括摩托羅拉、朗訊科技貝爾實驗室、北方電訊等）擔任研究員，高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，高級研發(fā)經(jīng)理，全球軟件部高級執(zhí)行經(jīng)理等職位，具有十余年跨國企業(yè)運作管理、戰(zhàn)略與 項目群管理和項目管理的實際經(jīng)驗。
馬健峰還是全世界唯一進入SCCI檢索的項目管理期刊《項目管理國際月刊》（《The International Journal of Project Management》）的特約評審專家，并且是英國政府官方項目群管理標準：MSP（管理成功的項目群）2010年新版標準評審委員會委員。馬博士的專業(yè)研究方向為戰(zhàn)略與項目群管理，以項目為基礎的組織,以及中國傳統(tǒng)文化 價值與西方管理框架的關系體系等。在IT，軟件，電信等行業(yè)有十六年行業(yè)經(jīng)驗，曾親自全面領導了投資 數(shù)千萬美元的跨地域電信軟件系統(tǒng)開發(fā)項目， 并在中國第一個獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有多年的多項目及項目群管理經(jīng)驗。對軟件工程，項目管理，戰(zhàn)略管理 ，六西格瑪 ，東西方跨文化管理等領域有深入的研究。
馬健峰先生在擔任摩托羅拉全球GSM部門高級經(jīng)理期間，連續(xù)四年領導跨國團隊在CMMI 5級軟件組織中成功實施了敏捷軟件開發(fā)方法，取得了數(shù)十個敏捷項目的成功。他依據(jù)大量實踐經(jīng)驗, 結合中國企業(yè)的實際, 獨創(chuàng)性地將東方易道思想與西方管理思維相匯通，提出了以“國學管理，會通中西”為宗旨的易和國際“國學管理”戰(zhàn)略與項目群管理體系。他深入了解各行業(yè)客戶的需求，具有豐富的企業(yè)管理 診斷、評估、培訓與咨詢經(jīng)驗，中國本土以外, 客戶還遍及歐洲、亞洲其他地區(qū)及北美，包括：摩托羅拉、北方電信、朗訊科技、飛思卡爾半導體公司、英國VOCALINK國家金融信息系統(tǒng)公司、印度國家天然氣公司、意大利ENI集團、億陽信通股份公司、日本NEC、中國中鐵、西門子中國有限公司、中國聯(lián)通網(wǎng)絡管理中心、首都信息發(fā)展股份有限公司,信達資產(chǎn), 四大國有銀行等國際國內(nèi)知名企業(yè)。
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