《六西格瑪黑帶》課程詳情
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　介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊，實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題. 培訓(xùn)包括20天培訓(xùn)，分為4個月進(jìn)行，每月一周，培訓(xùn)基于項目管理的方式。中衛(wèi)建議學(xué)員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程。

第一周
n 六西格瑪基礎(chǔ)
n 突破性策略
n 關(guān)注客戶
n 過程流程
n 失效FMEA
n Minitab 介紹
n 統(tǒng)計基礎(chǔ)
n 能力分析
n 策略系統(tǒng)分析MSA
n 項目計核算/報告
n 項目指標(biāo)
n 證書要求
n 黑帶項目計劃
n 培訓(xùn)回顧

第二周
n 項目選擇和回顧
n 圖形和多變量分析
n 根本原因分析和非正態(tài)
n 數(shù)據(jù)分析
n 采樣計劃制訂
n 項目計劃和輸出
n 六西格瑪實施

第三周
n DOE 介紹和計劃
n 因子分析
n 優(yōu)化 （RSM）

第四周
n 標(biāo)準(zhǔn)化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
n 世界頂級商業(yè)過程模式
n 過程控制和改進(jìn)策略
n 預(yù)防維護(hù)
n 六西格瑪和問題解決的關(guān)系
n 統(tǒng)計公差
n 六西格瑪設(shè)計
n 項目報告評估

培訓(xùn)要求：
具備基本的統(tǒng)計知識和項目管理知識



《六西格瑪黑帶》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理和技術(shù)人員，負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員
培訓(xùn)教材：
每位參與人員將獲得一套版權(quán)的培訓(xùn)手冊以及案例練習(xí)。

《六西格瑪黑帶》課程目的
l 完成六西格瑪項目，項目收益為$100,000-$150,000

《六西格瑪黑帶》所屬分類
綜合管理

《六西格瑪黑帶》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、

《六西格瑪黑帶》授課培訓(xùn)師簡介

《六西格瑪黑帶》報名服務(wù)流程

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