《采購(gòu)經(jīng)理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.確定您公司的采購(gòu)組織
* 確立目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購(gòu)流程
* 解釋采購(gòu)政策中的元素
* 區(qū)分采購(gòu)收益、成本節(jié)約和性能測(cè)量的不同計(jì)算
* 最佳實(shí)踐比較

2.管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
* 績(jī)效的三個(gè)角度
* 個(gè)人管理風(fēng)格
* 經(jīng)理的角色與作用
* 采購(gòu)技巧
* 管理和授權(quán)：聽(tīng)、授權(quán)、激勵(lì)、前進(jìn)
* 處理好業(yè)務(wù)關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系
* 建立和保持合作關(guān)系
* 向采購(gòu)員提供建議和支持
* 處理困難的情況
* 設(shè)置道德規(guī)則

3. 制定采購(gòu)的策略
* 物料的采購(gòu)策略
* 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的策略
* 購(gòu)買(mǎi)的策略

4. 制定供應(yīng)商管理的策略
* 有效的供應(yīng)商的績(jī)效管理體系
* 供應(yīng)商級(jí)別定位
* 供應(yīng)商關(guān)系定位
* 供應(yīng)商整合策略
* 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的管理

5.在合同談判中保持警覺(jué)
* 采購(gòu)合同制定中的法律要點(diǎn)
* 采購(gòu)經(jīng)理要注意的關(guān)鍵法律條文
* 采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)
* 確定和供應(yīng)商的力量對(duì)比關(guān)系
* 談判中應(yīng)采用的姿勢(shì)和扮演的角色

6.成功的供應(yīng)商管理
* 幫助供應(yīng)商獲得成功：質(zhì)量、成本、時(shí)間、服務(wù)
* 供應(yīng)商的職業(yè)操守規(guī)定

《采購(gòu)經(jīng)理》課程目的
市場(chǎng)資源價(jià)格在上升, 制造成本在上升, 企業(yè)利潤(rùn)在下降。一場(chǎng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變革正在進(jìn)行中：上游供應(yīng)商結(jié)構(gòu)在變化, 制造結(jié)構(gòu)在變化, 下游渠道結(jié)構(gòu)也在變。
采購(gòu)在供應(yīng)鏈上連接著企業(yè)與上游的供應(yīng)商，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受制于供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此，采購(gòu)職能必須從操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。
采購(gòu)管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)重新思考和謀略：物品的采購(gòu)策略？供應(yīng)源開(kāi)發(fā)和管理策略？購(gòu)買(mǎi)策略？供應(yīng)商關(guān)系策略？如何建立有效的供應(yīng)商的績(jī)效管理體系？如何整合供應(yīng)商？如何管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？如何優(yōu)化采購(gòu)管理系統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)人員知識(shí)，技能的升級(jí)？

《采購(gòu)經(jīng)理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)經(jīng)理》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《采購(gòu)經(jīng)理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)經(jīng)理》報(bào)名服務(wù)流程

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