《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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企業(yè)高管、各部門(mén)經(jīng)理與主管人員，來(lái)自企業(yè)各部門(mén)（市場(chǎng)與銷(xiāo)售、研發(fā)技術(shù)、制造與質(zhì)量、采購(gòu)物流、人力資源等部門(mén)）參與管理的各類(lèi)人員，各層級(jí)管理人員、需要具備一定的管理經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱
第一天　9：00-12：00
第一部分 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值與報(bào)表解讀
目的：通過(guò)研討了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表？報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營(yíng)與管理？
主題：課程總體介紹
1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述與課程總體結(jié)構(gòu)介紹
2 學(xué)員分組與培訓(xùn)期望描述
* 破冰游戲--學(xué)員分組、自我介紹、期望描述
主題：財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值與企業(yè)“家底”的解讀
1 財(cái)務(wù)的目標(biāo)與經(jīng)理人角色
2 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與解讀
* 如何了解企業(yè)的“家底”-錢(qián)從哪里來(lái)?用在何處?
* 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
* 如何判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康,良好？
3關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量與表外的資源及風(fēng)險(xiǎn)
* 競(jìng)猜游戲-日常業(yè)務(wù)如何影響企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果
* 案例分享-家樂(lè)福低價(jià)策略的背后
主題：如何從管理的角度解讀利潤(rùn)表？
1利潤(rùn)體現(xiàn)了企業(yè)“花錢(qián)”的效果
2如何區(qū)分支出、費(fèi)用與成本
3利潤(rùn)是如何形成的？
* 收入的確認(rèn)
* 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本分類(lèi)與結(jié)構(gòu)
* 三個(gè)層次的利潤(rùn)指標(biāo)的計(jì)算與管理意義
4企業(yè)盈利能力的評(píng)價(jià)與人為影響因素
* 競(jìng)猜游戲--成本費(fèi)用的分類(lèi)及利潤(rùn)概念
* 分組案例演練-如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀企業(yè)業(yè)績(jī)
12：00-13：00 午餐　13：00-16：30
第二部分 成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善
目的：通過(guò)生活實(shí)例,管理游戲及案例演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三大杠桿及其如何運(yùn)用到我們的日程管理決策中去，以更好的達(dá)成利潤(rùn)改善的目標(biāo)
主題：如何從控制成本的角度重新對(duì)成本分類(lèi)
1成本劃分思路：有效控制成本
2固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法
3管理選擇與成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
* 管理游戲--如何讓你的訂單利潤(rùn)最大化
* 案例分享--春秋航空票價(jià)高折扣的秘訣
主題：如何運(yùn)用量本利分析來(lái)提升利潤(rùn)
1量本利分析的重要假設(shè)與模型
2保本點(diǎn)分析
* 規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
* 采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
3利潤(rùn)敏感性分析與選擇:提價(jià)？增量？降成本?
4成本與價(jià)值鏈分析
* 管理游戲--如何讓你的訂單利潤(rùn)最大化
* 案例分享--春秋航空低折扣的秘訣
* 圖片分享--汽車(chē)企業(yè)降本有道
* 分組案例演練--運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的秘密武器

第二天　9：00-12：00
第三部分 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)與現(xiàn)金流管理
目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié),通過(guò)管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡
主題：第一天內(nèi)容回顧
1財(cái)務(wù)的目標(biāo)與經(jīng)理人角色
2了解企業(yè)的“家底-” 2+5 解讀資產(chǎn)負(fù)債表
3了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果-1-5-3 透視利潤(rùn)表
4企業(yè)三大報(bào)表的本質(zhì)聯(lián)系與邏輯
5成本的重新分類(lèi)與有效控制
6影響企業(yè)利潤(rùn)的三大杠桿及五個(gè)要素
主題：財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)與關(guān)鍵控制
1財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
2體現(xiàn)股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成和分解
3影響企業(yè)績(jī)效的三大關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)
4綜合財(cái)務(wù)比率分析與指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析
* 案例分享-唐駿的“天價(jià)薪酬”
* 競(jìng)猜游戲-美國(guó)五大行業(yè)的股東回報(bào)水平分析
主題：現(xiàn)金流量的概念與管理
1為何賺錢(qián)的公司也會(huì)缺錢(qián)？
2影響企業(yè)現(xiàn)金的三大活動(dòng)
3企業(yè)流動(dòng)資金需求的測(cè)算與影響因素分析
* 行業(yè)特點(diǎn)
* 銷(xiāo)售規(guī)模
* 管理效率
4如何平衡利潤(rùn)與現(xiàn)金？
* 競(jìng)猜游戲-業(yè)務(wù)活動(dòng)分類(lèi)及其對(duì)現(xiàn)金的影響
* 頭腦風(fēng)暴-如何拯救一家陷入資金困境的公司
* 視頻-運(yùn)營(yíng)部門(mén)如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求？
12：00-13：00 午餐　13：00-16：30
第四部分 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤
目的：樹(shù)立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程與執(zhí)行跟蹤的基本方法以更好的實(shí)現(xiàn)部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)與管理績(jī)效。
主題：預(yù)算的編制流程與方法
1預(yù)算的概念及其重要的管理基礎(chǔ)
2預(yù)算目標(biāo)的確定方法
3預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
4彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
* 分組案例演練--不同產(chǎn)量水平下的成本預(yù)算
* 管理游戲--四日游費(fèi)用預(yù)算
主題：如何跟蹤與有效執(zhí)行預(yù)算？
1預(yù)算跟蹤的重要方法-差異分析
2預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門(mén)角色
3差異分析的構(gòu)成與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
* 銷(xiāo)售差異分析與營(yíng)銷(xiāo)效率
* 成本差異分析與制造效率
4如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門(mén)費(fèi)用？
* 分組案例演練--誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品材料成本差異負(fù)責(zé)？
主題：課程內(nèi)容回顧與學(xué)員分享


《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程目的
n 掌握重要的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，全面理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表所透露的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息
n 系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)，理性決策
n 增強(qiáng)成本控制意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力
n 強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全
n 掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
n 從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)的共識(shí)和有效溝通
n 多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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