《中層管理人員的高績(jī)效管理修煉培訓(xùn)班》課程詳情
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各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理。（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）

培訓(xùn)內(nèi)容

第一講、中層干部——角色認(rèn)知
1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求
2、中層領(lǐng)導(dǎo)的工作現(xiàn)狀分析
第二講、打造高效工作團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)是什么
2、羊群團(tuán)隊(duì)與雁型團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
第三講、團(tuán)隊(duì)沖突原因分析
1、不要強(qiáng)調(diào)自我真理
2、正確面對(duì)與理解不同成員的價(jià)值觀
3、大處認(rèn)同小處尊重
第四講、團(tuán)隊(duì)溝通管理
1、99%的矛盾是由于誤會(huì)造成的
2、溝通是什么
3、團(tuán)隊(duì)溝通的重要性
第五講、高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)的基本特征
1、可達(dá)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)體組合
2、有共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)
3、分工明確團(tuán)隊(duì)成功至上
第六講、中層干部——有效授權(quán)
1、身兼數(shù)職的中層干部
2、如何避免救火現(xiàn)象的發(fā)生
3、授權(quán)的重要性
第七講、中層干部——有效激勵(lì)
1、不同階段的激勵(lì)措施（馬斯洛需求層次論分析）
2、員工消極情緒分析（如何留住人才、激勵(lì)人才）
第八講、中層干部——有效溝通
第九講、中層干部——高效執(zhí)行

認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。

《中層管理人員的高績(jī)效管理修煉培訓(xùn)班》所屬分類
綜合管理

《中層管理人員的高績(jī)效管理修煉培訓(xùn)班》所屬專題
中層管理技能提升、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)專題、

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