《采購人員必備的財務知識—專業(yè)的財務工具保障成功采購》課程詳情
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【課程背景】
企業(yè)財務 績效通常是CEO和CFO最關注的考核指標，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭已變成了供應鏈之間的競爭，一個企業(yè)供應鏈的管理離不開財務的支持，而供應鏈管理的結(jié)果會對企業(yè)財務績效起著非常重要的影響，作為供應鏈管理人員在工作中必須深入理解企業(yè)的財務管理體系，才能更好的結(jié)合供應鏈管理工作和公司財務目標，正確制定采購策略，通過提高供應鏈管理效率，降低供應鏈風險，改善企業(yè)財務績效，從而提升供應鏈管理人員的價值。
本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實用性！
課程對象
供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士
【課程目標】
1.掌握基本的財務知識 ，讀懂常用財務報表
2.掌握三大主要的財務分析指標和改善方法
3.建立清晰的風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
4.理解成本的分類和成本分析方法
5.掌握供應鏈中的主要成本分析方法
6.運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
課程大綱
第 一 天
第一章 財務報表閱讀和分析
財務分析目的和對象
三個主要的財務報表
資產(chǎn)負債表解讀
收入表解讀
現(xiàn)金流解讀
關鍵財務績效指標分析
償付能力指標
運營效率指標
盈利能力指標
杜邦分析
現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應鏈管理績效指標分析
財務報表閱讀分析實戰(zhàn)案例，財務分析模板分享
第二章 成本分析和管理
成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
直接成本分析
間接成本分析
傳統(tǒng)成本法
作業(yè)成本法
案例--作業(yè)成本法分析
現(xiàn)金流游戲
第二天
第三章 財務知識在供應鏈中的運用
供應鏈成本分析
物流成本分析
資金成本分析
成本的牛鞭效應
量本利分析
采購和租賃分析
總擁有成本分析
案例—設備采購總成本分析
稅和稅務優(yōu)化
稅的種類和計算方法
稅負優(yōu)化
i.采購流程的稅負優(yōu)化
ii.設備購銷租賃稅負優(yōu)化
iii.技術許可環(huán)節(jié)的稅負優(yōu)化
iv.設計與施工勞務的稅負優(yōu)化
第四章 提升采購績效，改善公司財務
采購績效對財務指標的影響
案例分析—你的采購績效對公司的現(xiàn)金流，ROA的影響是多少?
采購績效和采購預算制定
成本基準設定-
成本降低目標設定方法
成本降低核算
隱形成本降低核算
采購費用分析—一個采購經(jīng)理的費用分析案例
采購環(huán)境分析
主要經(jīng)濟指標
產(chǎn)品生命周期分析
供應商報價策略分析
采購價值風險矩陣
供應鏈金融
《采購人員必備的財務知識—專業(yè)的財務工具保障成功采購》課程目的
1.掌握基本的財務知識 ，讀懂常用財務報表
2.掌握三大主要的財務分析指標和改善方法
3.建立清晰的風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
4.理解成本的分類和成本分析方法
5.掌握供應鏈中的主要成本分析方法
6.運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
《采購人員必備的財務知識—專業(yè)的財務工具保障成功采購》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購人員必備的財務知識—專業(yè)的財務工具保障成功采購》所屬專題
采購與供應商管理、
采購管理培訓、
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
解讀財務報表 ——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
《采購人員必備的財務知識—專業(yè)的財務工具保障成功采購》授課培訓師簡介
顧磊
現(xiàn)任某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)
ITC特聘專家級培訓講師
英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓師
某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
摩托羅拉大學授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
顧先生具有十多年的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，采購成本管理職務。顧先生在摩托羅拉公司任職期間，負責供應商開發(fā)和價格談判，通過他的努力，使產(chǎn)品的本地化從40% 提高到70%， 成本下降20% ，之后顧先生成為摩托羅拉在亞洲的第一批管理外包（Outsourcing）的管理人員，負責管理5億美元的外包業(yè)務，他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系，供應鏈改進流程，連續(xù)兩年為公司取得了15%的成本降低.
顧先生在加入某美資500強企業(yè)后，歷任戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理，作為亞太區(qū)首位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，他主導建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,同時顧先生還是第一位領導跨部門團隊完成對數(shù)碼相機拆解分析的項目負責人，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應用，在擔任戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，主要負責公司ODM業(yè)務的采購管理，包括制定ODM報價流程，二級供應商的管理戰(zhàn)略，開發(fā)ODM價格管理體系，市場咨訊。
風格與特點：
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；
獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評；
培訓/咨詢服務的客戶：
聯(lián)想手機，柯達，延鋒偉世通，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，
艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復盛易利達，
客戶評價：
內(nèi)容很豐富，對新的價格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動中的財務知識，與實際工作相結(jié)合，比較實用。
《采購人員必備的財務知識—專業(yè)的財務工具保障成功采購》報名服務流程
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