《房地產(chǎn)品牌塑造與物業(yè)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 本課程以地產(chǎn)品牌塑造的高度、視角，結(jié)合中國房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)誤區(qū)，以地產(chǎn)屬下物業(yè)管理公司的角色-價值為切入點(diǎn)，透過標(biāo)桿企業(yè)(龍湖\萬科等)塑造物管品牌歷程的關(guān)鍵案例-經(jīng)驗(yàn)，闡釋了地產(chǎn)品牌塑造的真諦就是 “物管與地產(chǎn)相互支撐、良性互動，共創(chuàng)品牌”的核心規(guī)律。

透過分享與研討，有助于地產(chǎn)-物業(yè)高層開拓視野，提升對物業(yè)管理的價值認(rèn)知，突破行業(yè)舊的觀念-模式，避免陷入物管品牌塑造的誤區(qū)，在地產(chǎn)開發(fā)與（地產(chǎn)及物管）品牌塑造上事半功倍。

【課程背景】
目前地產(chǎn)企業(yè)愈加重視品牌建設(shè)，并普遍把物業(yè)管理作為品牌建設(shè)的支撐，但在實(shí)踐中，絕大多數(shù)地產(chǎn)的干部對物管的認(rèn)識還停留在“地產(chǎn)售后服務(wù)”、“整改維修”、“安撫客戶”的初級層面，割裂地產(chǎn)與物業(yè)之間在品牌建設(shè)上的本質(zhì)關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)極為普遍的誤區(qū)，許多企業(yè)花了大量精力、投入大量資源后，收效甚微，甚至還有企業(yè)得到惡劣的后果：但還是地產(chǎn)-物業(yè)-業(yè)主多輸！
 
課程對象
各房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等


課程大綱
【課程大綱】
(一) 地產(chǎn)與物管是否如“河水井水”，有何相關(guān)？
1. 海歸的疑惑
2. 總裁的反思

(二) 品牌塑造，為何事倍功半？
1. 標(biāo)桿學(xué)得苦，為何效果差？
2. “常識”的怪圈
3. 為品牌花大錢，難道也是錯？！

(三) 何為物管品牌塑造之道？
1. 品牌打造的2大“流派”
2. 物業(yè)管理與品牌塑造是系統(tǒng)工程
3. 標(biāo)桿地產(chǎn)-物管品牌塑造的“道與術(shù)”
 管理太極圖與1x4模型
 經(jīng)典案例分析龍湖模式的內(nèi)在規(guī)律

(四) 標(biāo)桿地產(chǎn)品牌塑造案例解析—龍湖地產(chǎn)與龍湖物管
1. 企業(yè)淵源 半路出家
2. 管理基礎(chǔ) 八大原則
3. 標(biāo)桿學(xué)習(xí) 知行合一
4. 小事不小 勝在巧妙
5. 取舍有方 溯源求道
6. 化危為機(jī) 力挽狂瀾
7. 小中見大 再上層樓
8. 管理示范 再立新功
9. 資源整合 良性互動
10. 門檻高筑 名利雙收

(五) 龍湖物管品牌塑造規(guī)律總結(jié)
1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層
2. 企業(yè)文化與品牌觀念
3. 物管戰(zhàn)略與目標(biāo)
4. 物管模式與流程
5. 地產(chǎn)-互動整合機(jī)制
6. 人力資源管理

(六) 研討與分享
 地產(chǎn)競爭提升、品牌塑造與物業(yè)管理的關(guān)系？
 龍湖地產(chǎn)物業(yè)名利雙收的價值呈現(xiàn)？
 物業(yè)管理的持續(xù)盈利模式與可持續(xù)發(fā)展？
 ……


《房地產(chǎn)品牌塑造與物業(yè)管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《房地產(chǎn)品牌塑造與物業(yè)管理》所屬專題
品牌營銷與管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、

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